湖南省郴州市農夫機電有限公司成立于2000年，當初的“小農夫”只是一個僅有幾臺機器、10余個人的家庭作坊式小公司。歷經8個春秋的風風雨雨后，目前發展為具有一定規模的現代農業裝備研制生產股份制企業，成為湖南省農機制造骨干企業，湖南省高新技術企業和湖南農業大學教學實驗基地。公司主導產品有系列耕整機和半喂入聯合收割機，其“小農夫”系列品牌產品已走進全國十多個省市。目前公司已具備年生產耕整機2萬臺、半喂入聯合收割機2000臺的能力。2008年公司生產銷售耕整機1萬臺，半喂入聯合收割機500臺，實現銷售產值3000萬元以上。

將為農服務作為立業之本

　　公司成立伊始，確立了“立足農業、面向農村、服務農民”的發展方向和“向科技要發展，向管理要效益”的經營模式，把“為農民設計，讓農民滿意，以質量爭得市場，以信譽贏得用戶”作為經營理念。堅持以農為本，以良好品質為目的，以研究開發實用新型產品為主體，將如何解決丘陵山區小田塊、高差田機械耕作和收獲的問題作為研究發展方向。

　　2001年，公司研制出了第**臺手扶式微型耕整機，但因離合器技術不過關，又經過了一年的改進，于2002年解決了離合器難題，使其使用壽命由原來的幾個月提高到了5年以上，形成了體積小、重量輕、操作靈便的“小農夫”牌微型耕整機系列產品，有效地解決了丘陵山區水（旱）田的機械耕作難題。

　　　2003年，市場上各種品牌的水稻收割機如雨后春筍般涌現，但是經過深入調研，公司發現南方水稻產區的農民對價廉物美、小巧、操作方便的小型收割機有強烈需求，他們立即成立了以公司總經理為組長，由技術、生產、供銷、財務等部門組成的項目研制小組，聘請湖南省、郴州市農機研究所的專家指導工作。研制小組以市場需求為依據，在產品的設計中吸取了國內外半喂入收割機的精華，針對丘陵山區的特定條件，對產品進行優化，減少整機重量和體積，達到適應丘陵山區的作業目的。經過全體研制人員的精心設計，反復試驗，數百次的改進，2004年，一款適合南方半山區的半喂入聯合收割機終于走進了農民朋友的田野，成了他們致富的好幫手。該機不僅被認定為湖南省高新技術產品，列入“國家星火計劃支持項目”和“湖南省農業科技成果轉化資金支持項目”，更重要的是解決了南方丘陵山區水稻收割問題。投放市場后出現了供不應求的局面。8月中旬，記者在廠區內看到工人正在加緊生產，但仍然不能滿足客戶的要求。來自四川資陽和廣西河池地區的客戶在公司已焦急地等了好幾天，晚上在高溫難奈的車上睡覺的滋味很難受，但是他們告訴記者：“這產品在當地很暢銷，特別是我們那個丘陵地帶的農民特別喜歡，只要能提到貨吃點苦無所謂了。”

依靠科技和人才實現可持續發展

　　公司董事長、總經理黃太平告訴記者：“企業的競爭是人才的競爭，也是高科技的競爭。因此，我們公司小農夫系列產品水田耕整機、水旱多功能耕整機和半喂入聯合收割機的研制過程中，十分重視人才的吸納、使用和培養，非常重視與大專院校和科研院所的合作。”

　　據黃太平介紹，公司面向社會和高等院校招聘有經驗的科技人員和大學畢業生，近年來共增加工程技術人員20多人，壯大了公司的科技隊伍，增強了企業發展的后勁。在科技投入上，公司每年把銷售收入的5%作為科技經費，并設立科技獎勵基金，對取得經濟效益的科技成果和有重大貢獻的科技人員實行重獎，激勵他們科技創新的積極性，培養他們的創新能力。同時，建立和完善公正公平的用人機制，合理的薪酬分配機制和監督約束機制，為每位科技人員創造平等競爭和共同發展的平臺，使科技人員真正成為企業發展的重要力量。

　　公司副總經理鄧學清告訴記者：“眾人拾柴火焰高，同心同德力量大。為了進一步實施科技振興公司的戰略，實現公司可持續發展，建設小康‘農夫’，團結動員廣大員工投身公司事業，2008年9月公司在蘇仙區科協的指導下成立了郴州市農夫機電有限公司科學技術協會。目前協會會員46人，在我們蘇仙區屬**家成立科協的民營企業。”

