——十論“只為成功想辦法，不為困難找理由”

公司今年提出要“以科學發展觀為統領，科學定位，跨越發展”的總要求。以科學發展觀為統領，就是要用科學的思維找原因，用科學的手段找辦法，用科學管理效應切入生產經營，在“三個轉變”的進程中深化“兩為”實踐。

“海潮效應”是指海水因天體的引力作用而澎湃，引力強，海潮就強。企業呼喚人才，尊重人才，對人才的期待強，人才的貢獻就大。一家著名的調查公司曾向美國政府建議，要想**大限度地進入中國市場，**有效的辦法就是控制中國的人才。在生產力中，人是**積極、**活躍、**重要的因素，是企業管理的惟一載體，真正由成本轉為利潤的管理是人力資源管理。李嘉誠說：沒有什么生意比人才的利潤更高。

董事長、總經理奚河濱提出的人力資源管理“四有”理念：讓人才在政治上有地位，經濟上有報酬，社會上有名氣，工作上有作為。就是要求公司各級領導班子把重視每一個人，了解每一個人作為一切管理的起點，正確的用人和用正確的人同樣重要。公司各級領導班子要把對管理人員的評估、選用當成企業**大的項目進行研究，當成**大的工程進行策劃實施，做到用科學發展觀選賢用人，用人力資本價值觀拴心留人，用正確的的政績觀公平待人。

“鯰魚效應”來源于挪威人愛吃鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性懶惰而沉悶，很難鮮活地帶回港口。漁船上的人就在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，沙丁魚被放入魚槽后，面對鯰魚的威脅左沖右突，于是沙丁魚就被鮮活地運回漁港。要善于學習和借鑒兄弟單位及國內外領先企業在管理理念、制度、文化等方面的先進經驗，為公司快速發展注入新的活力。要通過引進新的人員，新的機制，新的技術和新的理念，帶來先進的管理經驗；通過引進競爭創新管理機制，提升管理標準，實現向優秀企業的對標比超，營造公司力爭上游的組織文化氛圍。

“多米諾效應”也稱為“骨牌效應”。骨牌是一種體育運動。參賽者把所有的牌在規定時間內擺好，只要其中的一張牌倒了，其它的牌都隨之倒下。所以，企業要加快建立健全預警監控機制，加強內控制度建設，警惕“多米諾效應”發生。企業管理中一個小的錯誤不加以及時糾正，那么就會沖擊第二張骨牌，造成員工信心的喪失，再沖擊第三張骨牌，管理全面下降，**后形成企業管理的惡性循環。公司在各管理層次、各業務循環層面，特別是在投資、資產處置、應收款項、存貨管理等環節，要建立監督有力、控制有效的制度，形成環環相扣，密不可分的良性循環模式。

“光環效應”是指由于對某一個人或事物的某種品質或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而覆蓋了對這個人的其它品質或特點的認識。北大荒股份作為公眾公司，要想成功打造光環，必須把資源集中放在培養核心競爭力、構建核心價值鏈、開發核心產品上，發展自己的流程和技術，并且把工作標準提升到世界先進水準。這就是公司董事長、總經理奚河濱提出的：“品牌競爭的根本是一場獲取人心的運動。**有效的策略是占領行業的制高點。”

我們要重點培育以“奉獻綠色鮮品，關愛生命健康”為核心理念，培育以“從田園到餐桌，營養健康食品的創造者”為核心的質量體系，要讓每一個購買公司產品的人感到安全，得到更多歡樂，使消費者留下美好的品質回憶和心理共鳴。讓品牌的“光環效應”不斷疊加和放大，實現“光環效應”的累積，傾力打造“中國農業績優藍籌第一股”，讓戰略的前瞻，文化的厚重，品牌的滲透，匯成我們北大荒股份公司新的結構性成長的前奏。