沙海新城——農(nóng)三師伽師總場改建場50周年紀(jì)略

     作者  王華  楊建國

     透過中國版圖，在連綿起伏的天山腳下，發(fā)源于特拉普齊亞峰的克孜河，像大地母親的乳汁，滋潤著地處塔克拉瑪干西北邊緣，喀什噶爾克孜河下游的綠洲—兵團(tuán)軍墾小鎮(zhèn)伽師總場。這里擁有77萬畝土地面積，40萬畝耕地面積；這里漢族、維吾爾族等6個民族，1.3萬余職工群眾親如一家……

       從1958年到2008年，這50年，是伽師總場人團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)的50年；這50年，是伽師總場人開拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇的50年；這50年，是伽師總場人戰(zhàn)勝困難、奮力拼博的50年。

        半個世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，半個世紀(jì)的苦樂相伴。幾代軍墾人，用青春和熱血繪就了一幅幅人進(jìn)沙退、荒漠變良田、戈壁變綠洲的恢弘畫卷，演繹了一曲曲團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定與和諧的動人樂章。

        憶往昔，崢嶸歲月。透過時光的隧道，我們仿佛看到了50年前，新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)墾廳調(diào)集管理干部、技術(shù)人員和疏附、伽師縣農(nóng)民斗志昂揚(yáng)、浩浩蕩蕩地開赴阿其克時激動人心的場面。那時，他們喝的是澇壩苦水，啃的是苞谷馕拌咸菜，睡的是紅柳叢，住的是地窩子，忍饑餓，抗嚴(yán)寒，斗酷暑，日出而作，日落而息。

       滄桑巨變。如今的伽師總場人已將貧困、落后和閉塞從記憶中抹去，昔日的“苦水灘”上，流淌出了歡快的歌。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展：穩(wěn)中攀升締造輝煌

        50年來，伽師總場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就像是握在手中的溫度計蹭蹭地往上爬。

       場黨委書記、場長魯維龍告訴說，建場初期，由于主管單位的頻繁更換、“十年浩劫”等客觀原因，伽師總場的發(fā)展一直處于舉步維艱的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)過累計虧損3000多萬元的情況。

        窮則變，變則通。不甘落后的伽師總場人挺起不屈的脊梁，奮起直追：1983年，他們結(jié)束了吃國家返銷糧的歷史；1996年，他們摘掉了“國家級貧困團(tuán)場”的帽子……特別是改革開放后的**近幾年，場黨委提出 “優(yōu)棉調(diào)糧、壯大牧業(yè)、擴(kuò)大規(guī)模、興修水利、發(fā)展民營”的發(fā)展思路，為農(nóng)場注入了新的生機(jī)和活力。他們以群眾利益為核心，緊緊“咬”住棉花經(jīng)濟(jì)這塊“大骨頭”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實各項技術(shù)，積極實施“兩高一優(yōu)一低”豐產(chǎn)攻關(guān)活動，提單產(chǎn)、增總產(chǎn)，土地全部實行長期固定承包。不斷加大農(nóng)業(yè)高新技術(shù)和適用技術(shù)的推廣力度，按照種植業(yè)“十大主體技術(shù)”和六項精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)工作要求，不斷加快農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新農(nóng)具推廣和應(yīng)用，不斷提升農(nóng)機(jī)化裝備和服務(wù)水平。

       魯維龍說：“對于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)棉花，我們不斷增加科技含量，在農(nóng)業(yè)技術(shù)和栽培模式上進(jìn)行大膽探索，在主攻單產(chǎn)上狠下工夫。通過采取這些措施，伽師總場已經(jīng)連續(xù)五年榮獲兵團(tuán)‘兩優(yōu)一高一低’先進(jìn)單位稱號。”

       目前，伽師總場實現(xiàn)了全程施肥、高密度植棉、超寬膜播種、精量半精量播種、種子胞衣“五個100%”和生產(chǎn)專業(yè)化、種子加工機(jī)械化、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、品種布局區(qū)域化、供種統(tǒng)一的“四化一供”目標(biāo)。

       2003年，伽師總場GDP首次突破億元大關(guān)；2007年，棉花精量播種面積90%，新增設(shè)施灌面積5萬畝，節(jié)水灌溉面積85%,棉田自動化管理面積2500畝，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值14191 萬元，職均收入19728元，人均收入7229元，完成固定資產(chǎn)投資9272萬元，分別較上年增長7.01 %、3.01%、5.6%和64.1%。三次產(chǎn)業(yè)比由1996年的68:12.7:19.3調(diào)整為2007年的61.3:13.8:28.9。

