依托農業裝備制造業崛起
　　　　　　　　　　　　　　　　　　加快推進農業機械化發展
　　　　　　　　　　――訪全國人大代表、福田雷沃重工董事長、總經理王金富


    十年之間，福田雷沃重工從一個銷售額為兩千萬的小廠發展到2007年近百億元的銷售規模，一躍而為全國農業裝備產業的龍頭企業和工程機械行業的新興勁旅。2005年4月8日，胡錦濤總書記視察了福田雷沃重工。
    這家企業的領軍人物――王金富，一位標準的山東漢子，身材魁梧，線條粗獷，豪爽大氣，身上兼具齊文化和魯文化的優秀特質。
    在一向重視企業與企業家這個社會脊梁的山東省，王金富當選為十一屆全國人大代表，顯得順理成章。“福田雷沃重工是農業裝備行業的領軍者，王金富當選為全國人大代表，在行業內具有代表性，值得我們農機行業關注。”一位業內人士說。
    記者：王總，祝賀您作為農機行業的杰出企業領導當選為全國人大代表。您帶了哪些建議和議案？
    王金富：這次大體上有四個方面的建議，一是依托中國農業裝備制造業崛起、加快推進農業機械化發展，二是要加快推進中國機械裝備制造產業品牌國際化，三是要提升標準競爭力、推動中國經濟軟實力發展，四是對裝備制造業中國創造模式的探索與研究。
    記：您為什么從這幾個方面來考慮呢？
    王金富：作為全國人大代表，結合企業和行業的實際提出一些建議，為國家的發展出一份綿薄之力，是自己的職責和義務；同時，我又是機械裝備制造行業的代表，所以特別關注整個行業的健康發展。
    記：作為行業的記者，非常高興您對農業機械化的關注。您是從哪些方面來解讀加快農機化發展的？它為中國經濟的發展充當著什么角色？
    王金富：首先，農業機械化是農業現代化的基礎。老話說“民以食為天”“手中有糧，心里不慌”。對我們這個人口大國而言，糧食安全始終是興國安邦的頭等大事。今年的1號文件強調“必須加強農業基礎地位，走中國特色農業現代化道路，建立以工促農、以城帶鄉長效機制，形成城鄉經濟社會發展一體化的新格局”。從發展階段來講，中國農業現代化的道路還處在發展期，不同于美國、歐洲，農業現代化的發展還需要政府給與發展方向的指引和政策的扶持，目前中國正處于邁向工業化、城鎮化、現代化的過程中，同時要堅守耕地18億畝的紅線。因此，提高農業的規模化、集約化、科技化程度，具有非常重要的意義。
    我們這樣的特殊國情，決定了農業在中國現代化進程的地位與其他發達工業國家不同。而農業機械化是其中的樞紐環節。現階段要依托中國農業裝備制造業崛起推進農業機械化發展，為中國農業裝備培育世界競爭力。
    “農業現代化的根本出路是農業機械化”，農業機械化在提高農業綜合生產能力、保障農產品有效供給、促進農業穩定發展和農民持續增收方面具有不可替代的作用。使用農機作業，可以大幅度提高農業生產效率和質量，并且節種、節水、節肥、節藥、節省人工，降低生產成本，減少污染，實現農業的節本增效、穩產高產和促進可持續發展。
    記：農業機械化農業現代化有什么關系？本土農機企業在加快農業機械化方面能扮演什么角色？
    王金富：農業機械化和農業現代化是互為條件、共同促進、相輔相成的，農業機械化必將對農業現代化起到積極的推進作用。一方面農業機械化的普及推動著農業的標準化、科學化種植，使農業大規模、標準化、高效率的種植成為可能，這一因素推動著農業現代化；另一方面農業的現代化反過來促進農業機械化的普及，從而形成一個互相促進的良性循環，不妨舉例來說明農業機械化對農業發展的影響：玉米收獲是玉米生產中**繁重的體力勞動，約占整個玉米種植投入勞動量的55%。據調查，人工收獲玉米成本高，每公頃摘穗、剝葉、裝車等合計費用約需630元，而以收獲機代替人工收獲，包括機具折舊費、機手工資、燃料費用、修理費用全部在內，每公頃花費不超過375元，不僅把農民從繁重的體力勞動中解放出來，而且為農民節省了費用。因此，應更加重視農業產業化鏈條中農業機械化的發展，在提高農業增長的質量和效益上下功夫，增強農業抗風險能力。
