作者：王超安

 

         在競爭激烈的市場競爭中，企業要實現持續發展目標就必須不斷優化資源配置，提升管理能力，培育領先優勢。實行危機管理實際上就是居安思危，增加危機意識，增強責任精神，積極從管理鏈、價值鏈和信息鏈中分析問題、尋找規律、把握機遇，實現內外部資源和管理流程的并重互動，搶占發展先機，不斷開拓更多的發展空間。

        特別是在當前的金融危機的情況下，企業一定要辯證分析內外部環境的變化趨勢，實施危機管理，不斷增強憂患意識和機遇意識，認真克服外部環境變化帶來的壓力，努力尋找發展機遇，做到未雨綢繆，推動發展目標，繼續實現企業又好又快發展。

        實行危機管理應從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業手中的主動權。當前，中國已進入改革發展的關鍵時期，行業格局深刻變革、產業結構深刻變動、利益格局深刻調整，這對企業管理提出了新的更高要求。企業須在人財物、產供銷、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條，暢通管理流程，強化薄弱環節，聚集管理資源，提升管理能力。通過聚合企業人力資源、營銷資源、財務資源、制造資源等方面的管理資源，做好資源的優化、調整和配置。不斷從產業鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足，查找發展短板，明確發展路徑，發揮資源的聚集效應，推動價值高端目標的實現，努力構筑企業領先的內生機制。

        實行危機管理應從產業鏈上謀求轉型。在全球產業鏈的視角下，任何行業的產業鏈，都是由產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售和制造加工7大環節組成。加工制造是產業鏈中**低端的價值環節。企業應通過市場調研、信息反饋等途徑，全面梳理自身產業鏈條的增值環節，認真把握自身的發展定位，科學分析自身發展的核心利益、關鍵問題和實施路徑，堅定確立高端目標，努力增設稀缺資源，確保優勢資源推動重點產業的進步與發展。按照市場和用戶需求適時調整產品結構，延伸增值環節，抓住附加值的高端空白領域，實現由低端制造向高端制造轉型。

        實行危機管理應從信息鏈中尋求機遇。信息既是企業決策的基礎，也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關鍵要素。在全球經濟一體化的今天，企業要想取得領先優勢，要構造、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下，企業競爭更趨激烈，既要盯同行、市場和國家產業政策，又要緊緊號準國內外市場的“脈搏”，引進、吸收、創新、發展需求的關鍵資源、核心能力、管理體系，儲備發展后勁，以完善信息鏈構筑、提升產業鏈和管理鏈的領先優勢，凝聚發展要素，以高品位、低價位的產品或服務滿足市場、回報用戶，力爭做到技術引進來、產品走出去、服務有支撐，牢牢掌握住發展的主動權。

二OO九年四月十九日