2009年，一場“集體婚禮”舉世矚目，這場由中國證監會做媒，為28家創業板企業舉行的“婚禮”引起了國內數百萬投資者的競相參與。

　　在這場“婚禮”舉行的同時，企業老總們齊聚深圳，在深圳各豪華酒店舉行高層答謝會，一起慶祝這個歷史性的時刻，把酒言歡，祝賀彼此邁入億萬富豪階層。

　　“吸金者”的聚會

　　創業板十年磨一劍終于落地，它為眾多民營企業提供了一個新的獲得資源和財富的機會。正值壯年，受過高等教育，通過自主創業獲得成功，這是首批創業板制造的百個億萬富翁的共同特征，創業板上市的第一天，就宣告了115個新的億萬富翁誕生。

　　而與此鮮明對比的是，創業板被稱為普通投資者的“絞肉機”。在上市當天創造神話(當日28只創業板股票的總市值為1399.67億元)6天之后，總市值只剩1239.59億元，日均蒸發近30億元。據深交所統計數據，散戶的交易量占上市首日創業板交易量的比例超過97%，也就是說當天有26萬散戶涌入創業板，這意味著至少有20萬散戶因為創業板而被套。

　　這是一次財富的重新分配，這是一次超級吸金者的聚會。

　　駱駝和奔馬

　　創業板能否成為普通投資者受益造富的地方，而不只是少數精英的圈錢游戲呢？

　　按照創業板設立的**初設想，打造中國的納斯達克是其目標。但是有人把納斯達克30家中國上市企業和創業板28家企業的創始人進行對比，發現雖然都是同一時代的創業者，但本質上卻是不同商業哲學的產物。

　　納斯達克30家中國上市企業創始人以海歸為主，基本上都深受美式新經濟商業理念的影響，他們都創業5年左右快速上市，做大規模然后考慮盈利，像“奔馬”。創業板28家企業創始人則更多地依賴于各方面資源關系的積累，忽然從量變實現質變，像“駱駝”。

　　通過上市，創業板企業一夜暴富變成了“駱駝”，企業家很快就被推到了閃光燈下，接著一系列問題也不斷被媒體暴露出來。從涉嫌內幕交易的神州泰岳(106.240,-11.62,-9.86%)，漢威電子(41.100,-2.33,-5.36%)的夫妻店，到愛爾眼科(47.510,-2.57,-5.13%)的手術隱患等等，在一系列的質疑聲中，人們恍然又回到了中小板上市的年代。

　　2004年中小板剛推出時也被普通投資者寄予厚望，然而中小板首日上市的8只股票被爆炒后連續下跌，據廈門大學管理學院陳斌的統計，在這輪爆炒中，被套的散戶投資者平均569個交易日才能解套。

　　而期待伴隨創業板一起成長并從中受益的普通投資者，唯有寄希望于創業板公司業績的增長。但已經坐擁數億元財富的創業板企業老總們，是否還會繼續為業績而奮斗？

　　橘枳之變

　　資本是罪惡的源泉，這句馬克思的名言在今天仍具有警示效應。之前有媒體爆料全球知名的四大會計師事務所——普華永道、畢馬威、德勤和安永在進駐中國后，也“適應國情”開始與一些上市公司合謀造假。

　　淮南為橘，淮北為枳，缺乏監管的環境會成為資本罪惡生長的溫室搖籃。

　　中國的民營企業在成長的過程中經歷了種種磨難，在國進民退的今天，創業板無疑為中國的民營企業家提供了一個新的發展平臺。創業板的推出不僅僅是為企業提供了機會，對于普通投資者來說也多了一個新的投資渠道。

　　這不應該是一個零和游戲。當上市公司選擇以惡意圈錢的方式對待它的投資者時，投資者會選擇“用腳投票”，這對上市公司和投資者來說是雙輸。在創業板這個游戲平臺上，上市公司、監管層與投資者三方會不斷博弈，這是個博弈游戲，共贏才是**佳結局。

　　創業板如果想成為中國的納斯達克，唯有實現利益均衡才可能達到多方共贏。對于監管層來說，避免創業板進入尷尬境地，避免發生“橘枳之變”，或許才能讓普通投資者實現共享創業板財富之夢。

http://www.sina.com.cn 2009年12月26日 11:43 中國經營報　　米娜

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