任何一個世界知名品牌都蘊含他的靈魂和企業文化，庫恩也不例外。作為一個有著180年歷史的企業，是什么使經歷過風風雨雨的庫恩公司成為全球**大的農具制造商呢？答案就是他的品牌核心——創新和質量。

　　創新是我們對客戶的承諾，也是我們公司發展的動力，迄今為止，全球的1600項專利技術體現了庫恩在創新過程中的成果。質量是企業生存的根本和基石，從1962年起，“質量是明天的數量”這一標語就張貼在工廠的每一個醒目的位置。

　　翻開歷史，您會發現庫恩發展的道路并不平坦，自1828年，約瑟夫·庫恩創建了**早的庫恩公司，在法國局勢不斷變化的大環境中，庫恩公司經歷過輝煌和沒落，因工廠的地理位置原因，庫恩還一度成為德國公司。至今，還有很多德國員工服務于庫恩，在工廠，似乎有三種官方語言：法語、德語和英語。進入二十世紀，第二次世界大戰曾中斷了庫恩的發展，進入四十年代后，庫恩又創新崛起，即使是1965年吞噬了多個車間的大火也沒能阻止庫恩成為法國農具制造商領軍企業的步伐。八十年代末期，庫恩開始了對外擴展，先后兼并了本土的四個企業，并不斷增加在其他國家設立分公司的數量，在完善擴充產品種類的同時，也進一步擴大全球的市場份額和影響力。公司的持續發展，使得庫恩確定了成為世界農具制造商領袖的目標。終于，在二十一世紀初，庫恩收購了美國的Knight公司和巴西的Metasa公司，并在2006年的報表中，人們驚喜地發現，庫恩成為了全球農具的第**品牌，其產值躍升至第一。當然，我們沒有滿足于已經取得的成果，為了適應不斷變化的全球農機市場，庫恩還是繼續進行技術創新，不斷推出新產品、新機型。2006年，庫恩在法國投資2700萬歐元新建占地26公頃的工廠，用于生產大型農具。

　　創新和質量都是公司及其重視的因素，此外，員工的力量也是庫恩發展的源泉，庫恩公司選擇員工很嚴格，對員工的要求很高，只有高素質、富有責任心和團隊精神的人員才有條件進入公司。公司對員工不斷培訓的同時，很注意員工的待遇和工作環境，爭取**大限度的為員工創造寬松的工作氛圍，激發員工的進取心和創造力。據說：在庫恩近200年的歷史上，只發生一次罷工事件，這在歐美勞工法十分發達、工人權益充分的國家十分罕見。公司的員工也十分穩定，每年，公司都會為工作20年的員工頒發銀牌，工作30年的頒發金牌。廉潔、忠誠、專業、敬業的員工推動了公司的發展，而不斷壯大的公司又保障了員工的未來。庫恩在全球的3000多名員工，無論其職務、國籍和膚色不同，都分享著共同的企業文化，采用共同的工作方法，為著共同的目標而努力，也在共同創造美好的明天。

　　在內部的質量控制，科學管理的同時，庫恩不斷進行外部擴張，目前，已在80多個國家和地區銷售產品，而且出口的產值超過總產值的一半以上。對于中國這樣一個人口眾多、版圖遼闊、農機水平較低的國家，庫恩理所當然的給予了極大的重視。

　　第一步，當然是擴大份額市場和建立品牌的知名度和美譽度。早在二十世紀70年代，庫恩就在北京郊區建立了示范農場，引進了一些大田耕作，植保和播種機具，在1997年參加了國內的農機展會，自此以后，正式登陸中國農機市場。至今，已有超過2000臺套的庫恩農具服務于中國的農業，其紅色的身影遍及20個省市自治區。鑒于中國的購買能力和地區差異等因素，庫恩在中國還無法像歐美市場那樣大量銷售機器，但已在國內造成了很大影響。在我們重要的幾個市場，業內人士提到庫恩的名字幾乎無人不曉。庫恩產品的適用性，可靠性已經得到認可。

　　只建立品牌知名度還不夠，更重要的是擴大市場份額，在中國目前的情況下，要想降低生產成本和銷售價格，適應南北土質較大差異的耕種方式，****的出路就是在中國建廠，在國內組織生產。庫恩已在幾年前就開始調研中國的市場和行情。隨著改革開發力度的加大和對農業越來越重視，以及農業向規模化、集約化和機械化方向的發展，中國的農機市場對國內外所有的廠家都提供了機遇和挑戰，面臨這樣的局面，庫恩不會袖手旁觀，一定會以自己的節奏，堅實、穩定地邁向中國市場。