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“領跑者”
發表日期：2007年10月17日 出處：八五二農場 作者：唐傳群 張培成 王生 李洪武 【編輯錄入：紅興隆信息港】 |
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——記北大荒農業股份有限公司八五二分公司經理陳德恩
唐傳群 張培成 王生 李洪武
努爾哈赤率女真鐵騎從這里走出，一統天下；王震將軍率“鐵兵”從硝煙中走來，屯墾戍邊；那就讓我挽著這塊培育了我的黑土地與父老鄉親續寫新的傳奇。 ——陳德恩
1956年春季，一位身經百戰的共和國將軍踏進了大清的“余澤圣地”，沿著這行足跡十萬復轉官兵，13萬支邊青年，在世界“三大黑土地帶”之一的三江平原上，以機械化生產模式建設起了中華大糧倉。英雄的北大荒人因此獲得了把北大荒變成“北大倉”令世界矚目的輝煌戰績。47年后，一位普普通通黑土地的兒子，以其一腔赤誠，一身睿智和骨血中大荒人的沖天豪氣，讓黑土地再次打破限制產量因素，破天荒地創造了大豆畝增產100斤，糧食畝增產200斤，畝增效100元的奇跡。2003年12月26日，他以“領跑者”的身份高高地登上領獎臺，從農業部領導人的手中接過了“全國百家糧食先進生產市縣（場）”獎杯……
陳德恩一位黑土地上成長起來46歲的共產黨人！八五二分公司光榮團隊的“領跑者”。率領八五二50000人民，僅用兩年多的時間便把一個擁有耕地120萬畝，步履蹣跚的企業，打造成為世界農業“打樣”，在“率先實現農業現代化”征程上領跑的現代名企。
新思路──站在現代農業的起跑線上
2002年6月4日，懷著一腔報效故里養育之恩的陳德恩，風塵仆仆地以“掌門人”的身份再次踏上這塊民風純樸的黑土地。但此時的這塊黑土地已無女真人的皇族霸氣，也無中國農業領先的“黃色T恤”。等待這位黑土地之子的是累計兩億多元的債務，每年10993名離退休干部職工7184萬元的退休工資、醫藥費和200多萬元的干部管理人員的工資。加之市場經濟沖擊下，糧價低、種地不掙錢，地無人租田無人種，員工紛紛外出打工……的窘境。背負如此沉重的包袱如何與強悍的歐美選手同臺對決競技。
共產黨人、黑土地的兒子陳德恩在深入走訪職工群眾，踏查每一塊地號，召開各類干部工作人員會議后，終于破天荒地提出了走出農業生產粗放式管理模式，打破“就農業而研究農業”的思維定式，全面推行農業生產“工程化設計、工廠化管理”新思路的“秘密武器”。憑借它八五二站在了與世界現代農業同一起跑線上。
所謂“工程化設計”，就是對農業生產的供、產、銷全過程超前設計，規劃出一套科學、完整的生產程序和目標，包括成立組織、搞好設計、確定目標、制定方案、預算成本、設計產出、鎖定利潤七個方面。“工廠化管理”，即是按照工廠生產管理的手段落實農業生產的設計標準，在各生產階段、各環節中執行設計規定的時間、措施、技術等，以達到農時把握適早化、生產工具機械化、生產管理制度化、產品銷售市場化等方面的要求。
為了使嶄新的農業生產理念轉為廣大干部職工群眾自覺的行動，陳德恩和領導班子集思廣益，先從解放思想轉變觀念入手，提出了“轉變十個觀念”以及以率先實現農業現代化為目標，加強農場重要商品糧基地戰略地位的“五化”發展戰略。即“設計工程化、管理工廠化、服務社會化、發展產業化、實現現代化”。黨員干部的示范帶動作用，加上科技示范田、示范帶的作用，搖頭的豎起了大拇指；看熱鬧的坐不住了，帶頭示范的致富了……。在他的身后隊伍以一帶十、十帶百、百帶萬的幾何式成倍增長……。
