“多年來，大豐機械緊緊圍繞加快企業發展，把企業做大做強這條主線不放松，加大有效投入，加大產品結構調整，堅持自主創新，規模化發展，不斷開發新產品，提升產品技術含量，使企業品牌知名度的不斷提升,呈現出欣欣向榮、蓬勃發展的喜人局面。”山東大豐機械公司董事長徐祥謙近日在山東2008年大豐機械業務洽談會上向來自全國各地的優秀經銷商代表介紹了企業的發展情況，并表示要構建同興共榮的發展平臺，加速企業持續健康發展。

　　他高興地說，2007年大豐機械公司各項事業協調發展，不斷取得了新的業績。在收獲機械市場低迷的情況下，大豐卻創造了多項佳績，繼續領跑背負機。具體來說，包括以下幾個方面：

　　一是市場占有率創歷史新高的一年。2007年以來，全國共銷售背負機1萬臺左右，大豐銷售的背負機市場占有率則達到了38%。

　　二是企業獲得榮譽獎項**多的一年。2007年大豐順利通過“山東名牌”復審，被鄭州農業博覽會評為“優質產品金獎”，被商務部評為“**具市場競爭力品牌”，被山東省農機辦評為“農民滿意的農機產品”。目前，企業正在積極申報國家馳名商標。

　　三是取得產品開發、創新成果**多的一年。“金色王子”投放市場后一炮打響，使自主研發的水稻插秧機及3公斤水稻機迅速占領了東北市場。與此同時，企業新開發的自走式玉米互換割臺及不對行玉米機也順利通過了省農機鑒定站的鑒定。

　　四是引資合作喜結碩果的一年。與一拖收獲機械達成合作意向，形成真正意義上的以資產為紐帶的合資合作，利用一拖網絡資源拓展市場；與廣州科利亞公司合資合作、強強聯合，共同組建山東大豐科利亞農機裝備有限公司，開發生產半喂入聯合收割機。

　　五是備受各級領導關懷的一年。今年以來，農業部部長孫政才、農業部農機化司司長宗錦耀、省人大副主任邵桂芳等領導相繼來廠參觀指導，并對大豐機械多年來為中國農機化發展，建設社會主義新農村做出的貢獻給予了充分肯定。

　　徐祥謙向記者表示，回顧企業12年的發展歷史，大豐公司實現了由小到大，由弱到強的轉變。展望新的一年，大豐已經筑起一個同興共榮的發展平臺，面臨著發展機遇期。但同時也要看到，橫比山東、縱觀同行業，大豐還存在著不少的差距，因而必須增強居安思危、時不待我的危機意識，并清醒認識自己的實力、位置及差距，以便通過埋頭苦干，高起點、高定位，實現大豐機械在2008年的大跨越、快發展。具體地說，大豐公司將從以下幾方面著手，通過高點起步、強強聯合，實現大發展，搶占市場先機；通過科學定位，提升企業整體水平，立足國內，走向國際。

　　作為大豐公司的領軍人，徐祥謙在農機行業內頗負盛名，在他的率領下，使企業的發展之路已越走越寬。他告訴記者，當今市場瞬息萬變，只有及時研究市場機制的運行規律，充分了解需求動態的變化趨勢，適時調整公司經營方向和競爭策略，才能在日趨激烈的競爭中取勝。

　　為此大豐將在抓好日益成熟的三大產品的同時，致力于科技進步與技術創新，抓好市場調研，面向農業追求，努力提升產品質量和檔次。首先通過與廣州科利亞農業機械公司實現強強聯合，共同開發半喂入水稻聯合收割機，形成年產5000臺，銷售收入8億元的規模。同時還將與一拖積極合作，實現資源共享，互惠互利的雙贏局面。其次為了拓展產品銷售領域，適應東北市場的農藝要求，貼近農民需求，大豐已確定在佳木斯設立分公司，集產品研發、組裝、服務三位一體，進一步擴大產品市場占有份額。第三是積極研發適應市場的產品，2008年我們將重點抓好玉米聯合收獲機及水稻機的改進及創新工作，計劃在進一步完善原有2行、3行的基礎上，開發新結構的玉米機及自走式互換割臺、自走式玉米機，使之形成規模生產。在水稻機競爭激烈的形式下，大豐將在保持1.8~2.6米系列的基礎上，研發、生產2.8米雙滾筒自走式水稻聯合收割機。在水稻插秧機的經營上，將積極開發生產8行水稻插秧機、高速水稻插秧機。同時，大豐還將在保持其市場份額的基礎上，重新開發原有的小麥自走式聯合收割機，搶占更多、更大的市場份額。在“十一五”期間成為穩定發展的效益增長型企業。

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