我們打算收購美國一些研發機構，近期我就要帶團去美國。中國企業要在國外大規模生產還是比較難的。

　　收購美國企業，可能會采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開始**后收購。

　　機械行業十余家央企都在緊張地規劃著自己的方向：重組或被重組。

　　早在2007年3月，國資委就曾在《2006年規劃發展工作回顧及2007 年重點工作思路》中，明確了國有經濟布局和結構調整的主要措施。其中明確提出，將積極推進裝備制造企業的聯合重組，優化國有經濟布局。

　　國資委主任李榮融也曾表示，到2010年，機械裝備等行業要擁有一批對行業發展有較強影響力和帶動力的重要骨干企業。

　　“行業內做不到前三，要被強制重組。”李榮融話音剛落，中國機械工業集團就開始了一連串的動作：去年12月，中國機械工業集團公司(下稱“國機集團”)一口氣將中國福馬機械集團、中國海洋航空集團、中國一拖集團3家“國”字頭企業收到旗下。

　　近日，就國機集團在研發、重組、資本市場運作戰略等方面的一系列問題，其董事長任洪斌接受了《第一財經日報》專訪。

　　并購旨在完善產業鏈

　　《第一財經日報》：去年國機集團并購福馬等企業主要出于怎樣的戰略考慮？類似的并購對于國機集團本身有怎樣的意義？

　　任洪斌：國機并構福馬，主要有幾個方面的因素。大的戰略考慮，就是圍繞整個企業產業鏈的完善，采取“積極爭取，謹慎從事”態度，既要使得被收購的企業能在原有基礎上發展得很好，同時使它在我們產業鏈的完善中能成為重要一環，而不是盲目地擴大規模。

　　近幾年，想加入國機的企業很多，就“兩會”期間，一些地方政府也找到我談這方面的事宜。對那些想加入我們的企業，**終采取收購或者不收購的策略，主要不是看它現在的經濟情況，更重要的是看它將來的發展，特別是未來對國機集團能起到的補充作用有多少。即使這個企業在基本面有一些困難甚至虧損，但它未來能使我們的產業鏈更加完善，那我們也會積極收購。以前，我們收購過一個企業，當年收購進來就虧損了1000多萬元，但經過3年多，去年其利潤已經達到1.2億元了。

　　總而言之，收購的意義有兩點：一是對這個企業的管理的提升；二是加強了重組。

　　加緊接觸美國處于困難的研發機構

　　《第一財經日報》：國機集團所進行的一系列收購、重組等行為，是否可以理解其是在為整體上市做充分的戰略準備？

　　任洪斌：根據行業目前實際，在未來幾年，集團的所有資源都會放在不同的板塊，目前還不是整體上市的好時機。

　　就國機自身的發展狀況而言，石油機械、石化機械裝備等產品目前在國內是沒有可替代的，在國際上也樹立了自己的地位。蘭州電所企業新技術、新產品的研發使得國外的同類產品的價格降低了一半。以前國際市場是歐美企業壟斷的，這是很典型的一個事例。通過“中國制造”變成“中國創造”，使國家能花更少的錢，做更多的事情。

　　下一步我們打算把蘭州電所在現有研發基礎上進行新的規劃。它**基礎的就是研發，當然，生產也要配套。我們在上海離港口很近的地方購買了一塊地，將來蘭州電所就是一部分業務在蘭州，一部分在上海。由研發的基礎擴展到生產。

　　國機上市的資源其實挺多的，這與國機的成長歷史有關。機械部當年撤銷時，把**好的一部分資源，25個研發機構、9個設計院，還有幾十家在行業內很專業、排名靠前的企業并入其中。

　　相對來講，這些研發機構，每個都具備上市資格，但目前我們還是想劃大類。除了蘭州電所，我們還有一個西安重型機械研究所(西重所)，**近它也收購了陜西一個設計院。還有一個類似的企業，原來的廣州電氣科學研究所，現在已改名為中國電氣科學研究院。

　　對這些企業，我們還要進行進一步的組合，不僅讓它們在本行業、在中國形成絕對競爭優勢，我們下一步的目標是通過行業的整合，把國內甚至國外的資源，包括國外的一些研發機構整合起來。