    由于經濟發展水平等諸多因素的影響，發達國家農業機械的價格高，我國的老百姓不可能大量使用。中國農業機械化還需要依托本土農業裝備制造業的崛起來實現，還需要堅持自主創新，用現代農業機械裝備農業，用現代科學技術改造農業，用現代產業體系提升農業。同時，本土農業裝備制造產業崛起，也會帶動一批同等消費能力的國家和地區農業機械現代化水平的逐步提升，這既是對世界農業欠發達國家的一個貢獻，也是中國農業裝備產業培育世界競爭力的一個機遇。
    記：作為一家把全球化作為發展目標的機械裝備企業領導人，您對中國制造和全球制造業的發展是怎么看的？福田雷沃重工作為一家新興的國內農業裝備產業領軍企業，在其快速發展的十年歷程中，其發展模式有哪些經驗可資借鑒？
    王金富：福田雷沃重工的發展，首先要感謝來自社會各個方面的支持。十年的歷史還很短暫，我們也只是在對中國裝備制造業創造模式作了一些探索，它的核心是：堅持自主知識產權發展；由中國制造向中國創造轉變；集成知識、整合創新。
在美國圣地亞哥全球CDMA巨人高通公司總部，有一個由1400塊玻璃磚構成專利墻，每個玻璃磚代表著高通公司的一個核心技術專利。高通即憑借這1400個專利，幾乎壟斷了整個CDMA產業的技術標準。全球市場上每賣出10部CDMA手機中，就有9部采用了高通的CDMA芯片；任何一部CDMA手機的售出，都意味著高通又多了一筆標準許可費的收入。高通的發展道路就是堅持自主知識產權發展**成功的案例之一。
    全球裝備制造產業先后從西歐、美國、日本和韓國向中國轉移。我們知道，低成本及大市場是裝備制造業在全球范圍內向中國轉移的原動力。依托此次轉移，我們已經實現了“中國制造”走向全球的目標，而“中國創造”卻顯得較為蒼白乏力，因此，真正意義上的全球競爭力在中國裝備制造產業還未顯現。
    要獲得這種競爭力，中國裝備制造企業就必須擁有自己的核心知識產權，要想獲得自己的核心知識產權就必須探索出中國裝備制造自己的自主創新模式，福田雷沃重工多年的探索實踐，初步形成了獨具特色的“集成知識、整合創新”自主創新發展模式。
    “集成知識”就是在以我為主的基礎上，充分整合、消化、吸收世界先進的戰略、技術、運營、營銷等各個方面的知識，形成企業特有的知識資產，并將這種特有的知識資產，再運用到價值鏈的各個環節，從而形成企業的核心競爭力；“整合創新”是在集成知識的基礎上，鏈合研發、產業供應鏈、經營管理、品牌運營等各個環節，建設以業務和產品為主體、以市場為導向、以滿足消費者需求為核心、產學研相結合的創新體系，通過自主開發和走出去整合等多種形式，形成各環節優勢資源的深度嫁接和交互鏈合，達成共贏、利益**大化及**佳效果的創新經營模式。整合創新強調的是整個過程的創新，包括研發、采購、制造、分銷、服務等有形價值鏈和品牌、人力資源等無形價值鏈的各個環節。
    堅持自主創新，中國裝備制造企業需要從多方面多管齊下：一是通過與國內外企業院校、科研院所建立戰略合作聯盟等方式，積極開展雙方或多方合作；二是堅持自主品牌建設和自主開發能力提升，加大研發投入，建設高素質的開發隊伍；培育以市場需求為基礎、競爭為導向的文化。同時，為支持機械裝備制造企業加快技術創新，政府也要為機械裝備制造企業提供利于全球資源整合的政策環境和行業環境。如：促進有關國家技術創新法規的制定和完善，以保護和規范企業的創新行為；加大財政的科技投入、實施促進企業創新的稅收和金融政策、實行政府定向采購支持；保護知識產權，促進創新要素的流動；建立提升企業獲取全球資源能力的行業機制；著力于培養和提供機械裝備制造企業所需的全球化人才；倡導機械裝備制造行業充分發揮以龍頭企業為主導的行業力量，培育機械裝備制造企業核心技術能力等。
    只要我們堅持自主創新的發展模式，中國裝備制造就一定能真正走向世界，參與全球的競爭。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好