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從外資并購看我國自主品牌的健康發展 | |
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發布時間: 2007-3-15 19:44:54 瀏覽次數: 14 | |
通過中國工程機械行業五十多年的發展,眾多的合作、并購案例為我們帶了令人喜悅的成功,也帶來了令人神傷的失敗,在此期間,我們有多少品牌因此倒下,究竟**終有多少品牌可以存活并健康發展?在當前并購案例愈演愈烈的大環境下,我們更有必要分析“外資并購”與“自主品牌”兩者孰輕孰重。 中國工程機械“十五”發展成就喜人 工程機械行業“十五”期間發生的大變革及表現出來的誘惑力,似乎在大面上已經吸引了中國工程機械行業在世界范圍的注意力。在此期間,我國工程機械行業保持了快速增長的局面,年均增長率超過30%,增長速度位居世界前列,到2005年末,中國的工程機械市場總量已經達到250億美元以上,占全世界市場的1/5,成為北美和歐盟之外**重要的第三大市場。 2005年中國市場鏟土運輸機械、混凝土機械、叉車呈現恢復性增長態勢,相比2004年,增長比例分別達到17.36%、13.96%和10.56%。從細類產品線來看,“十五”期間,六種熱點產品產量增長突出,與其它產品形成了明顯反差,其中:液壓挖掘機449%、裝載機415%、攤鋪機255%、汽車起重機308%、商品混凝土機械439%、叉車225%、其它產品88%。 為了解2005年我國工程機械進出口情況和外資投資情況,筆者采訪了中國工程機械工業協會秘書長俞琚,他認為當前中國正在加速國際化發展的步伐。2005年工程機械進出口金額累計達60億美元,比上年增長9%,其基本特征是進口有所下降,出口繼續保持增長。2005年累計進口工程機械30.64億美元,出口累計29.4億美元。從該組數據來看,2005年工程機械行業進出口數字基本持平。 據了解,外商在華投資變化方面,已由1999年48億元至2004年的220億元,增長幅度達358%。國際化合作生產方式加快,跨國公司正在逐步將工程機械加工制造向中國轉移,以期通過降低成本的方式迅速占領中國市場。 在發達國家和地區,當地工程機械市場增長率大體上在3-5%之間,競爭相當激烈,唯有中國市場依然保持旺盛的增長力。面對當前高速增長的中國工程機械市場,外商與國內廠商之間一場近似血雨腥風的并購大戰已經打響。如何在這場戰爭中取得主導權,如何保持我們的強勢品牌立于不敗之地,如何保證我國裝備制造業的持續穩定發展,成為我們必須研究的課題。 中國工程機械行業面臨“外資廉價并購” 2006年6月8日,在中國工程機械行業發生了一場前所未有的博客(BLOG)大戰。 三一重工執行總裁向文波在自己的新浪博客上,發表標題為“三億美元,三一能否收購徐工?”近乎石破天驚的稿子,向文波認為徐工被凱雷收購有低價收購嫌疑,隨即公開叫板凱雷投資,并由此列出假設。“全盤接受凱雷方案,并加價30%也就是26億人民幣,三一能否收購徐工?”,并在博文中提到:“令人遺憾的是,擁有強大品牌優勢、主導產品市場占有率第**、年收入170億元的徐工竟然20億出讓!更令人想不到的是,這一收購竟然被炒作成‘國企產權出讓的新標桿’,說是賣了一個‘好’價錢!”。之后,徐工方面迅速推出以“響云霄”為代表的博客,公開對向文波的言論進行反駁,并質疑他這樣做的真實目的。至此,外資涉嫌廉價并購國內排頭兵企業的浪潮再次被推到了浪尖上。 2006年兩會期間,“警惕跨國并購蠶食中國自主品牌”的聲音已受到很多委員的關注。率先挑動這根敏感神經的是全國政協委員、國家統計局前局長李德水。他表示,要警惕跨國公司大舉并購中國發展潛力較大的優秀企業。“它們對一般國企拼命壓價,對好企業不惜高價收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業和市場后,跨國公司近年來已開始大舉進軍我國大型制造業,并購重點直奔我國工程機械業、電器業等領域的骨干企業、龍頭企業。”李德水說。 至此,中國裝備制造業特別是以工程機械行業為主的跨國外資并購案逐漸進入發改委官員和業內專家的視野,中國機械工業聯合會秘書長蔡惟慈曾經指出防止個別外資惡意并購刻不容緩,要求業內企業充分認識外資合作過程中潛在的威脅,提高對某些外資惡意并購的警惕性和保持雙方合作的原則。 |
發表于 @ 2007年05月09日 21:46:00 |點擊數()