今年以來，中國農機遠離金融海嘯，一片風光。有關人士動輒用“一枝獨秀”“一馬當先”來形容，庸俗如筆者也不例外，有時為了寫些表揚稿、應景稿時也不得不用上。

　　然而，在風光的表面下面，隱藏的卻是企業長遠競爭力的缺失，企業戰略的匱乏。中國農機行業許多致命的東西未解，**明顯的莫過于多數企業技術創新原地踏步。

　　要知道，今年農機工業的一片繁榮是在“政策之手”這支強有力的扶持下面得以發展的。沒有農機補貼，中國的農機工業產值，恐怕只有如今的一半。

　　相反，即便如是“繁榮”勢態，又有幾家企業為今后的競爭立下長遠的戰略？如何提高自己的核心競爭力？如何與久保田、迪爾這些企業競爭、進入他們的產品領域？

　　沒有，幾乎一家沒有。國內企業看重的只是規模，只是產品量的累加。進入我們的視界的，產品除了雷同還是雷同，除了中小馬力拖拉機就是那些如一個模子出來的小麥、水稻、玉米收割機，除了產品本身的雷同，價格也相差無幾。高端的產品沒有，超過120馬以以上的拖拉機都還不太成熟，擁有壟斷利潤的半喂入收獲機、高速插秧機、大型聯合收獲機還掌握在久保田、迪爾等企業的手里。

　　我們的前四家拖拉機企業被外資或收購或控股，我們的黑龍江農墾只青睞國外大家伙，我們國內農機行業還沒有哪家企業有實力能到國外去建個廠、特別是歐美這些第一二世界國家，我們出口的產品到人家那里也沒多少用來田間作業，權用于田園管理爾。

　　由于國家對那么多門類的產品提供購置財政補貼支持，就連小麥機都沾了玉米機的光，今年幾乎90%的農機產品銷售都是“政策市”，就連很多新冒出的不名企業生產的質次技低的產品也在地方保護那只“看不見的手”操縱下面得以進入補貼目錄。我們較為大型、利潤也較為豐厚的農機的銷量并沒有明顯提高，我們的大馬力拖拉機僅限于少數幾家企業做做樣子。而善于生產小型低價農機的中國國內企業則迎合了國家政策影響下的消費者需求。一到補貼用完，多數企業一下子限于生產停頓，只能翹首急切地期待下一輪30億元趕緊撥付。

　　金融危機當下，中國的農機市場對于國外農機制造商而言僅僅是看上去很美，實際利潤并不樂觀。不少企業可以捫心自問一下：純利潤能達到5%嗎？你今年為提高企業的核心競爭力做了哪些工作？招了多少有水平的人？買了幾臺先進的機床？添加了幾條先進的生產線、涂裝線？大多企業只能趕在這個政策催生的繁榮階段下抓緊時間造產品掙來銀子，剩下的尚來不及考慮，不像有些國外企業有戰略地一步步走，該干的其他事情也沒耽誤，有的為了一個零部件可靠性試驗要花十來年，技術儲備強大得令國內企業不可望其項背。

　　大家還陷在紅海里，拼的不是品牌，不是技術、不是能力，而是資本、人員、廠房等生產要素的多寡。

　　不要都被眼前低層次的繁榮迷住了雙眼，陶醉在短暫的繁榮里怡然自得，渾然忘了由于保有量的“大躍進”而導致明年會下滑的隱憂。實際上我們還遠沒有到值得驕傲的時候，我們還沒有與外資巨頭叫板的資本。

　　看上去很美，是為今年中國農機行業祭。(朱禮好/文)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

發表于 @ 2009年09月10日 13:28:00 |點擊數（）

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