三十而立之年我帶著“精確管理”思想創辦企業，漢末劉備年近三十開始打天下。細數一下，加之創業前做管理者的年月，我做企業的一把手已經有十七年了，但是我這個一把手，有十年統領的員工不到百人，有六、七年始終在生死線上掙扎，即使到今天，我所創立的企業也只是一個在深交所三板掛牌的公眾公司，帶領近三百名員工只在協同管理軟件領域得以領先。

    商場如戰場，讓我感到行業競爭的激烈和企業迅速發展迫切且必須。2008年1月27號，我在公司的第三個八年規劃大會上作了一個三十二字標題的主題演講——《以更快的速度前進，用八年時間，將金和打造成世界上**偉大的公司之一》，如同2000年1月30號，我面對當時僅有的40名員工宣布“用八年時間，將金和發展成為國內公眾公司”時一樣，在大家看來都有點夜郎自大，滑稽可笑。但我們金和人自己是認真的，是覺得有道理的。只是在確定這一目標后，我一直在思考要實現這一目標的第一要務是什么。我列出了很多因素，想從中找出**關鍵的一條，沒有想到，要實現我們的八年目標，我找出來的**關鍵一條要素是：我除了要保留與員工的溝通能力外，要變得什么都不會！三國歷史人物劉備得以成就三分天下的霸業，除了知人善任之外不也是什么都不會嗎？

    要說什么都不會還真不容易，這還不能用毛澤東主席不會用槍，但創立了新中國相比，一則主席是偉人，二則主席本來就不會打槍。但是我們不同，一則我們本身不是偉人，二則我們本來就會用槍！從會到不會，這是一個艱難的過程。

    在當今中國，有一定規模的民營企業，幾乎都有和我一樣的創業經歷。我從一個人，七、八條槍開始到什么都得學，什么都得會，這在戰爭中學習戰爭還真管用，沒多少時間，公司所有的崗位我都能頂上去，可以說是樣樣精通，這也成為當時像我這樣的人得以炫耀的資本，后來我將這類企業總結為能人型公司。

     能人型的公司特征是：員工**崇拜的人是老板，各崗位的員工幾乎都是老板一手培養起來的。但是這樣的公司一山難容二虎，其他高級人才很難再有立足之地。面對人才，老板往往立即進入專業，討論到用槍的具體槍法上去，人才往往膽戰心驚，無法施展。這樣就造成了公司的發展瓶頸——老板再能，但精力有限，一旦面對更大的公司，面對眾多的人才，無論企業引進多少人才，老板的能力大小就成了公司發展大小的瓶頸。

    造成這樣問題的根源在于，專業人員如果面對的僅僅是老板的專業能力，他大可突破老板的范圍，而一個老板不僅僅是有專業能力，老板與單個專業人才相比在更多方面確實還技高一籌。在這樣的情況下，老板真能裝作不懂嗎？不過仔細梳理下來，我發現這世界上真正成就大事業的，可能都經歷過這一關，都學好了這一課。我們要有這樣的肚量，將原先懂的東西放下，變得不懂，在任何場合聽到與自己所不一樣的想法而不發作、不參與，還要承受得住他人譏笑你什么都不會，什么都不懂。這確實難，比學會某項技術難多了，但我必須突破這一關。

    歷史上學“不會”學得**好的，我首推劉備。很多人都說劉備沒有本事，但都奇怪，沒有本事的劉備是如何統領那么多英雄的——關、張二將，諸葛孔明，趙子龍，老黃忠以及眾多的文武人才。沒有辦法，歸根結底只能說劉備什么都不會，只有一點用人的本事，不過這可能也是有所偏頗的。大家都認為曹操有本事，可是，如此有本事的曹操在劉備未立蜀國，四處落難之時卻說：“今天下英雄，惟使君與操耳！”，這足以說明，劉備與曹操同樣是一代雄才。

    我認為，劉備從一街井織席之人到成就三分天下霸業之主，歸功于他什么都不會，也正是因為劉備在關羽敗走麥城之后因兄弟仁義之情過于莽撞，不聽諸葛亮苦心進言，一改建蜀后高坐成都城的君王風范，從一個“不會之人”到親征沙場的能人，導致**終只成鼎足之勢，未能一統三分，于白帝城空留遺憾。

    由此看來，學會“不會”是一門大學問。