記者：國機集團為什么要收購一拖？

　　任洪斌：國機集團重組中國一拖實際上是從我們集團發展板塊的設計上考慮的。中國機械工業集團公司是從事我國裝備制造業的研發、設計、制造的大型企業集團，我們已經考慮在若干個方面、若干個領域要有所突破，要在我們國家乃至世界上占有一定優勢，具有一定的地位。目前，我們已經確定要把農業裝備板塊作為國機集團未來發展的重要板塊之一，對這一板塊的定位是全國**強、發展**好，在國際上有一定影響，以盡快縮短在農業裝備方面與國際水平的差距。

　　當然，重組中國一拖不僅僅是形式上的合并，我們的目標是通過重組，能夠使中國一拖在原有的基礎上發展得更好、更快。為了實現這個目標，國機集團會加大對一拖資金、技術的投入，也會加強企業管理，按市場規律來管理這個企業。我也相信未來三到五年時間，借助國機集團這樣一個大的平臺，中國一拖會在原有的基礎上有更好的發展。為此，我們已經做了大量的前期準備工作，一個包括資金投入、人才培養的計劃即將付諸實施。

　　記者：聽說國機集團也正在與中國農機院以及其他農機企業洽談購并事宜，國機集團作為我國裝備制造業的龍頭企業，這一系列舉措背后的動因是什么？

　　任洪斌：中國農機院和國機集團同屬國資委管理，在這之前，同屬機械工業部，是同根同祖的企業，雙方的文化互相很認同，有互補性。中國農機院這些年來在陳志院長的領導下發展得也非常好，國機集團這幾年發展得也很迅速，雙方的理念也很認同。我們覺得他們有很多方面值得我們學習，我們也有很多方面值得他們借鑒。所以基于這樣一種同根同祖、同在農業板塊的情況，雙方有合在一起的意愿，但**終還要看國資委的決定和安排。

　　國機集團在農業裝備板塊上有中國一拖、包括國機集團原有的收獲機械的資源，如果再加上將來能與中國農機院走在一起的話，我們有信心打造一個產業鏈完整、管理上科學、文化上充分融合，具有較強競爭力的產業集團。然后再利用這一平臺去吸納其他對這個產業板塊具有產品補充作用的一些企業，這項工作目前正在做。

　　記者：要吸納的企業必須是國有企業嗎？我們的原則是什么？

　　任洪斌：對企業的性質倒沒有規定，什么性質的企業都可以，包括國外企業也可以合作。但我們有兩個前提條件，第一，通過合作能使對方企業在原有的基礎上發展得更好；第二，合并的目的是為了完善我們國機集團的產業鏈，而不是盲目地來者不拒。可能有的企業目前的發展現狀不是很好，但其產品是我們產業鏈中的一個重要補充，我們就會考慮將其納入。總之，我們是采取積極、謹慎、量力而行的態度來做這些事的。

　　記者：如您所說，國機集團農業裝備板塊**終的目標是盡快縮短我國在農業裝備方面與國際水平的差距，那么，我們的具體規劃是什么？

　　任洪斌：我們的目標是在未來的農業裝備板塊中，高中低檔的產品都有，其中，高檔產品瞄準的是國際先進水平。同時針對國內外市場有需求的產品，加大研發能力。要緊緊地瞄準市場，今后形成儲備一批技術，研發一批技術，投入生產一批，未來5年時間內，爭取農業裝備板塊產值超過500億，其中中國一拖在2012年要達到400個億。

　　記者：這個目標讓人振奮。國機集團的海外營銷網絡優勢是眾所周知的，為了實現這個目標，國機集團將如何發揮現有的海外資源優勢？

　　任洪斌：如你所說，國機集團所具有的優勢不僅僅在技術方面，其**大的優勢是具有一個較完善的國外營銷網絡，有比較強的國際營銷能力。其實在中國一拖沒進入到國機集團以前，兩家公司就進行過合作，中國一拖大量的出口都是通過國機集團內部的企業做的。我們在一些國家如拉美地區、東南亞地區都設有農業機械的售后服務中心，有農機零部件的儲備，針對的產品也不僅僅是中國一拖的產品，而是對所有的中國農機出口企業的產品。

　　今后，我們會側重把集團內部的企業產品作為重點去營銷，在海外各個國家建立服務中心，進行良好服務，進入海外市場，完善海外市場，站穩海外市場。國機集團在60多個國家建有駐外機構，有非常強的海外營銷經驗，將來對農機產品的海外市場開拓，我堅信我們會做得很好。從前我們發揮的主要是外貿優勢，下一步，會把出口優勢的發揮作為我們農業機械為生產企業服務的一個主要方面，集團公司的農業裝備板塊也將從純外貿發展到工貿結合，而且會結合得更加緊密。

　　現在我國的農機裝備水平與國際上一些發達國家的差距正在逐漸縮小。但企業**終走出國門，并在海外市場站穩腳跟，還有很長的路要走。因為你不可能奢望一個農機生產企業去建60多個駐外機構，這是不現實的，我認為在這方面，正好是國機集團的優勢所在，這是一個雙贏的局面。這也是我們的核心競爭力所在。

　　記者：溫家寶總理在政府工作報告中指出，要大力振興裝備制造業，您認為目前的農機購置補貼政策對我國的農機裝備制造業起到了什么樣的作用？對農機購置補貼政策您有什么建議？

　　任洪斌：從總理的報告當中能夠看到，國家解決三農問題是一個系統工程，其中，農業裝備的振興，也是解決三農問題的重要組成部分。國家在振興裝備制造業這樣的大背景下，對大馬力拖拉機、收獲機械、采棉機械等一些產品作為購置補貼重點，應該說為這些企業、這個行業的發展提供了政策上的強有力支持，給企業發展帶來了非常好的機遇。其中關于農機購置補貼這個政策，我認為國家在現有財力的情況下能夠拿出這么大一筆資金對農民購置農機具進行補貼，充分體現了黨中央、國務院對農民的關心，體現了國家解決農業問題、農村問題的決心。在國家財力并不充裕的情況下，農機購置補貼資金還在年年增加，今年達到40個億，應該說農機購置補貼政策對農機制造業的促進作用是勿庸置疑的。

　　但是，我覺得好事要做好，就一定要規范行事。第一，農機生產企業不要認為有補貼，就把產品價格不切實際地提高。如果因為原材料漲價，成本上漲，導致產品價格上漲這是正常的，但不合實際的提高要避免。第二，要防止部分農機生產企業鉆政策的空子，與農民發生不合規定的交易，一定要保證把補貼真正用到需要的農民身上。第三，要加大監管力度，要防止好的政策、良好的愿望走歪，一旦走歪，對生產企業和農民都是極大的傷害。把好事辦好，讓好的政策發揮好的作用，這非常重要，不要讓個別害群之馬，影響大局。所以，政策開始實施時，國家就要重視起來，不要等不該出現的現象出現時再治理。
 

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