        談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，場黨委副書記、政委阿不都克里木·阿不都熱依木說：“為了打破‘一花獨放’、‘一統(tǒng)天下’的格局，在保證棉花主體地位不動搖的前提下，我們積極發(fā)展壯大林果業(yè)和畜牧業(yè)，緊緊‘咬’住畜牧、林果等自營經(jīng)濟(jì)這塊‘肥肉’不放，想方設(shè)法增加職工收入，實現(xiàn)團(tuán)場與職工雙贏。”

       2005年，伽師總場開始大力實施“五個一”工程（每戶職工家庭有一片棉花地、一片果園、一片飼草地、一群牛羊、一舍家禽）和“1234”戰(zhàn)略（一白—棉花，兩棗—沙棗和紅棗，三紅—肉、石榴和枸杞，四綠—生態(tài)林、飼草業(yè)、伽師瓜和蔬菜）。言必信，行必果。當(dāng)年，在二五閘口的紅柳灘上成功試種1000畝大蕓，目前種植面積達(dá)3000多畝；2007年，在四連棉花地里套種150畝架子瓜和杏樹，在十四連成功嫁接紅棗，并育苗20余萬株……

       翻過一張張日歷，伽師總場人是值得欣慰的：職均和人均收入都走在了全師前列，昔日的貧困農(nóng)場，正以雄起之勢向全師農(nóng)業(yè)大團(tuán)邁進(jìn)。

社會事業(yè)：百花齊放春滿園

       “小城故事多，充滿喜和樂，若是你到小城來，收獲特別多……”伽師總場這座綠洲新城就是如此。

       1999年兵團(tuán)危舊房改造工程實施以前，到處是低矮的土塊房。為了改變這種狀況，場黨委把加大危舊住房改造作為一項“民心工程”來抓。1999年至今，完成危舊房改造1026戶，重建抗震房653戶；2007年，投資659萬元，新建了動植物檢驗樓、商住樓、職工住房等。如今，在伽師總場這片熱土上，一棟棟高樓如雨后春筍般拔地而起，職工家庭裝修一家比一家美觀、舒適。

        從烏魯木齊往西1300公里處，一條黑色的“飄帶”垂直314國道，向南延伸，直通伽師總場場部。走在這條寬闊的馬路上，感受到的是舒展，是希望。然而，建場初期，這里曾是一片茫茫戈壁，職工群眾出行全靠馬車、驢車和雙腳，“晴天一身灰、雨天一身泥”。成為當(dāng)時的真實寫照。為了解決出行難的問題， 1994年，伽師總場投資660萬元，修建了場部至314國道全長17公里的柏油路；2001年，投資980萬元，改造擴(kuò)修17公里路面；2006年，投資1100多萬元，對33.4公里通連公路進(jìn)行硬化。目前，轄區(qū)內(nèi)柏油路通達(dá)里程134公里，12個農(nóng)業(yè)連隊的通達(dá)率100%，10多輛客運(yùn)車每天在喀什、巴楚、伽師縣和各農(nóng)業(yè)連隊往還穿梭。

       水是生命之源。多年來，水質(zhì)惡劣的問題一直困繞著伽師總場的發(fā)展和穩(wěn)定。1958年到上世紀(jì)70年代初期，職工因為喝了這里的水，常見病和地方病非常流行，漢族婦女基本不能生育。1975年， 2500名漢族職工集體搬遷到輪臺縣野云溝農(nóng)場、和靜縣烏拉斯臺農(nóng)場、巴音廓楞蒙古自治州等地的那一幕至今深深地烙在人們的腦海。

      2 003年，場黨委再次把改水工作提上重要議事日程，認(rèn)真分析本地的環(huán)境和周圍的水源情況。投資547萬元，購進(jìn)3套進(jìn)口凈化水設(shè)備，鋪設(shè)270公里自來水管道，把處理過的純凈水輸送到千家萬戶，并且達(dá)到了國家二級飲用水標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，職工在家里一擰開水籠頭，清甜甘爽的純凈水就會嘩啦啦地流出來，既方便又安全衛(wèi)生。