　　現在美國的次貸危機還在延續，我們正在加緊接觸美國一些處于困難中的研發機構，我認為它們將給中國企業帶來機遇。

　　《第一財經日報》：從國內市場到國外，是否會面臨一些不同的問題和挑戰？或者會導致為收購而收購的問題？

　　任洪斌：從整合資源的角度而言，我們不僅僅瞄準國內，同時也要面向國外。盡管這方面還有許多需要解決的問題，但前期基礎性的工作要做。

　　我們打算收購美國一些研發機構，近期我就要帶團去美國。中國企業要在國外大規模生產還是比較難的，是一個巨大挑戰，像TCL等，我們會借鑒它們的經驗。

　　收購美國企業，可能會采取多種方式，比如相互換股，市值收購也行，甚至雙方從合作開始**后收購。

　　就你所說到的第二個問題，我認為，收購國外企業，我們絕不是想搞形式，而是瞄準這樣一個方向，踏踏實實去做一些事情。國機要是盲目做大，我們可能早就進入世界500強。但這些年，我們只是盡力而為，尋求又好又快發展。如果大肆收購貪多嚼不爛，那對國機自身或者被收購的企業，傷害都會很大。而且這種情況一旦出現，企業的信譽和綜合競爭力都會被削弱。

　　《第一財經日報》：據了解，國機集團向國家開發銀行貸款，這個貸款規模有多大？主要用于支持公司哪方面業務的提升？

　　任洪斌：關于向國家開發銀行貸款的事情，現在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產制造型企業。因此，我們內部有一個長期的融資方案，正在溝通，**近可能會落實錢的問題。同時，這部分資金也將用于推進傳統制造業的技術改造、產業化的科研所，以及相關基地的建設。

　　《第一財經日報》：有媒體報道稱國機集團的業務開始主攻制造業，而放棄了研發等領域，對此你怎么看？

　　任洪斌：媒體此前的報道可能有一些誤會。我們的業務其實從國際上**初的結構來看，是制造業占了主要，工程承包業務比較多，比如說電廠，中國在海外建的電廠，70%是國機建的。

　　我們不僅僅是出口設備，還有相關的工程，這就是我們所謂的貿易的主要內容。不單是買和賣的問題，實際上還是集成，是工程承包。未來一段時期，我們肯定要繼續做大裝備制造業，而不會放棄這個市場。

　　我們第二個強項是研發和設計。前幾年我們相對弱的就是制造業，在整個產業鏈中占的比例不是很多。這個方面，我們現在主要是依托福馬，因為它主要是做工程機械業務的。此外，國機下屬的企業也收購了一些做工程機械的公司，這些都在逐漸加強國機集團的制造能力。

　　從長遠來說，我們努力加強機械制造，并不是削弱研發和工程承包，而是相互促進更好發展。以前，大家對國有企業有不少看法，但現在逐漸提出“新國企”這個概念。六七年前，我們的銷售收入只有100億元出頭，但今年我們將達到1000億元。

　　《第一財經日報》：國資委曾提出，到2010年，要把央企重組成80家到100家。但此前，國資委一位高層官員在接受我們采訪時表示，央企重組的**終目標是保留30家到50家。你認為國機集團是否會進入這一名單？

　　任洪斌：圍繞國資委調整產業結構的一個方向，我們很高興地看到，隨著國機的發展，國資委已經把我們作為重點發展的一個企業，將來央企大的整合是一個方向，國機在裝備制造領域，相對產業鏈比較完善，我相信未來還會有更多企業進入到國機。

　　我有信心會成為30家到50家這一名單中的一員。因為，目前我們在這個行業，是規模**大的，門類**齊全的。從今后的成長來說，對那些企業的支持也會比較大。

　　我可以肯定地說，進入80家到100家行列，我們肯定沒問題。而進入30家到50家的名單，我同樣有信心。

　　任洪斌

　　● 1963年生于遼寧省

　　● 1986年7月，畢業于北京農業工程大學農機專業

　　● 歷任中國工程與農業機械進出口總公司業務員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五部總經理、中國工程與農業機械進出口總公司總經理等

　　● 2001年8月，任中國機械工業集團公司總經理

　　● 2007年12月，任中國機械工業集團公司董事長