紅興隆北雁現代化農機
紅興隆農墾農業機械化、北大荒雁窩島集團農業機械化，向全國農機行業的各位領導同仁致敬。
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★決勝“三大戰役” |
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發布時間： 2008-12-12 15:57:25 五九七農場宣傳部 楊國平
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| 這是一個曾經在墾區出了名的“一大、二破、三窮、四亂”的“老大難”農場，農業標準化作業被稱為“四不分”，即種與沒種不分、壟溝壟臺不分、苗和草不分、農場農村不分；這也是一個在墾區農業生產標準化達標活動中連續三年獲得優勝的農場。60.24萬畝耕地，糧食總產量達到26.9萬公斤。特別是他們承擔的農業部水稻高產創建工作取得歷史性突破，寒地水稻畝產752.7公斤，居于**領先水平。 奇跡的創造者，就是五九七農場。 （一） 農業生產“四不分”，話雖然不好聽，卻是不爭事實。怎樣擺脫這種困境？農場黨政一班人正視現實、理清思路、因地制宜、科學謀化，他們從加強農業基礎設施建設入手，從強化農業生產全程標準化著眼，自2004到2006年實施了為期三年的“質量標準效益年活動”，全面落實農業“六大制度”，就是圍繞科學輪作，進一步落實種子、植保、灌溉等農業基本制度。農場明確提出，“質量標準效益年活動”要實現“一年打基礎、兩年見成效、三年大變樣”的目標。這是五九七農場在農業生產上組織的第一個戰役。 經過研究分析，農場制定了全面提升農業質量標準的一系列計劃、方案和措施，農場成立了以場長為首、副職主抓、職能部門參與的領導小組及相應的組織機構，細化分工，明確責任，各基層單位也建立了相應的組織機構。按照農場制定的農業六大制度三年規劃，各作業站制定出了具體落實措施，并把三年規劃制板上墻。農場的要求很具體，就是堅持農業六大制度必須求真務實，干部可變而六大制度的落實不能變。地號布局和種植品種嚴格執行三年規劃，以保證科學輪作。 在完善制度的基礎上，五九七農場以“技術標準、管理標準、工作標準”為核心狠抓落實。在技術標準上強調統一供種標準化，實施“三級合同落實制度”，即農場與管理區、管理區與作業站、作業站與農戶簽定供種合同并實施獎罰。到2008年，全場糧食作物統一供種率達96.3%，其中大麥、水稻、高油大豆、專用玉米統一供種達到100%。 在管理標準上，制定了農業生產技術措施要點、農機工作實施方案等，用制度保證標準化實施。同時進一步加強農業檔案管理，年初進行設計，日常跟蹤填寫，確保各項設計落實到位并為今后農業生產儲備資料。 在工作標準上，農場制定了各級管理人員、操作人員崗位工作標準及考核細則，依據標準進行階段和年度考核，并與個人經濟利益掛鉤，進一步提高了各級工作人員工作的積極性和能動性。 經過三年的努力，全場農業標準化作業水平顯著提高，在全墾區農業標準化達標活動評比競賽中，五九七農場代表紅興隆分局接受了總局驗收組的檢查驗收，連續三年站在墾區農業標準化作業的排頭。 （二） 2008年，總局實施了“農業標準化提升年活動”，五九七農場為此組織了第二個戰役。農場制定了《推進綠色農業、現代農業、標準化農業發展及農業生產技術措施要點實施方案》和《農業標準化提升活動實施方案》等相關文件，進一步制定了農業生產的各項標準，細化了工作措施。同時，進一步明確了“健全一個體系、突出兩個重點、抓實五項標準化”的“一二五”工作思路，以此進一步推進農業標準化提檔升級。 健全一個體系就是加快建立與國際標準接軌的農業標準化體系。在農業生產中實施全過程標準化，努力提升農產品質量。具體要求就是農產品生產主要環節標準應用覆蓋率100%；建立三級培訓網絡，標準入戶培訓率和標準簡明手冊入戶率達100%；建立地號檔案和農藥使用登記冊，農藥投入品經營檔案管理覆蓋率和農業生產及經營檔案管理覆蓋率達100%。 突出兩個重點。一是通過積極開展農業部高產創建活動，實施科技園區建設、科技入戶拓展、種子產業建設等三大工程，開展農作物高產、高效攻關活動，積極推廣先進實用農業新技術、培肥地力、推廣測土配方施肥，提高糧食綜合生產能力；二是通過建立地號檔案和農藥使用登記冊，健全生產基地檔案和農產品記錄，建立農產品質量可追溯制度。 2008年重點推廣應用的農業新技術、新措施主要包括： 旱田類的大豆“兩密”技術、玉米行間覆膜技術、南角瓜覆膜技術、測土配方施肥技術、航化作業技術、大豆根瘤菌應用技術等；水田類的葉齡診斷技術等10項新技術。 