今年以來，時風集團立足產業定位，不斷調整產品結構，加快開拓新生市場，通過理順營銷創新機制、優化售后服務體系，力促營銷能力升級、市場服務升級，贏得了銷售市場的主動權，使企業在激烈的市場競爭中保持了持續穩健發展的良好局面。

　　上半年，時風集團營銷市場捷報頻傳，銷售收入再攀新高，共實現主營業務收入120億元、同比增長19%，實現利稅4.9億元、同比增長2%，創造了歷史上**好的經營業績。累計銷售輕卡汽車7495輛，同比增長14倍；銷售中大拖近9000輛，增長近1倍；銷售錦綸工業布15000噸，同比增長50%；運輸機械及農業裝備出口額達2361萬美元，同比增長52%；柴油機和大中拖產品在東盟及北非市場的份額超過60%，占據絕對優勢地位；汽油三輪摩托車通過3C認證，已開始大批量生產上市。

　　今年以來，時風集團圍繞轉型升級的主攻方向，集中骨干力量全面投入新產品的開發，產品結構調整亮點突出，三輪汽車、低速貨車和小四輪拖拉機等新產品不斷推出，運輸機械差異化優勢更加明顯。其中，中大型拖拉機、聯合收割機等農業裝備產品系列更加豐富，銷量持續增長；輕卡汽車全面完善風菱、風馳、風順系列車型，風菱微卡相繼推出單排后單胎、單排后雙胎、雙排后單胎和雙排后雙胎車型，適應了不同市場的需求。特別是今年重點開發的汽油三輪摩托車系列產品，被列入工信部、公安部國家公告，其作為三輪農用車的替代工具，投放市場以來深受消費者歡迎。

　　為理順營銷創新機制，推進營銷能力升級，今年初，時風集團在車間招收了一批專業化、知識化、年輕化的營銷一線人員，壯大了營銷力量，同時在優秀營銷骨干中選拔了一批有知識、有能力、有干勁的營銷開發員和營銷科長，為企業營銷團隊注入了新鮮血液。該公司銷售二處六科李健科長分管西藏、廣西地區銷售，當地經濟相對落后，購買力較差，市場有限。在農業裝備政府補貼項目上，以前時風產品在這一地區的補貼數量為零，經過他和營銷人員的不懈努力，現在時風產品打了一個漂亮的翻身仗，為未來市場拓展奠定了基礎。

　　為優化售后服務體系，時風集團還全面優化了各部門、各崗位服務市場的能力，重新細化了部門職責，將售后服務管理支援中心作為直接對外窗口，負責協調全公司售后服務工作。來自市場的咨詢、售后服務、產品質量、產品結構建議等問題，都由售后服務管理支援中心受理，并協調其他部門給予答復，實現了讓經銷商和業務員打一個電話就能解決問題。

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