兩年來的實踐證明，實施“工程化設計、工廠化管理”對黑土地上的農業生產標準化水平的提高產生了巨大的推動作用，形成了區域化、專業化生產格局，實現了“成區、連片”規范種植，做到了“一區一作”、“一地一品”，提高了大型機械的作業效率。農時標準有突破性提高，有效地提高整地作業標準和糧豆作物的抗災能力，減少人為因素造成的損失，使耕地黑色越冬面積逐年加大，基本實現了早春不動土，覆膜作物平均畝產增加50公斤，畝收入增加100元。實現了“1518”目標，社會總產值15億元，國民生產總值10億元，人均收入8000元。受益的員工有套順口溜道出了這“兩化”的特點：“種地先設計、樣樣都具體；土地比車間，工廠化管理；只要照著做，收入大大的”。曾經唱反調的種地“老把式”放棄了老經驗，自嘲的說“看著地挨地的人家秋后成把成把的數票子，咱再不變招那不是傻子嘛”。
新技術──跨入現代農業的快車道
在步入八五二分公司任職的第一天，站在王震將軍親自選址，19次駐足的這塊黑土地上，陳德恩深情地捧起一起熱土，默默地對著藍天、白云、綠水、黑土宣言：為了八五二人民的福祉，為了黑土地煥發新的生機，為父老鄉親，早日踏上小康社會，我舍命也要當好“領跑者”。讓八五二成為中國現代化農業的“領跑者”。
在工作和生活學習中他也深情地告誡身邊和基層的干部，實踐“三個代表”為民造福**有效的途徑就是率領職工群眾踏上一個快捷、平坦的致富奔小康之路。做為我們以農為主的企業，就是要首先研究如何打破限制產量因素，從根本上提高土地產出率，在北方“旱作雨養農業區”，就是要在提高土壤水分利用率和**大限度的利用有限的自然降水上，提高地溫上采取有效措施做大章。而覆膜技術既可以有效地實現保墑提墑、用墑，能夠成倍提高自然降水的利用率，當自然降水的其他地塊表現為無效降水時，在覆膜地塊卻能發揮有效作用。同時又可提高有效積溫250度左右。為此，我們的黨員干部一定要在新技術推廣應用上當好“領跑者”，同時在各環節上采取積極措施，加快推廣應用步伐和研制新型起膜機，使機械起膜的起凈率達到100%。徹底解決打破大面積長年覆膜造成污染的瓶頸問題。
2003年，實現覆膜作物平均畝產增產100斤，畝增效100元。特別是各類科技類型示范戶更是獲得了以往“根本不敢想象”的豐厚利潤，六分場在歷史上戶種植白瓜未超過20畝，而2003年一隊一位科技示范戶種植100畝覆膜白瓜，平均畝產230斤，畝效益達430元。四分場五隊一位科技示范戶在800畝大豆多年來從未超過100公斤的白漿土地上采用平作行間覆膜栽培技術畝產達到214.5公斤，增產一倍多。
2004年陳德恩巧借中央“一號”文件的東風，大力度推行各類覆膜栽培技術，將過去的“大豆、玉米、白瓜覆膜，又增加了甜菜、水飛薊覆膜”，使“三膜”變成了“五膜”，覆膜栽培面積由原來的10萬畝，增加到30萬畝。使被人們稱為“遠看像瀑布，近看塑布，實際是條條小康路”的覆膜栽培技術實現了家家會，“小康路”戶戶通。
據統計，2004年，八五二分公司各級干部共種植覆膜栽培示范田2萬余畝，占覆膜面積的22.2%。2004年6月又成功地研制成功填補國家空白，起凈率達100%，日工效80畝，可起膜中耕培土復式作業的“QM-1型”起膜機，并獲國家發明專利，徹底解決了“白色污染”問題。使覆膜技術成為北方旱作農業農戶致富奔小康綠色環保的金牌之路。
2004年，八五二分公司用先進的生產管理措施及各類作物長勢以鶴立雞群的態勢，成為黑龍江墾區乃至附近農村的“教課書”、“明星田”。農墾總局、總公司、分局等8個現場會在八五二地頭召開，各地縣、分局、農場參觀團50余個前來取經3000余人次。職工群眾及周邊農村農民自發前來參觀學習，有關專家在視察了八五二分公司的作物長勢后稱：“兩化”、“五膜”打破了傳統耕作管理模式，打破了限制產量因素，大大提高了土地產出率，八五二分公司提出的“121515”攻關目標，即：麥類畝產攻關1000斤，玉米畝產攻關2000斤，水稻畝產攻關1500斤，經濟作物畝效益攻關1000元，大豆畝產攻關500斤。有望全部實現。