　　2001年以來，農夫公司與郴州市農機研究所、湖南省農機研究所合作組建微型耕整機研制小組。從研制手扶式微型耕整機入手，繼而研發自走式單（雙）輪微型耕整機、微型旋耕機，從而形成了1Ｚ－20型農夫牌系列水（旱）微型耕整機的批量生產。為了實現公司“生產一代、儲備一代、研發一代”的發展戰略，2008年9月，公司又與湖南農業大學工學院、桂林空軍學院、郴州市農機研究所聯合，以農夫公司為農機研究基地，組建了郴州市現代農機裝備技術研究中心。

　　主管生產的副總經理廖增才告訴記者：“目前這個中心主要研究兩個方面的高科技產品，一是半喂入聯合收割機，另一個是智能化無污染殺蟲裝置。隨著公司的不斷發展壯大，我們深刻體會到科技創新是企業發展的源泉，只有堅持自主創新，企業才有核心競爭力，才能在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。”

危機難撼為農服務真情

　　總經理黃太平說：“全球金融危機對我們‘小農夫’造成了較大的沖擊。往年進入冬季是公司生產旺季，車間熱火朝天，員工加班加點，送貨車輛絡繹不絕，各地銷售商爭先恐后來公司購貨，為春節后的銷售旺季做好準備。但去年冬天形勢卻非常嚴峻，生產的產品不但填滿了倉庫，還占用了幾個車間的地盤，銷售商坐等價格下浮。”

　　面對這樣嚴峻的形勢，很多公司采取的措施是裁掉公司的富余員工，或給員工放長假。但是農夫公司沒有這樣做，公司領導認為，金融危機是暫時的，企業發展是長期的。如果裁員或放假，危機過后，這些老員工不一定能重新回來，那時產品的質量保證也無從談起，所以寧肯犧牲一些眼前利益，也要考慮產品的質量，考慮公司的長期發展。因此，公司既沒有裁員也沒有放長假，而是利用金融危機造成的生產空隙，把以往沒有做的事做起來，沒有做好的事情完善好，夯實基礎，以利將來更好發展。

　　同時，針對每年收獲季節收割機“三包”任務重的問題，公司利用生產空隙培訓收割機“三包”員，為來年收獲季節需要大量的“三包”技術服務人員做好準備。為提高設備的完好率，對機器設備進行了全面、系統的維護和檢修，為后來滿負荷生產提供有力的保障。

精心呵護“小農夫”的生產者

　　鄧學清副總經理說：“我們公司自一開始就認為，要制造出高質量的產品，必須有一批高素質的員工。所以公司領導非常重視員工的培養，我們堅持‘以人為本’的方針，除了對他們的勞動權利、勞動收入、勞動保護等按照國家的有關規定執行外，企業在條件允許的情況下，盡量滿足員工的要求，給他們提供茁壯成長的‘陽光雨露’。”

　　公司在招聘員工時實行雙向選擇，首先簽訂勞動合同，雙方協定好月基本工資。在勞動過程中，對一線生產員工實行計件工資制，實行多勞多得；對生產輔助人員和管理人員實行計時工資制。在生產車間，記者隨機問到一個員工，他告訴記者：“我們公司一般不安排加班，如遇市場銷售形勢上揚，產品供不應求，就安排一些加班，每次都能按確定好的加班工資金額發放我們，從不拖欠。”在保證生產的情況下，合理安排休假。分工種按規定按月發放勞動保護用品，特殊崗位堅持持證上崗，確保員工上崗安全。公司成立以來，無安全事故發生。

　　公司還成立職工工會。公司領導對工會工作十分重視，凡工會組織“勞動競賽”、“產品質量競賽”、“安全操作競賽”、員工文化體育活動等都給予資金支持。公司先后安排了150名“4050”員工和下崗失業工人重新就業，對社會的穩定起到了較好的作用。新建的宿舍、食堂、浴室等生活設施給員工提供了方便、舒適、滿意的生活環境。

　　離開農夫公司時正好遇上又一批拉貨的車進廠了，也許他們也要等上幾天才能等到所需的“小農夫降生”，也許他們也要忍耐這南方獨有的高溫和悶熱，但是，記者卻看到他們對未來的美好憧憬，看到了又一批深受農民喜愛的“小農夫”奔赴各地，開始其駛向春天的陽光大道。

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