       “有了電，多方便，電的用處說不完”這句順口溜是人們對電的稱贊。

        十一連的職工不會忘記，2003年9月，場黨委與伽師縣十鄉(xiāng)積極協(xié)商，架通了從十鄉(xiāng)到十一連的高壓線全線，結(jié)束了各族職工群眾45年點煤油燈的歷史。從此，各族職工也開始使用彩電、洗衣機(jī)、電冰箱、微波爐、DVD、空調(diào)等家用電器。

        近年來，場黨委以解決職工群眾看電視難為切入點，整體推進(jìn)廣播電視“連連通”工程，籌措資金整修和新架電纜線路57公里，連通用戶2000余戶，通達(dá)率90%以上。同時，增加電視節(jié)目頻道。現(xiàn)在，職工隨時都可以收看到42個高清晰畫面的電視頻道，聆聽黨的聲音。

       近年來，伽師總場嚴(yán)格落實兵團(tuán)“土地承包經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰到戶、農(nóng)資集中采供、產(chǎn)品訂單收購”為主要內(nèi)容的團(tuán)場基本經(jīng)營制度，認(rèn)真貫徹落實兵師稅費改革政策，明確了職工負(fù)擔(dān)“只降不升”的硬性規(guī)定，建立了職工減負(fù)長效機(jī)制。2006年，清理干部集資入股購買挖掘機(jī)1臺，清理干部家屬多種地1080畝；承包職工減負(fù)230萬元，每個承包職工減負(fù)增收1726元，承包棉花畝均減負(fù)10.28%，職均減負(fù)16.25%；類似于“五項統(tǒng)籌金”661萬元全部返還給群眾。2007年，百年難遇的干旱襲擊總場，萬頃良田受害，為了增加職工群眾利益，場黨委拿出千多萬元資金進(jìn)行補(bǔ)貼，職工減負(fù)后輕裝上陣奔小康。

 文衛(wèi)事業(yè)：繁花似錦 如日中天

        跳動的長辮子，旋轉(zhuǎn)的艾得萊斯綢裙，優(yōu)美舒緩的舞姿，悅耳的歌聲，地動山搖似的音樂，是伽師總場人對快樂和祝福**好的詮釋。

       在這片欣欣向榮的土地上，軍墾文化、民族文化、傳統(tǒng)文化等多種文化在這里碰撞，閃現(xiàn)出一道亮麗的光芒，那就是具有民族獨特風(fēng)格、以家族形式出現(xiàn)的“布拉丁家族”歌舞彈奏。“布拉丁家族”歌舞演奏擁有600多年的歷史，風(fēng)格和技巧獨樹一幟，已被列入兵團(tuán)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，并申報國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。其歌唱時而高亢激昂，時而低緩輕柔；其舞蹈粗狂又不失柔美；其彈奏似高山流水，節(jié)奏變幻無窮，令人贊嘆不已。

        聰慧的伽師總場人收集整理出版的《伽師總場志》、《伽師總場組織史、大事記》、《希望的田野—阿其克》及《兵團(tuán)伽師總場全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略研究》4本書，成為留給后人的一筆豐厚文化財富。

       “百年大計教育為本。伽師總場致力于辦人民滿意的教育，將教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷深化教育改革。”場分管領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委書記、副政委孫保山如是說。

         回想1959年，三分場創(chuàng)辦了第一所小學(xué)，學(xué)生17人，教師只有1人。校舍十分簡陋，沒有課桌，沒有講桌……

       本著“再窮不能窮教育”的原則，伽師總場歷屆黨委高度始終堅持把教育擺在團(tuán)場優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。近年來，累計投資4800多萬元，其中硬件投入1600多萬元，教學(xué)儀器投入160多萬元，先后修建了民漢語教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓、多功能綜合實驗大樓和一座學(xué)生食堂，重建了3個教學(xué)點，綠化硬化校園操場7000平方米，還為學(xué)校配套了3萬多冊圖書、400多臺電腦，連通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，按標(biāo)準(zhǔn)配套了實驗儀器、圖書、教學(xué)器材、彩電、DVD機(jī)、計算機(jī)等，每年接送學(xué)生的交通費用達(dá)25萬多元。近年來，兵團(tuán)和農(nóng)三師遠(yuǎn)程教學(xué)現(xiàn)場會、全國“普實”觀摩會相繼在這里召開。