新結構──全面“提速”
從生產隊付隊長一步步走上農場場長、分公司經理崗位的陳德恩，了解這塊黑土地的品性與血性。也深知品種結構調整與產業結構調整是適應形勢發展變化，發揮自身優勢，提高土地產出率和糧食質量的重要環節。是與世界農業強國競爭加快奔跑步幅與頻率提速迅跑趕超對手的關鍵。為此，他傾心基層調研和科技試驗田的試驗與技術攻關工作。經過兩年的篩選，一百多個品種的適應性“敏式”，高產穩定性對照，選育出了一系列適合當地種植及覆膜種植的高產優質品種。在品種結構調整時，注重良種與良法相配套，對秸強抗倒伏的大豆品種采用大壟密、深窄密的種植方式，對生育期較長，高產優質大豆品種采用了平作行間，壟作壟間覆膜栽培技術等。通過對糧食結構的調整，不僅提高了糧豆作物的單產水平，也提高了產品質量和市場競爭力。
種植業結構調整，他在“四個圍繞”上做文章。一是圍繞龍頭調結構，與大企業聯姻，建立產、供、銷一條龍服務體系。根據龍頭加工企業的生產需求，調整大宗糧食作物生產，確保主導產業發展。二是圍繞市場調結構。年初落實好訂單生產，尤其是對小雜糧種植戶，做到了市場需要什么品種我們生產什么品種，真正做到好產品與市場對接。三是圍繞特色調結構。充分依托自然環境無污染的優勢，發展綠色、特色農業，向國際市場進軍。2004年，綠色食品的認證面積達8萬畝，有機食品認證面積3.5萬畝。四是圍繞資源調結構。充分利用當地資源優勢，加速中小型加工生產企業的發展，努力實現農產品的精深加工和轉換增值。目前，已有30多家包括水稻、面粉、粗糧大豆等糧食深加工企業，年加工轉化能力達17萬噸以上，實現了糧豆就地轉化增值68%以上，年銷往美國、日本、德國等海外綠色食品5000噸，多創收20萬元。借助自建龍頭企業和國內外龍頭企業實現訂單生產90萬畝。龍頭加基地的生產經營方式使近90%的產品實現了訂單生產，一個龍頭帶基地，基地聯農戶的產業化新格局已初步形成。
同時，多次聘請省內外專家學者和上級有關部門，對發展肉牛產業進行項目論證，形成了科學的“5+1”萬頭肉牛基地建設發展模式。即5畝地玉米釀酒，其酒糟和秸桿可滿足一頭肉牛一年的飼料，一頭肉牛所產的有機肥，又可滿足5畝玉米地施肥的需要。實現農業加工、肉牛過腹兩次增值，是實現農業產業化的**佳配伍，加快了“主輔換位”步伐。
2003年擴建、新建肉牛育肥、繁育母牛飼養小區3個，總面積增加到近4萬平方米，永久性青貯窖1.98萬立方米，肉牛養殖大戶770戶。區域經營，規模生產，實現了以夏洛萊、利普贊、西門塔爾優良品種為主的肉牛品種良種化、管理規范化、營養科學化、防疫程序化、環境衛生化的有序發展模式。
截止到2003年末，肉牛存欄2.2萬頭，實現畜牧業產值8600萬元，利潤4000萬元，肉牛養殖戶人均增收8600萬元，利潤4000萬元，肉牛養戶人均增收4000多元，成為黑龍江墾區**大的肉牛集中飼養基地。同時興建一批大鵝繁育基地，2004年繁育大鵝70萬只。畜牧業“半壁江山”已初具規模。
新制度── 一路狂奔
建章立制將成功的經驗與措施用制度鎖定下來，是提高干部管理人員素質，持續有效提升生產水平的重要保證，由農民出身莊稼地里摸爬滾打了幾十年的陳德恩更知道農業生產制度是提高農業生產水平的第一基礎條件，是不需要增加投入就能獲得好成效的有力措施。
為確保在這場無聲無形的持久的較量中，甩掉對手一路狂奔。為此，2003年，陳德恩把堅持和完善農業生產基本制度做為農業生產的有力措施，加以強化和落實。
