年初，面對國內玉米收獲機市場，許多專家和媒體紛紛拋出“市場分割理論”，認為我國玉米收獲機技術基本定型，各生產企業均可以按實力得“分一杯羹”。然而，記者在2008年“全國農機會”上看到，在市場貌似穩定的背后，隱藏著一個個“群雄逐鹿”“問鼎中原”的撕殺，市場格局更有“亂花漸欲迷人眼”之勢。

　　機型基本穩定，產品同質化。目前，玉米收獲機沒有比較權威的分類。一般認為，按照收獲類型，可分為玉米專用型和小麥玉米兼收型2種；按照行走方式，可分為自走式和背負式2種。按照行數來分，1行、2行、3行、4行都有，但受歡迎的還是3行、4行的。按照收獲結果，可分為摘穗和籽粒2種。當然，也有青貯型和秸稈還田型，還有秸稈鋪條回收型的。從總體上來看，機型已經基本滿足農業生產的需要。

　　雖然機型多樣，但產品同質化嚴重。在“全國農機會”上，記者采訪了河南某玉米收獲機企業的技術人員，得知其先后在好幾家企業做總工程師，都是從事玉米籽粒收獲機械的研發。而先前記者認識的一位朋友，也先后在河北、山東、黑龍江和北京等數家企業進行技術指導。

　　由于技術的不斷流動，新興企業如雨后春筍，紛紛破土而出。越是如此發展，造成的同質化和資源浪費越是嚴重。雖然，有些具有規模的企業意欲進行技術和市場整合，但面對如此混亂的競爭格局，只能是心有余而力不足。

　　市場愈加火暴，格局悄然改變。同質化必然導致競爭更加激烈，而競爭是推動技術升級的導火線，也是推動行業進步的主導力量。這種技術升級和行業進步，推動市場火暴。而這種火暴背后，市場格局則在悄然發生變化。

　　市場缺口的龐大，無疑是市場火暴的另一原因。一位不愿透露姓名的專家說：“單就東北地區玉米收獲機械化而言，要想達到2010年國家規劃的16％，至少需要11萬臺。”面對如此龐大的缺口，每個企業都想從這誘人的市場中分得一席之地。于是，大中小企業一擁而上。

　　這種混亂競爭，必然導致一批企業被淘汰，另一批企業占領市場。然而，誰是一線企業，誰是二線企業，誰將被淘汰，誰將主導市場，就目前的形勢來看，格局在悄然發生改變。

　　政策加大扶持，品牌漸顯重要。國家強農惠農政策，是拉動農機需求的強大動力。而玉米收獲機械化作為當前及今后一段時期的重點任務，更是重中之重。

　　雖然農機補貼實施不盡如人意，但效果還是十分明顯的。國家加大投入力度，企業和用戶雙雙受益。有錢的農民，則更看中產品的表現。在市場沒有被壟斷的前提下，品牌擁有無與倫比的推廣優勢。福田雷沃國際重工利用自身小麥收割機打下的品牌優勢，順勢殺入玉米收獲機行業，便是一個成功的典范。雖然雷沃并不是較早進入玉米收獲機行業的企業，但這兩年優異的表現，足以證明其技術的成熟和運作的成功。

　　競爭日益激烈，結局有待觀察。玉米收獲機行業龐大的利潤空間，吸引了許多企業介入。包括洛陽福格森、北京弗雷森，以及河南新鄉附近的小企業，還有一些規模較大的農機企業，競爭陣營越來越大。2006年，全國玉米機保有量不到1萬臺，而生產企業也不足20家。到2007年，特別是今年以來，玉米收獲機生產廠家一躍將近100家。從2008年“全國農機會”上可以明顯看出，大中小企業全面開花。現在是專業生產玉米收獲機的企業引領潮頭，一些老牌農機企業切入玉米機市場。還有許多組裝廠也倉促進入玉米機市場。

　　大企業對品牌的重視，已經超越了“紅海”的廝殺。但大企業之間的“群雄逐鹿”，難免會“有死有傷”。大企業能否利用規模優勢，在產品質量和服務上更近一步？本土企業能否利用自身優勢，守住玉米收獲機陣地？這些都給行業留下太多遐想。