入秋以來，受五征品牌影響和新產品拉動，五征集團農用車、汽車和現代農業裝備產品產銷持續火爆。截至10月15日，來自全國市場的農用車訂單已滿25天，汽車訂單已滿20天，農業裝備產品訂單已滿20天，預收貨款超過6億元。

　　據調度中心負責人介紹，今年的產銷旺季較往年提前一個多月到來，并且是持續旺銷。中秋節各分廠僅放假一天，國慶長假也僅放了3天，各分廠假期第3天就開始備料，重要工序實際僅放了2天假。

　　在五征汽車一廠汽車總裝車間，各道工序有條不紊，每隔五分鐘就有一輛新車下線，工人們正在加班加點趕訂單。據車間負責人介紹，生產計劃每天都在增加，現在的日產量已達到了160輛，但是每天報上來的市場訂單卻達到了200多輛。9月份汽車產銷量超過4000輛，該月產銷5000輛不成問題，車間正全力組織生產保證市場需求。

　　據銷售公司介紹，五征集團生產銷售形勢火爆，主要是新產品的推出和原有產品的優化升級發揮了作用。“奧馳”2000載貨汽車獲得2010年中國卡車年度車型輕卡獎，“奧馳”1700獲得山東省首批工業設計優秀產品獎，進一步提高了五征產品的品牌知名度，成為五征汽車參與市場競爭的“殺手锏”。奧馳廂貨、倉柵、自卸系列車型的推出也豐富了五征汽車品種，增強了市場競爭力；應用汽車技術研發的“奧翔”三輪汽車，引領了行業新潮流，成為三輪汽車的劃時代產品；并購山拖后，五征拖拉機產品覆蓋了大中小全系列，加上對產品不斷優化升級，市場銷售也是一路飄紅。在五征農業裝備公司，拖拉機生產線已連續4個月滿負荷生產。據公司負責人介紹，截至10月17日，已收到產品訂單7200多臺，其中10月9日一天就提報計劃578臺，創歷史新高。

　　公司質量控制、生產調度、市場營銷等部門結合往年旺季生產的經驗，層層落實責任，加強配合協作，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。供應部門全力組織零部件供應，對重點部件實行重點調度，全國采購；科學安排存蓄原材料，確保生產需要。質量管理部門認真做好質量監督抽查工作,及時跟蹤落實抽查中發現的問題，督促有關部門加強質量控制，避免同一質量問題重復出現。各分廠根據規劃產量，排查影響生產的瓶頸因素，挖掘潛能，制訂措施予以解決，有效地提高了生產效率。為了保證市場供應，銷售公司全面調控銷售網點，采取靈活多變的促銷政策調控；加大運輸車輛的調配力度，整合市內外的運輸資源，采取省內銷售網點自提駕送，省外市場集中發運的措施，提高產品的運輸能力，目前每天發向全國市場的產品達2000多輛(臺)。

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