2009年，由于國家支農惠農政策的逐步落實，特別是在130億元補貼資金的強力拉動下，我國農機工業保持了快速發展態勢，農機企業產銷兩旺，完成工業總產值2264.56億元，比上年同期增長21.41%。2010年，盡管中央購機補貼資金進一步增加等利好因素依然存在，但市場不確定因素依然很多。如何實現又好又快發展，成為企業家們不容回避的課題。

　　福田雷沃：質量強企

　　1月28日，福田雷沃國際重工股份有限公司舉行2010年農業裝備商務年會。該公司董事長、總經理王桂民表示，2009年，福田雷沃重工通過深入實施“內涵增長、結構調整、全球化”的經營策略，實現銷售收入135.6億元，同比增長22.3%。其中，收獲機械實現銷售逾5.7萬臺，同比增長70.2%；大中拖實現銷售5.3萬臺，同比增長32.6%。

　　2010年，公司的年度銷售目標為78.1萬臺，實現銷售收入152億元。為此，該公司制訂了“提升內涵傾力打造質量核心競爭力”的策略，通過在半喂入和玉米機業務領域的新突破；在研發和高端供應鏈構筑新的資源能力戰略制高點；并致力于提升收獲機械、大中拖的可靠性等三方面入手，構筑與低成本進入者的差異化競爭優勢，推進戰略業務結構的調整。

　　此外，王桂民還在商務會上規劃了該公司“十二五”“4”+“2”+“1”的戰略安排。即打造全球4個產業基地；實現2個發達國家和地區市場重大突破；科技驅動進步，實現全球化。2010年作為福田雷沃重工實施“十二五”發展戰略的肇始之年，寄托了該公司新的期望。

　　時風集團：轉型升級

　　1月18日，山東時風集團召開誓師大會，該集團總經理劉成強在主題報告中對2009年的工作進行了總結，并將2010年確定為“轉型升級年”。對2010年的經營工作目標，主題報告概括為“8669工程”，即產銷8萬輛輕卡汽車(5萬輛輕型汽車、3萬輛微型汽車)，6萬臺農業裝備(5萬臺大中型拖拉機、1萬臺聯合收割機)，形成6萬噸錦綸工業布生產能力，實施9大建設項目。在9個項目中，輪胎用簾子布項目、大拖技改項目、三輪摩托車填平補齊項目總投資額較大，分別為9.7億元、9.6億元和2.7億元。

　　在去年年底全國農業工作會議農機專業會上，劉成強曾對記者透露，時風的目標是注重長遠，戰略性地占領市場。2010年的目標是：大中型拖拉機、聯合收獲機都要在2009年的基礎上實現翻番。大中型拖拉機由2009年的7500臺達到15000臺，聯合收獲機由2009年的3000臺達到5000臺到6000臺。

　　劉成強強調，新的一年，時風集團面臨的形勢仍然很復雜，汽車下鄉政策、農機購置補貼政策雖然促進了汽車和農業裝備的銷售，但卻沖擊了農用汽車市場；原材料價格和勞動力成本上升將進一步壓縮利潤空間。面對復雜多變的形勢，時風集團2010年必須堅持“提精度、調結構、搶機遇、順機制”的指導思想。

　　2009年，時風集團產值已經突破200億元，達到210.6億元，同比增長15.3%，全年生產整車(包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車和拖拉機)124萬臺、發動機128萬臺、輪胎300萬套、發電2.6億度。

　　中國一拖：模式創新

　　1月18日，中國一拖召開2010年度工作會議暨十五屆二次職工代表大會。該公司董事長、黨委書記劉大功指出，抓住機遇、應對挑戰的根本策略，就是切實創新發展模式，努力推進企業轉型。

　　劉大功說，2010年必須做好以下八個方面的工作：一是構建核心技術創新體系，持續提升自主創新能力。二是以市場和客戶需求為導向，努力拓展增值服務和專業服務。三是以管理風險點和效益流失點為著力點，切實提高經營管理能力。四是以信息化建設為平臺，有力促進企業品質提升。五是增強集團戰略引領能力，提高公司治理水平和運營效率。六是創新人力資源開發與管理機制，增強企業發展的動力和活力。七是加強領導人員學習培訓的組織管理，切實提高經營能力與水平。八是關心群眾的切身利益，努力為員工辦實事辦好事。

　　據悉，該公司2009年農業裝備經營業務實現跨越式發展，實現了主導產品產銷總量、市場占有率、銷售收入、經營利潤等主要經濟指標均創歷史**高記錄，農機產品銷售收入首次突破70億元，農機具、收獲機產品銷量翻番，柴油機、大中型拖拉機銷售增幅接近50%，東方紅農業裝備在行業的領先位勢更加牢固和凸顯。

　　五征集團：沖刺百億

　　1月4日，五征集團召開2010年工作動員大會，該集團董事長姜衛東表示，公司2010年的奮斗目標是產銷各種車輛(機械)65萬輛(臺)，主業銷售收入突破100億元。其中山拖農裝銷售收入增長一倍，五征農裝增長50%，綜合起來整個五征的農裝板塊2010年增長70%，達到銷售收入12億元。

　　姜衛東稱，2009年是集團各項事業實現突破性發展、全面豐收的一年，是大事多喜事多的一年。集團各項經濟指標均創歷史新高。全年共產銷各種車輛(機械)53.5萬輛(臺)，實現銷售收入80億元，同比分別增長15.3%和11%，大大超出了年初預定的各項目標。

　　2010年，是集團全面實現“十一五”規劃目標、啟動“十二五”規劃的一年，是實現由傳統制造業向現代制造業轉變**后“沖刺”的一年。姜衛東要求重點抓好四項工作：一是解放思想，搶抓機遇，把握發展形勢，推動企業又好又快發展；二是準確把握國家政策，加快產業結構調整與升級，全力增強產業發展優勢；三是全面提升“五個能力”，加快推進向現代制造業轉變，為實現國際化發展目標打好基礎；四是積極推進企業文化建設，增強企業凝聚力和戰斗力，全力營造干事創業的氛圍。

　　東風農機：質量之年

　　2009年常州東風農機集團有限公司圍繞“創新提升，精細務實，主導市場，和諧發展”的企業方針，按照“一主兩翼”的發展戰略，主動適應市場的變化，使東風農機繼續朝著穩健經營、快速發展的目標邁進，保持了產銷指標的持續增長和效益的提高。

　　2009年1~11月，東風農機累計銷售手扶拖拉機59372臺，出口16987臺；銷售輪式拖拉機32283臺，同比增長25%，其中大拖銷售7151臺，同比增長58%，實現銷售收入12.65億元，同比增長19%，實現利潤總額7586萬元，遠遠超過了上年的總和；特別是東風牌輪式拖拉機，產銷一路看好，截至11月31日，累計有5個月的銷量超過3000臺。

　　2010年是東風農機的“質量年”，公司將把質量提升擺在第一位，使產品質量提高到一個新的高度。