首先，堅持合理的輪作制度，全面恢復麥、豆、玉、經4區輪作制度，減少重茬對作物品質和產量的影響及病蟲害的發生。其次，嚴格堅持了耕作制度，全面積、全作物實行“以松為主，松、旋、耙、卡相配套”的耕作制度，提高了土壤的蓄水保墑能力，**大限度增強了基礎耕作的抗災能力。第三，進一步嚴格了用種制度，較好地做到了良種與良法相配套，使優良品種覆蓋率達100%，同堅持了種子管理“五統一”，即統一加工、統一處理、統一包裝、統一標識、統一供種。第四，堅持和完善了植保制度。在生產全過程上加強了預測預報工作，有效預防各類病、蟲、草害的發生與危害。成功地防治了屬于地區性大發生的大豆蚜蟲、大豆薊馬、大豆紅蜘蛛，以及白瓜百粉病，保證了各類作物的安全生長發育，優化了產品品質。
為了確保生產基本制度的高標準實施，陳德恩提出：“現代化農業不能算畝成本要算斤成本，要打破舊的思維貫性。而更新大型農業機械及曬場擴建、農具場維修是我們迫在眉睫的問題。在兩年的時間里八五二分公司投資785.5萬元，購進和更新大型農機具芬蘭生產維美德拖拉機，美國產凱斯收獲機、國產東方紅1002、1020等 54臺套，擴建修繕高標準農具場11個，標準水泥場面 20萬平方米。在八五二分公司120萬畝廣褒的田野上世界發達國家的“鐵甲戰車”在分公司員工的手中高效益高標準地為主人服務著，正圓著一個個大荒人的致富夢想，仿佛也為這一切的策劃著設計者歌唱著…….
新機制──輕裝上陣
與世界高手較量拼的是速度和體能。為此必須輕裝上陣放手打拼。建立現代企業新機制必須符合產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求。在兩年時間里，隨著八五二通過企業轉制一批服務性單位走向了市場。萬壽菊廠、招待所、水稻中心、外貿服務單位徹底轉制，耕作機廠、白樺精米廠等國有資本徹底退出，通過轉制，變過去花錢靠貸款，生產靠墊資，工作靠企業，生活靠工資，為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立法人實體。使企業生產積極性極大提高，放下了包袱。強化和完善科技服務承諾制，把科學服務融入生產各個環節，發揮科技是第一生產力的巨大作用，于是把科技人員收入的80%與服務效果掛鉤，通過制約和激勵機制，使科技人員在經濟發展中發揮出**佳效能。接著發展和完善了行業協會和預約生產體系，對米業、玉米、白瓜籽行業協會的預約生產體系進行了進一步完善和規范，領域不斷擴展，提高了農業生產社會化服務程度。同時加強了銷售體系建制，按照多勞多得的原則，把銷量與銷售人員掛鉤，促進了銷售人員的積極性。一系列的轉制和機關改革等減少了干部管理人員2000余人，下降管理費近2000萬元。
兩年多的時間陳德恩創建起的新機制，實現了企業與員工觀念上的十大轉變。強化了企業五項管理。即：一是經濟體制從計劃經濟向市場經濟的轉變；二是工作作風從“父母官”向“公仆”的轉變；三是參政議政思維方式由企業主人向企業責任人和納稅人轉變。四是市場觀念戰略從重點國內市場向國際市場轉變；五是經營策略由生產后銷向先銷后產轉變； 六是科技意識由傳統經驗式生產經營向科技式生產經營轉變；七是結構調整政策由結構調整靠扶持補貼向靠科學和技術服務方向轉變。八是國退民進觀念由國經濟為主體向民營、私營、聯營、股份等多種經營體制轉變。九是向多元化生產觀念轉變，變過去家庭農場為主的單一生產模式向興辦家庭林場、牧場和各類私營加工廠等多元化生產方面轉變；十是工作觀念變過去組織上要求轉變為員工主動要求轉變。
管理上實現了：經營管理目標化；行政管理民主化；民主管理制度化；生產管理科學化；指揮管理服務化。