       如今，這所民漢合一的學(xué)校，不僅擁有1所中學(xué)、3個教學(xué)點、1所幼兒園、172名教職工、2217名在校學(xué)生、59個教學(xué)班，而且小學(xué)入學(xué)率和中學(xué)入學(xué)率分別達(dá)到了99.02％和98.41％，同時也是全師“雙語”教學(xué)實驗學(xué)校。

      伽師總場的環(huán)境條件非常惡劣，建場初期，傳染病和地方病十分流行。1958年至1975年，各分場醫(yī)務(wù)所設(shè)備依然十分簡陋，只有聽診器、體溫計和血壓計。因為醫(yī)院缺醫(yī)少藥，加上醫(yī)療技術(shù)水平偏低，以前，職工群眾生病都要到喀什、阿克蘇等地看病。

       2005年元月，農(nóng)三師醫(yī)院伽師總場分院成立后，添置和更新了電解質(zhì)分析儀、血球計數(shù)儀、生命體征監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)的儀器設(shè)備。分院積極采取“送出去，請進(jìn)來”的辦法，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，場投資50.27萬元，修建了疾病控制中心，并在12個農(nóng)業(yè)連隊設(shè)立了甲級衛(wèi)生室，實現(xiàn)了“小病不出連，大病不出場”的目標(biāo)。

       文明生態(tài)小康連隊建設(shè)嚴(yán)格“五清、五改、五通”工作，改善環(huán)境衛(wèi)生，提升生活質(zhì)量；堅持以治理臟、亂、差、美化、凈化、亮化環(huán)境為突破口，以改善職工居住條件為切入點，按照“林渠路配套，院落縱橫成直線”的統(tǒng)一規(guī)劃要求，投資修建了集會議室、辦公室、電教室、活動室為一體的連隊綜合活動室8個，配置了水泥籃球場和健身器材等。三連作為總場文明生態(tài)連隊示范點申報了農(nóng)三師圖木舒克市文明生態(tài)小康連隊單位……

團(tuán)結(jié)穩(wěn)定：鑄造屯墾戍邊銅墻鐵壁

        團(tuán)結(jié)就是力量，穩(wěn)定壓倒一切。沒有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，如同不搭橋到不了彼岸，更談不上改革和發(fā)展。

       歷屆場黨委始終把民族團(tuán)結(jié)工作當(dāng)作頭等大事來抓，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《民族團(tuán)結(jié)公約》，形成了“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、各級領(lǐng)導(dǎo)分頭抓”的格局。在統(tǒng)一分工中，黨委一班人做到相互信賴、相互支持。從加強(qiáng)“場連兩級聯(lián)創(chuàng)”建設(shè)入手，強(qiáng)化思想政治工作，構(gòu)筑反分裂斗爭的堅強(qiáng)堡壘；狠抓思想政治建設(shè)，促進(jìn)社會穩(wěn)定；加強(qiáng)宗教事務(wù)管理；強(qiáng)化公民道德建設(shè)；建立黨員干部扶貧幫困制度，實行民族團(tuán)結(jié)教育到戶、技術(shù)措施服務(wù)到戶、生產(chǎn)計劃落實到戶和生活關(guān)心到戶的“四到戶”服務(wù)，建立貧困職工檔案、黨員干部聯(lián)系貧困戶制度和幫扶貧困網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成立扶貧幫困基金會，出臺《伽師總場扶貧幫困基金管理和使用辦法》等，2005年至2007年，扶貧幫困基金會吸收資金8萬余元， 256戶貧困戶受益。

        為了加快構(gòu)建平安、和諧團(tuán)場建設(shè)步伐，伽師總場扎實開展以“構(gòu)建平安家庭從我做起”為主題的創(chuàng)建活動，制定出臺《伽師總場維穩(wěn)工作制度》等15項規(guī)章制度，建立基層單位綜合治理和平安建設(shè)工作檔案信息庫，大力開展平安團(tuán)場、平安連隊、平安社區(qū)、平安單位、平安校園、平安家庭、平安清真寺、平安科室等創(chuàng)建活動。目前，已命名平安連隊和單位19個、平安科室12個、平安清真寺15所。

