第 1 頁(yè)：吉峰農(nóng)機(jī)的經(jīng)營(yíng)模式與上市第 2 頁(yè)：對(duì)吉峰農(nóng)機(jī)模式的思考第 3 頁(yè)：參考吉峰農(nóng)機(jī)模式構(gòu)建農(nóng)機(jī)行業(yè)的“大流通”

　　對(duì)吉峰農(nóng)機(jī)模式的思考

　　一問(wèn)：創(chuàng)業(yè)板的動(dòng)蕩性能否確保快速擴(kuò)張的吉峰農(nóng)機(jī)資金支撐。有人說(shuō)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)板行情并不只是個(gè)股上漲，而是集體走高，幾乎所有創(chuàng)業(yè)板股票都在強(qiáng)勢(shì)上行。在并沒(méi)有什么系統(tǒng)性利好情況下，這種行情的出現(xiàn)是不正常的。吉峰農(nóng)機(jī)的成功的基石之一就是創(chuàng)業(yè)板成功上市，并為其融入巨大資金。股市的動(dòng)蕩為其持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不確定性。

　　二問(wèn)：吉峰農(nóng)機(jī)的擴(kuò)張區(qū)域是否具有說(shuō)服力。目前吉峰農(nóng)機(jī)擴(kuò)張的區(qū)域主要是云貴川等農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)，如黑、魯、新、豫、冀等，吉峰農(nóng)機(jī)連鎖擴(kuò)張是否也能勢(shì)如破竹？再者，這些不發(fā)達(dá)區(qū)域農(nóng)機(jī)市場(chǎng)空間又有多大呢？

　　三問(wèn)：補(bǔ)貼政策下形成的農(nóng)機(jī)流通格局的阻力。有人說(shuō)，在目前由補(bǔ)貼壟斷銷售、特別是縣級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門主導(dǎo)的年代，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)經(jīng)銷商早就與當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)管理部門捆綁在一起了，吉峰有多大的本事能拆解他們之間千絲萬(wàn)縷的利益鏈、讓農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)而和你合作？

　　四問(wèn)：隨著國(guó)退民進(jìn)、原國(guó)有農(nóng)機(jī)流通體系瓦解，農(nóng)機(jī)流通體系已經(jīng)呈現(xiàn)出由民資主導(dǎo)的局面，很多地方農(nóng)機(jī)流通已經(jīng)由本地的“地頭蛇”經(jīng)營(yíng)了。自己干得好好的，憑什么要被吉峰收購(gòu)或控股？

　　五問(wèn)：吉峰農(nóng)機(jī)規(guī)模與家電等連鎖店比較，差距巨大。2008年全國(guó)農(nóng)機(jī)銷售總額達(dá)1800億元以上，而連鎖銷售僅12億元，在市場(chǎng)總額中所占的比例不足1%。吉峰年銷售收入為7.9億元，在行業(yè)中所占比例僅為0.4%。這種規(guī)模能否支持吉峰農(nóng)機(jī)打造成農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的“國(guó)美、蘇寧”？

　　六問(wèn)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)造活力能否支持吉峰農(nóng)機(jī)快速的成長(zhǎng)？金色谷和德農(nóng)連鎖分別從1999年和2002年巨額投資創(chuàng)建連鎖超市，自稱自己是中國(guó)農(nóng)村的“沃爾瑪”。但人們沒(méi)有料到“金色谷”和“德農(nóng)”在2004年就先后成了歷史名詞。

　　七問(wèn)：現(xiàn)在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)大都已按行政區(qū)劃實(shí)行區(qū)域代理制，從目前情況看跨區(qū)銷售是工廠不愿看到或不支持的。因此連鎖店的設(shè)立會(huì)受到原區(qū)域代理制的限制，吉峰農(nóng)機(jī)怎樣跨越農(nóng)機(jī)代理制桎梏，也是值得探索問(wèn)題。

　　八問(wèn)：沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)品牌，農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)難以做大做強(qiáng)。吉峰農(nóng)機(jī)流通模式或者農(nóng)機(jī)連鎖模式是否會(huì)成為我國(guó)農(nóng)機(jī)流模式的一個(gè)標(biāo)本，能否成為農(nóng)機(jī)流通模式創(chuàng)新的一個(gè)突破口，是留給業(yè)內(nèi)的思考。