為提高家庭農場場長素質，建立了家庭農場考核機制，對種植旱田200畝，水田100畝以上的家庭農場實施動態管理，尾數淘汰，對勞動態度，種植能力，政治素質，遵紀守法，業務培訓，新技術應用等方面實行百分制考核。年度綜合評比75分以下的取消其土地承租資格，此辦法有效地將“兩化”觀念，“五膜”技術等落實到農業生產的細胞單位。同時建立企業百名拔尖人才的獎勵機制，對各條戰線上為農業現代化建設做出突出貢獻的管理人員、專業技術人員、種植能手，年齡在五十五歲以下拔尖人才，采取特殊措施優先提高他的生活待遇和政治待遇。為他們提供良好的工作和生活環境。調動了整個團隊的爭先意識。使企業中人人放下包袱，一門心思求發展，排除一切雜念，輕裝上陣。提升企業在現代農業競技中的整體實力與速度。
新境地──向現代農業“金牌”沖刺
在這無聲無形的競技中，領跑者沖剌后并不在意鮮花和掌聲。因為在他的心中黑土地步入“新時代”，黑土地的主人走進“新生活”才是至高無上的榮譽。追求的是共產黨人踐行“三個代表”這塊永不褪色的“金牌”。
黑土地記得多少次領跑者拖著因滑膜炎打著夾板的雙腿，蹣跚地從地頭、壟溝走過；黑土地的主人們知道，手中嶄新的票子、曬場上囤滿倉圓的糧食，是由領跑者病床上主持會議、多少次燈光通宵閃爍的的結果；黑土地廣褒的原野明白在萬家團圓的春節里，領跑者驅車千余里，帶著科技書、慰問品去看望酒桌上笑得合不攏嘴的示范戶、病床上吃餃子的貧困戶，干部員工為什么象老朋友一樣含著淚水抓住他的手不放的一幕幕；白毛風和天上的星星也清楚，大雪封門領跑者為什么要親自走遍每個分場向主管領導交待，每個生產隊無論在什么情況下都要保持一臺活車，隨時推通公路，決不能因交通不便影響群眾的生活，因交通不便患病的員工不能外出就醫看病……千叮嚀萬囑咐。
兩年多的賽程，領跑者的身后是10.2萬畝的農業科技園區、8條科技示范帶、15萬畝A級、AA級綠色食品基地、人均收8000元。田間地頭公路兩側227公里高經濟效益高觀賞性的金花色萬壽菊、粉紅色水飛薊，將八五二裝點的如花園般美麗。20余個共計50000多平方米的職工文化休閑廣場， 40余個水泥燈光球場，300臺套露天全民健身器材、新建30萬平方米拔地而起的現代化設施齊備的居民樓、20公里即將竣工的水泥通鄉路面以及東南亞地區“中國小粒黃豆之鄉”、國家食品加工協會命名的“中國專品種糧豆生產加工之鄉”，國家指定中國大豆提升計劃示范區， 等一串串閃光的足跡。
巨大的赤誠，全身心的投入，使這位黑土地普通的兒子成為八五二公司這個光榮團隊的領跑者。八五二分公司則以農業生產“工程化設計、工廠化管理”理念， “五膜”技術及超常規發展的“五化”發展戰略等，經過兩年多的涅磐，結出令世人震驚的成果，陳德恩先后在黑龍江省召開的“全省農業標準化工作會議”和農業部召開的全國農墾農業產業化工作會議上做典型發言。2004年7月28日，中國農科院、中國大豆振興計劃的首席專家韓天富博士，站在齊腰深的覆膜大豆地里，望著一望無垠綠浪翻滾的豆海激動地說：“經過一天的實地踏察，八五二實施地膜覆蓋，窄行密植技術的大豆這么好的長勢，畝產足以超過250公斤，趕超世界同類地區**領先的巴西180公斤、美國170公斤的世界先進水平。八五二的先進技術應向全國大豆產區推廣，從而迅速提升全國大豆生產水平…
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發表于 @ 2008年07月01日 08:53:00 |點擊數（）
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“三農”致富經（39篇）