這次，河北神耕公司領導選擇中國農機行業**具影響力的網站之一、第一草根網站――非常農機網，開展“神耕杯2009年年度優秀博客評選”這次活動，我覺得非常有意義。
　　作為一名長期浸潤在農機行業媒體的人員，我在工作中總感覺到，在我們農機行業，愛寫稿的人士很少，特別是寫得比較好的人士更是少數了。要約個稿，難得很。像國明兄，在原《中國農機化報》時代，經常可見他的大作。可自從《中國農機化報》將他“捧紅”之后，這小子，也不怎么認真寫稿子了。非常農機網，作為農機行業**活躍的網站，博客的關注度非常高，很多都是原創性的作品，其中不乏智慧的火花，對推動農機行業的寫作、說大了也算是擴大農機行業的話語權，做出了應有的貢獻。而這次神耕公司友情贊助，無疑是推動了大家寫博客的積極性，豐富了我們農機行業的文化傳播事業。
　　其次，對于神耕公司來說，贊助這次活動，無論是從營銷的角度，還是投資產出比的角度，都收獲頗豐。我們現在很多農機企業，相當缺乏營銷意識。這次神耕杯博客評選，無疑是很好地制造了一起新聞事件，大大放大了宣傳效應。同時，又以很低的投資，與讀者形成良好的互動，獲得了品牌知名度的上升與品牌美譽度的提高。
　　我們很多農機企業領導，沒有真正認識到品牌的重要性和其巨大價值，有的也只是趕時髦，嘴上說說而已，并未真正拿出實際的措施做品牌。一到要花錢的時候，就是要他的命。不愿舍小錢獲大利。那些處于弱勢的企業，怎么不好好學學人家福田雷沃重工，短短幾年時間就開創了“谷神”“歐豹”這樣舉國聞名的品牌。有些人總天真地認為農民沒有品牌意識，只要低價就成。可也不想想人家福田的收獲機，憑什么要比你的收割機要貴上萬塊？是你自己產品差一大截嗎（如果是，等于你自己承認產品比人家的差）？仔細分析過沒有？
　　福田雷沃的成功，與其領導人的品牌意識分不開。王金富先生對我說，他從一開始就強烈認識到品牌的威力。產品競爭只是低端階段，產業競爭、標準競爭、品牌競爭才是更高層次。品牌，是能夠產生溢價“滴”！
　　當然，如何做好品牌，需要各企業結合自己的實際情況，好好地謀劃一下。
　　上面這些扯遠了。
　　此外，神耕還等于與非常農機網站開展了一次良好的公關。試想想，假如碰上什么神耕的負面新聞，非常農機網肯定是不會大張旗鼓報道，甚至會像百度一樣給你屏蔽掉的。這次贊助真是物超所值！神耕領導非常睿智啊。
　　希望更多的朋友關注非常農機網，與非常農機網開展更多的活動營銷事件，實現雙方的共贏。
　　當然，有朋友想與我們《農機質量與監督》雜志策劃什么活動，在下更是歡迎，而且一定會出謀劃策，使活動效果**佳。花了您的錢一定盡力服好務，這是在下與企業朋友打交道尊崇的一貫宗旨――您的錢來得也不容易呀！（辦公電話：010－67347476）。