胡潤富豪榜連續三年的國內首富，身家達430億美元之巨的富豪黃光裕出事了。
　　黃光裕之名，如雷貫耳，天下誰人不識君！國美商業帝國，吞永樂，購大中，并三聯，長袖善舞之處，風光何人能及！記者日前因事赴港，當地的華語電視臺里不少都大肆報道黃光裕被警方拘查的消息，足見其影響力。
　　然而這是這樣一位明星富豪，被傳出了與操縱股價有關的違法事件。
　　在我看來，黃光裕此番出事，對其他行業、對我們農機行業的企業家與老板們來說，都是一起良好的前車之鑒的事件。特別是那些意欲成為資本市場的玩家們的人來說，更富啟迪之意義。
　　國家著名財經評論人葉檀把黃光裕、黃光欽兄弟與2008年《福布斯》版國內首富劉永行及其弟劉永好來作對比，她說：“劉氏兄弟，人們能夠聯想到的詞匯是鵪鶉、飼料和民生銀行；而黃氏兄弟，人們聯想到的是：＊ST金泰、中關村、三聯、家電連鎖巨頭、房地產。劉氏兄弟總是與吃苦耐勞、賣8萬只小雞的創業有事聯系在一起，而黃氏兄弟與并購、資本動作、賬期等等金融資本家的形象更密切。”
　　金融產業是個好東西，資本市場也或許是個好去處。隨著美國次貸的發生，層出不窮的金融衍生品的光環也一個個破滅，華爾街投行一個個黯然倒下。對于做實業的人來說，金融資本如果能為實體產業服務，則是個好東西，如果片面為了追求金融資本而沉迷于此，或為了圈錢而上市，隨著野心的膨脹，**終或許反要為其所累。
　　在我們農機行業也有不少血的教訓。曾經的農用車明星企業山東黑豹，曾經為證券市場所吸引、貪圖更高的回報，將大額資金投入股市，結果導致數千萬元打了水漂，**終企業也被他人收購。也有不少農機企業，進入了上市公司之列，但是，山東巨力、安徽飛彩，雖然在上市后收獲了大量鈔票，一時風光無兩，但**終卻都因現金流斷裂而崩潰了。教訓不可謂不深。
　　倒是國內農機行業第**企業時風集團的做法值得深思的一番話值得好好揣摩。時風集團自1993年成立以來，一直保持著年均30%以上的增長率。在多次被人問到為何時風不上市的時候，時風集團領導回答：時風上不上市完全取決于企業發展的需要，不會為了上市而上市。現在中國企業上市的主要目的有三個，即融資、提升知名度及分散經營風險，而這些目的時風不用上市就都已經達到了：時風并不缺少資金，自有資金已經足夠支持企業的發展了，有近6個億的資金在銀行里放著；時風的市場在農村，只要農民對產品滿意就夠了，時風追求的是農民的口碑；憑借時風對市場的理解，時風的經營風險非常小，不必通過上市讓股民為企業分攤風險。更主要的一點是，上市并解決不了現代化企業管理的問題，企業發展也不是速度越快越好，而應該保持一個自己能夠控制的發展速度。很多國內的上市公司都是融資之后，在資金的使用上超越了自己的控制能力，使得資金低質量運行，引發決策失誤。對于時風來說，企業管理者每做出一項決策都要對歷史、對企業、對員工負責，不急功近利，上市也一樣。企業是人、資金、管理的統一體，三者缺一不可，光有資金，沒有優秀的人才和科學的管理，企業還是注定要失敗。
　　正是在這種思想的指導下，時風拒絕的國際知名的金融大鱷摩根士坦利、花旗和國內其他一些投資者的“橄欖枝”。在連賣大白菜的都在談論股市的時候亦不為所動。今年，在非常嚴峻的國內國際經濟形勢下，時風集團仍保持了較快的增長，利潤將超過5個億，這說明了企業精確定位和穩健經營的重要性。劉成強很欣賞國內一位經濟學者說的這句話：“許多人喜歡一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人，豈不知，要煉成真功夫，必須穩健、堅韌、沉潛，數十年如一日。”
　　葉檀警告說，如果市場激勵一味偏向資本動作，中國實業家將遭受來頂大災。如果實力界完全不懂得資本運作，逐步降低的利潤空間將把企業家壓得透不過氣來。在資本時代如何恪守實業運作模式，還能夠不被市場淘汰出局，建立起對有社會責任感的企業的正確激勵機制，考驗的是政府與企業家的智慧。
　　劉永行早在2001年在一次接受央視經濟半小時采訪時說：“我們自己的特點是更適合做實業，現在大家有點瞧不起實業，特別是瞧不起傳統產業，那么大家瞧不起的我來做，我來扎扎實實地做。需要有人來扎扎實實地做實業。”2007年，劉永行的東方希望集團產值將近300億元。在其主導的東方希望的產業布局中，第一產業仍是飼料。
　　我們再把眼光投向國外。作為跨國企業的美國約翰迪爾公司剛剛公布了全財年的財務報告。迪爾公司全球凈銷售收入第四季度增長了21%, 達74.01億美元，全年增長了18％，達284.38億美元。設備部門凈銷售額第四季度為67.34億美元，全年為258.03億美元，去年同期數字分別為54.23億美元和214.89億美元。具體看來，農業機械 第四季度銷售額增長了43％，全年增長了37％，增長來自于銷量增加和和價格漲幅調整。而迪爾別兩大板塊商用和民用設備第四季度銷售額下降了11％，全年增長了2％；建筑和林業設備第四季度銷售額上漲3％，全年下降了4％。看了這組數字，對我們的農機企業家也許更加堅定了信心吧？
　　我們的不少企業，都憧憬著做資本市場的玩家，似乎企業一上市、一與金融資本掛上鉤就“一覽眾山小”了，腰板硬得出奇，導致由實體企業向非實體、非金融的四不像企業蛻變。由經營家電起家的黃光裕此番危機事件，再次給我們不安心做實體的農機企業領導們敲響了警鐘。而至今第一產業仍是涉農類的飼料的劉永行，也為那些看不起同樣為涉農類的農機產業而蠢蠢欲動的企業家們，也提供了一個**好的樣本。時風集團締**者劉義發也有一句名言值得回味：做鞋做帽的、做碗做盆的都有掙錢的。
　　此外，還想說一句，目前農機行業實施的農機購置補貼政策，將更多企業與官員緊緊捆綁在一起。這是好事，也是壞事。我想提醒的是，在這場大“局”中，要像劉永行所做的，與政府官員之間主動保持一定的距離，別過于親近了某些心術不正的官員。不然企業可能短期、局部獲利，失去的將是企業的長遠發展。這場局中，國內企業可以就近就便先參考、分析一下約翰迪爾中國市場部的做法和原因：產品也賣了，還有不少的利潤。在美國，可有一部《反海外賄賂法》。　　　　　　　　文/朱禮好

發表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |點擊數（）

舊一篇:補貼100億，推動農機制造和流通業洗牌 | 新一篇:認真學習貫徹會議精神 積極支持農民增產增收