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巨明：補貼要惠農，更要惠企

作者：本站發布時間：2009年10月18日收藏

　　編者按：山東巨明機械有限公司（以下簡稱“巨明”），起步于背負式收獲機械，如今已經走上多元化的發展道路，在我國收獲機械占有一席之地。在2008（第二屆）中國新農村裝備國際博覽會即將開幕的時候，《中國農機》雜志（中國農機工業協會會刊）記者見到了巨明公司董事長兼總經理崔守波，話題自然當前的熱點問題。

　　《中國農機》：從2008年上半年的運行情況看，你們的業績怎樣？存在哪些主要問題？

　　崔守波：2008年上半年，山東巨明集團面對市場競爭加劇、原材料價格飛漲、人力資源缺乏等不利因素，經受住了嚴峻考驗。公司董事會果斷采取了決策，生產經營取得了令人刮目相看的成績。小麥背負機、自走機供不應求，出現了產銷兩旺的喜人局面。其中，背負機產銷量3000 余臺，大大好于市場預測，繼續穩居同行業首位，自走機銷售突破1000 臺，比去年翻了一番，在同行業名列前茅。

　　《中國農機》：這幾年，原材料價格的不斷上漲，勞動力成本提升，市場環境惡化，請介紹一下近兩年來你們產品成本上升的具體數據？你們是怎樣消化這些因素的？

　　崔守波：這幾年，農機產品成本大幅度上升是不爭的事實，而銷售價格基本還維持在幾年前的水平。在這種情況下，我公司的對策是：大力倡導推進節能降耗工作，主動求變加快自主創新步伐，加強職工素質培養，充分調動職工積極性，通過多方面措施加以彌補。

　　《中國農機》：有觀點認為，我國農機工業的基本面是好的，你如何看待這個問題？未來我國農機工業將何去何從？

　　崔守波：目前，盡管農機工業面臨著諸多困難，如：原材料價格不斷上漲、貨幣緊縮政策不斷從緊、產品價格上升空間不斷減小等，但是，隨著國家一系列惠農、支農政策的出臺，農業機械化進程還將進一步加快。與農機化想發展相配合，企業間的整合力度也將加大，在未來幾年，我國農機工業必將進入又一個輝煌時期。

　　《中國農機》：新的《勞動合同法》對你們的影響有哪些？具體到每個勞動者來說影響程度如何？你們是怎樣解決企業當前面臨的勞動力問題的？

　　崔守波：對我們的影響并不大。因為我公司的職工隊伍歷年來都比較穩定，公司的各種保險、福利制度，以及實施都比較到位，人力資源引進政策和工作考核制度貫徹比較完善，特別是今年我們的職工勞動收益較往年都有大幅提高。公司決定未來一到兩年內繼續采取切實可行的人才引進政策，進一步完善績效考核制度。

　　《中國農機》：公司產品是怎樣制定價格的？如果把農機產品的價格放開，是利大弊還是弊大于利？為什么？

　　崔守波：我公司制訂產品價格，有嚴格的營銷商務政策，價格定位都是通過嚴格的成本核算，以及市場變化而定的。

　　《中國農機》：除了國家的政策外，你認為農機產品長期實行低價格政策的原因是什么？從行業外部和行業內部進行分析？

　　崔守波：市場的無序競爭、農機企業長期形成的銷售習慣、產品趨同現象、農民朋友的購買能力、經銷商的聯合控制價格等。

　　《中國農機》：您認為我國農機工業長期存在的產品趨同現象的根本原因是什么？從長期看，國家應給予農機工業怎樣的產業政策？從哪些方面給予政策扶持？

　　崔守波：市場無序競爭，國家應該出臺系列措施，進一步規范農機工業的門檻。從發展農機工業角度看，國家應優先扶持一些有實力、上規模的企業，提供一些資金、技術支持，在惠農的同時，進一步惠企，引導企業加快產學研結合，加快技術成果轉化。