臨近春節時，記者走進中機南方機械股份有限公司的組裝車間，只見若大的車間里正在組裝的“機械骨架”排成長長的一行，工人們正在認真地安裝著，墻上的信息欄里貼著醒目的通知：除了休年休假的人員，其他人員一律上班，雙休日全體加班。

　　“金融風暴正橫掃全球，一些企業年前早歇工、年后晚開工，你們還要加班加點？”看見記者疑惑的眼光，公司總經理曾聯解釋道：“現在確實是聯合收割機生產的空閑期，一般生產企業都放假了，而我們現在做的是春耕的插秧機，再過兩個月就是插秧機銷售**緊俏的時節，現在得加班加點。”

　　不尋常的2008年讓“中機南方”與其它實體企業一樣，在驚濤駭浪的金融風暴中搖曳，但它非但沒有停滯前行的速度，這艘打造了40多年的農機制造行業的“大船”，在2008年的銷售額還增長了10%、凈利潤更是增長25%。

　　在經濟下滑的特殊時期，同行企業大都僅保住了生產量卻保不住利潤，而“中機南方”為什么能在浪里淘出“金沙”，成為全國同行業內為數不多的獲利企業呢？

　　這需要企業決策者有高遠的前瞻性和勇于轉型的魄力。打開“中機南方”的規劃書，可以看到，早在2004年，他們就開始實施以水稻生產全程機械化裝備研制為主要內容的“領先半步”戰略，通過研發和加大科技投入，2007年他們就已經生產出一整套有關水稻生產的全程機械設備，包括多功能全喂入聯合收割機、半喂入聯合收割機、水稻高速插秧機、起壟機等農業生產環節所需的機械設備，形成水稻生產全程機械化產品鏈，成為同行業中少有的“全能企業”。比許多只盯著一項產品的企業領先了半步。

　　“提前準備，防患未然，加大科技研發，只有創新，創新，再創新，加大產品的差異化、提高產品附加值、增加產品的品種和性能，打人有我精、人無我有戰略，才能在關鍵時刻占得住市場。”

　　2008年，“中機南方”被授權的專利有17項，其中發明專利2項，由于研發與創新基礎的提高，公司被批準為2008年全國第**批高新技術企業，享受所得稅減免的優惠政策，成為行業內屈指可數的企業之一。曾聯高興地說：“到目前為止，‘領先半步’的戰略就是我們在自我加壓中實施轉型升級，它確實讓我們在這場金融危機中得以逆水行舟。”

　　逆勢行舟不僅需要有超常的智慧，還需綜合多方面的知識和觀察經濟動向的能力。去年“中機南方”運用國際匯率的不斷波動，通過期貨、匯率和原材料的進出，打了一場漂亮的金融時間差。由于看準了整個市場的波動節奏，別人出貨時，他們囤積材料；別人慌忙出貨時，他們有計劃地大規模壓庫。由于把住了價格政策波動的脈絡，他們在金融狂潮中淘得了“金沙”。

　　望著一排組裝完畢插秧機，記者問“金融危機的尾巴可能掃到今年，還有逆水行舟的膽略嗎？”曾聯回答說：“今年中央安排農機補貼資金達100億元，是去年的2.5倍。對我們來說，有這塊越來越大的蛋糕，有農業為基礎的國家戰略決策，今年我們可能還要揚起更高的風帆。”

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