抓實五項標準化就是農業基本制度標準化、農時標準化、播種和田間管理標準化、生產作業標準化和人員素質標準化。 狠抓農業基本制度標準化，就是從2008年開始落實新一輪農業六大制度規劃，即2008—2010年農業基本制度實施措施，以此進一步規范農業生產，保證可持續發展。 狠抓農時標準化。就是堅持農時制度，保證作物播在高產期。農場明確要求：麥類4月10日播種結束、大豆5月15日播種結束、玉米5月20日播種結束、水稻插秧5月24日結束。 狠抓播種和田間管理標準化。就是在農作物不同生產階段，及時召開定標現場會。2008年一個生產周期，全場召開各類現場會15個，推動了各項生產措施按標準落實到位。 狠抓田間作業標準化，就是采取農機管理抓標準、現場拉練看標準等多種形式，努力強化農業標準化作業水平。全年組織各種大拉練4次，包括水稻插秧、大田播種、田間管理，秋收質量等。同時，嚴格檢查驗收制度，實行“三級聯檢制”，作業站檢查到每一個地塊，不達標限期整改，憑驗收單結算作業費，管理區和農場組織抽查、驗收評比。 狠抓人員素質標準化。通過舉辦培訓班、召開現場會和拉練會等，培訓職工提升素質，為農業標準化提供智力支持。2008年全場舉辦各類農業培訓班12個，培訓骨干種植戶1458人次。 今年10月，總局農業標準化檢查組對五九七農場的農業標準化進行了驗收，在現場查看了秋整地、水稻育秧基地和種子儲備后，總局檢查組對五九七農場農業標準化給予高度評價。 （三） 今年年初，五九七農場在承擔了農業部“寒地水稻高產創建項目”后，提出了“合理布局、因地制宜、分類指導、主攻單產、提高品質、節本增效”的高產創建工作思路，決心打好這場事關國家糧食安全的決定性戰役。 農場根據各管理區水稻種植面積不同，規劃設計了“百千萬”高產創建區域，即“百畝核心區”、“千畝示范區”、“萬畝展示區”。全場建立300畝為一個區域的“核心區”13個，3000畝為一個區域的“示范區”3個和一個30000畝的“展示區”，明確提出“核心區”平均畝產860公斤、“示范區”平均畝產780公斤、“展示區”平均畝產700公斤的創建指標。為了抓實水稻高產創建工作，農場采取了“主要模式、主體培訓、主推品種、主推技術”的“四主”措施，全面規范了水稻高產創建活動。 “主要模式”即“三化一管”栽培模式。就是旱育壯秧模式化、水稻生產全程機械化、稻谷品質優質化，突出本田葉齡診斷技術管理。“主體培訓”就是選擇科技意識強、管理水平高、種植經驗豐富的農戶為高產創建示范戶進行重點培訓，開展“四個一活動”，即“示范戶”人手一張培訓卡、一張明白紙、一張技術光碟、一本種植手冊。從冬訓的集中辦班到夏季的實地觀摩，全場共培訓水稻骨干種植能手800多人次，發放明白紙500多份、種植手冊300余本。“主推品種”就是選用在本地安全成熟的高產、優質、抗病的“空育131”、“墾鑒稻6”和“墾稻12”為高產攻關項目用種。“主推技術”就是重點推廣10項水稻種植新技術，主要包括葉齡診斷技術、旱育壯秧技術、蒸汽催芽技術、井水綜合增溫技術、病蟲害防治技術、缽育擺栽技術等。 結合總局實施的“農業標準化提升年”，五九七農場把水稻高產創建與水稻良種補貼、農業科技入戶、測土配方施肥工作有機結合，在硅肥、葉面微肥、生物肥、防病藥劑、飛機航化作業費給農戶補貼20—30%，進一步調動了種植戶的積極性。農場成立了由主管農業的生產副場長任組長、各職能部門參與的高產創建工作領導小組和技術輔導專家組，從年初備耕開始，農場、管理區、作業站三級農業技術人員以“三直接”的方式為農戶提供方便、快捷的服務，即攻關技術直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人。農業部門還印制了《秧田管理服務卡》發放到農戶，三級技術人員分類承包指導，卡上不僅明確了水稻生產的農時標準和管理措施，還有技術人員的簽名和聯系電話，保證農戶在生產中遇到問題時能及時解決。 科學的區域布局、規范的管理程序、嚴格的作業標準和及時的服務指導，使五九七農場的寒地水稻高產創建工作取得歷史性突破。“萬畝片”平均畝產752。7公斤，“核心區”**高畝產907公斤。 在農場十一屆二次職代會上,農場場長孫乃生又提出了新的目標,那就是向“全國產糧大縣”邁進。我們有理由相信,在科學發展觀的指導下,五九七農場三萬人民一定會創造出新的奇跡。 |
發表于 @ 2008年12月13日 15:00:00 |點擊數（）
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