國家統計局一份研究報告提出

    本報訊 國家統計局服務業調查中心一份研究報告提出，當今世界經濟格局已進入大公司、大集團為中心的時代，今后幾年將是整合資源建立具有國際競爭力的大型企業集團的關鍵時期。我國企業集團經過20多年的發展，經歷了從無到有、由弱到強，并不斷有新的企業集團進入世界500強排行榜的不凡歷程。截至2006年底，我國企業集團共有2856家，年末資產總計達到27.12萬億元，對國民經濟的發展起到了巨大的推動作用。從企業集團的發展歷程看，突出主業，適度多元化經營有利提高企業集團競爭力。
    在現實中，我國企業集團已經從過去的盲目多元化，開始向強調突出主業、提高企業集團的競爭力方面轉變。如近年來國資委分七批對中央企業（集團）的主業進行了確認，提出要堅持突出主業，避免盲目擴張，提高企業競爭力的發展思路。在此背景下，通過深入研究我國企業集團多元化經營的狀況、企業集團的競爭力以及兩者之間的關系，對于避免我國企業集團盲目多元化，實現企業集團的持續發展有著重大的現實意義，對未來幾年形成具有決定力的30—50家企業集團的發展戰略將起到更為深遠的指導意義和推動作用。
    總體看，2005年32家中央企業的多元化指數為0.74，2006年為0.91，多元化水平有所提高；2005年32家中央企業的競爭力指數為64.85，2006年為65.11，競爭力有所提高。但競爭力水平的提高并不能說由多元化程度的提高造成的，相反，研究表明，通過突出主業，相應地降低多元化程度，則會使企業的競爭力水平能有較大幅度的提高。
    進一步分析發現，前16家企業（巧合的是正好占32家企業的一半）的多元化指數是降低的，即由2005年的0.95降到2006年的0.44，而競爭力指數由65.61提高到67.74。
    通過中央企業的實證分析可見：企業集團在突出主業的基礎上，通過適度多元化經營有利于企業集團競爭力的提高。從實證分析來看，國資委制定的突出主業，做強做大企業集團的成效初顯，其大方向是正確的。
    統計分析認為：大多數企業集團為了突出主業，提高企業集團的競爭力，企業集團退出了部分行業，所從事的行業個數、子公司家數有所減少，說明我國實施的大企業集團發展戰略（突出主業）顯現出一定成效。
    通過對企業集團多元化程度的度量發現，近幾年來，我國企業集團普遍實施了多元化經營，多元化經營指數處于中度多元化區間，以不相關多元化經營為主。通過對企業集團多元化程度分組來看，進行低度、中度多元化經營的企業集團占絕大多數，不同行業的企業集團的多元化程度差別較大，而大企業集團則更傾向于多元化經營。
    研究人員據此提出政策建議，即企業集團適度多元化經營有利于其競爭力的提高，我國企業集團在實施多元化經營戰略時要正確處理好下述三個關系：
    ——正確處理好多元化經營戰略與發展主業之間的關系。
    通過突出主業提高企業集團的核心競爭力，進而提高企業集團的整體競爭力是企業集團獲得和保持長期競爭優勢的源泉，也是企業集團開展多元化經營的先決條件。換個角度說，多元化經營也是培養和維護企業集團競爭力的重要手段，關鍵是要處理好二者關系 。
    就兩者關系來說，企業集團實施多元化經營戰略與發展主業并不是對立的，二者之間應當是相互促進的關系。對于任何企業集團來說，只有在堅持搞好主業的基礎上，才有可能更有效地開展多元化經營，主業搞不好，企業集團在市場競爭中不具有競爭力，就難以立足，多元化經營也就失去了基礎。反過來說，不顧市場供需情況的變化和企業集團自身的技術條件，盲目地擴大主業規模，不善于通過適當地開展多元化經營規避市場風險，對企業集團的發展同樣會產生不利影響。因此，國資委所強調的對“中央企業主業確定后應相對固定，今后將根據有關情況變化進行動態調整，必要時予以重新確認”的方針是完全正確的，而加強有優勢的主業已成為現代企業發展的一個主要趨勢。 
    ——正確處理好相關多元化與不相關多元化之間的關系。
    從國外的實踐看，在20世紀60年代，通過大規模的兼并形成了以非相關多元化為主的混合聯合型大企業集團，在70年代和80年代則以相關多元化為主進行了兼并，到了90年代則在相關多元化基礎上，更強調了突出核心業務能力的兼并趨勢，對非相關多元化行業進行了剝離。從國外企業集團發展的經驗來看，企業集團的發展過程應是優先“集中發展核心產品”，然后逐步開展“相關多元化經營”，**后進行“非相關多元化經營”。當然，非相關多元化經營對企業集團提出了更高的要求。
    目前，我國企業集團正處在增強自身的競爭能力，逐步走向世界的關鍵時期。因此，我國企業集團在實施多元化經營戰略時，首先要以自身的競爭優勢為基礎，充分考慮新的行業或產品與企業集團原有的競爭優勢的關聯性，在追求同一業務的規模增長、提高競爭力的基礎上實現中低度的相關多元化經營。
    ——正確處理好企業集團多元化經營與做強之間的關系。
    企業發展的**終目的是做強，但在如何做強這一問題上，卻存在著很大的分歧。有的認為做強先要做大，先把攤子鋪開，攤子鋪的越大，企業的實力也就越強，其實大不一定能取得規模優勢，做強不一定做大。
    在實現建立具有國際競爭力的大公司大集團的戰略目標的過程中，更應優先考慮做強的問題。這是因為，通過多元化經營做大企業集團，只是企業集團外延規模的擴張，通過內涵素質的提高來做強企業集團，則主要強調和追求競爭力的提升。也就是說，內涵素質決定著企業集團外延規模擴大的邊界和效果，處理好這兩者的關系，應走以內涵帶動外延，把兩者結合起來的道路，以推動企業集團的持續成長。
    總之，多元化經營是企業集團發展的一種戰略，是企業集團做大的一種手段，而提高企業集團的競爭力，做強企業集團才是目的。就目前我國企業集團的發展狀況來看，在與外國企業競爭、捍衛民族產業方面，中國企業集團的明顯短處就是實力不足，競爭力不強。因此，我國企業集團應進一步改善經營模式，作強做大主業，積極實施“有限多元化”戰略，通過加大科技投入的力度，進一步提高企業集團的競爭力，**終實現走向世界的目標。     
 

發表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點擊數（）

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