抵御自然災(zāi)害：迎難而上重塑輝煌

       伽師總場屬地震多發(fā)地帶，1996年至2007年就發(fā)生過5000余次地震，其中6級以上地震就達(dá)7次。

       2003年2月24日，巴楚—伽師地區(qū)發(fā)生了6.8級地震，伽師總場震感強(qiáng)烈。全場受災(zāi)人口6971人，約占總?cè)丝诘?3%，949戶房屋倒塌，橋梁、涵閘和公路等基礎(chǔ)設(shè)施不同程度地破壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2382萬元。地震發(fā)生后，場黨委與基層領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，要求所有危房一律貼上封條，不準(zhǔn)人住，學(xué)生統(tǒng)一在室外上課。抗震救災(zāi)中，各級黨組織發(fā)揮先鋒模范作用，滿腔熱情關(guān)心幫助職工群眾抗災(zāi)自救，為他們排憂解難。場救災(zāi)工作組、搶險突擊隊為受災(zāi)戶搶救財物760多件，搭建帳篷760余頂。同時，震災(zāi)過后，場黨委確定了653戶重災(zāi)重建戶，為每戶無償劃撥宅基地0.57公頃，投資1047萬元，重建磚木結(jié)構(gòu)住房378戶，木框架結(jié)構(gòu)住房275戶，使653戶受災(zāi)群眾住上了寬敞明亮的抗震房。

       近年來，一向洪水肆虐的克孜河卻惜水如油。特別是2007年，伽師總場遭遇了50年不遇的旱災(zāi)，造成7萬畝棉花受災(zāi)，2萬多畝棉花絕產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失5520.24萬元，其中直接經(jīng)濟(jì)損失2813.48萬元。場黨委不等不靠，籌資600萬元，打機(jī)井206眼；投資100萬元，對水利工程進(jìn)行改造；及時出臺相關(guān)減免政策和措施，不但提高了水的利用率，而且確保了社會穩(wěn)定和諧。

繪藍(lán)圖：揮毫勾勒小康前景

     五十年風(fēng)雨同舟，五十年崢嶸歲月；五十年滄桑巨變，五十年春華秋實。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎著新世紀(jì)的曙光，向著燦爛的明天，伽師總場人集思廣益繪就了又一幅氣勢磅礴的發(fā)展藍(lán)圖。

        新一屆場黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將以深化改革開放、創(chuàng)新體制機(jī)制為動力，以加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線；以“高舉旗幟、把握未來、穩(wěn)棉強(qiáng)畜、重林?jǐn)U園、興辦工業(yè)、富民強(qiáng)場”為目標(biāo)；發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉基地，優(yōu)質(zhì)伽師瓜基地，優(yōu)質(zhì)葡萄基地，畜產(chǎn)品深加工基地等。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械現(xiàn)代化，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工業(yè)化，推進(jìn)總場農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)；以加快小城鎮(zhèn)化和文明生態(tài)連隊建設(shè)為抓手，改善民生、促進(jìn)社會和諧發(fā)展。按照規(guī)模化生產(chǎn)，區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，繼續(xù)推進(jìn)實施“五個一工程”，預(yù)計到2010年，籽棉突破3500萬公斤；2010年飼草地面積1萬畝，2015年達(dá)到2萬畝；2010年，牲畜存欄4萬頭(只)，2015年8萬頭(只)； 2010年家禽15萬只，其中雞10萬只，鴿子5萬只；落實以紅棗、大沙棗為主的果園面積1萬畝；啟動蔬菜示范基地，到2010年，蔬菜自給自足，到2015年蔬菜滿足本場職工外，實現(xiàn)商品化；充分利用自然資源，發(fā)展1萬畝大蕓，1萬畝伽師瓜。“十一·五”末，完成生產(chǎn)總值22195萬元，年均增速為14％；職均收入24494元，年均增速為8％。

       為了進(jìn)一步加快發(fā)展，場長魯維龍和政委阿不都克里木·阿不都熱依木兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的想法不謀而合。那就是確立“穩(wěn)棉、擴(kuò)園、增畜、興瓜”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)思路，將籽棉單產(chǎn)300公斤以下的1萬畝棉田退出來，以種植飼草養(yǎng)畜、建造生態(tài)經(jīng)濟(jì)林、特色伽師瓜為主，努力實現(xiàn)高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)糧棉生產(chǎn)，推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展，建造生態(tài)防護(hù)經(jīng)濟(jì)林果基地，促進(jìn)糧食、經(jīng)濟(jì)作物、林畜業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

      滄海橫流，方顯英雄本色。站在又好又快發(fā)展新的歷史起點上，伽師總場人又揚(yáng)起疾進(jìn)，駛向更加燦爛、輝煌的明天。

發(fā)表于 @ 2008年10月27日 18:55:00 |點擊數(shù)（）

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