下一個30年中國企業的戰略是什么？我認為是品牌。

　　中國企業在過去30年的成功模式里，有4個字值得我們思考，叫做跑馬圈地。在市場空白期，很多企業只要有生產，只要有銷售，不愁沒有市場，所以出現了惡性競爭、同質化競爭的格局。但這樣的格局能持續嗎？且不論全球氣候變暖、哥本哈根能否達成協議，只需要看看我們對資源的消耗、勞動力的廉價狀態，就知道下一階段競爭模式必將發生天翻地覆的轉變，精耕細作將會變成主題。怎么做到這一點？需要的就是品牌戰略。

　　在美國《商業周刊》的世界500強排行榜中，中國上榜的33家是國有控股的企業，只有一家民營控股企業，就是江蘇沙鋼集團。而世界品牌100強排行榜上，從來沒有出現過中國企業的名字。這100強是如何分布的呢？58家美國企業，31家歐盟企業，8家日本企業和3家韓國企業，但非常遺憾，沒有中國企業。所以說中國沒有國際意義的大型品牌企業。

　　我發現一個現象，上世紀80年代，中國企業**缺乏的是生產技術人才，那時候懂工程的人、技術的人非常吃香；上世紀90年代，營銷人才**為缺乏，需要大量人才幫我們把積壓的商品趕快賣出去，所以我們相信可以把梳子賣給和尚，把鏡子賣給瞎子；到了21世紀，進入金融時代的時候，企業可以通過上市、融資、重組等等方式圈錢、獲取更高的利潤，不一定靠生產、制造，通過金融的方式獲得回報。但這不是我們的企業、國家需要的發展路徑。

　　但是我相信下一個時代到來的時候，我們**需要的是品牌。品牌不只是生產商品之后做一個標簽，而是如何找到差異化，如何找到獨特的競爭優勢，如何為消費者創造價值。所以品牌有4個關鍵詞：差異、獨特、價值和傳播。

　　　　　　　　　遠東控股集團副總裁徐浩然2009年12月19日 中國經營報

發表于 @ 2010年02月02日 08:26:00 |點擊數（）

舊一篇:理性看待農機產品的漲價與降價 | 新一篇:農機設備制造商Deere利潤將低于分析師預期