今年下半年，CPI持續走高，11月CPI同比上漲5.1%，創28個月新高，農產品價格一路飆升，日用商品也呈現全面漲價的態勢。考慮到員工生活成本提高、生存壓力加大、幸福指數降低這一狀況，江蘇常發集團迅速對薪資進行調整，將員工薪資水平整體提升28%，提高員工待遇，關愛員工生活，勇擔社會責任。

　　“以人為本，關愛員工，尊重員工，回報員工”，是常發集團對待員工的一貫宗旨。近年來，常發集團發展步伐不斷加快，資產與經營規模逐步擴大，員工隊伍也迅速壯大。在這個過程中，員工自主學習的能力不斷增強，優秀員工、骨干人員層出不窮，成為生產一線、基層管理的中堅力量和實現集團科學發展、快速發展的堅實后盾。據悉，常發企業現有員工近萬人，另有配套商、經銷商2000多家。常發集團主營業務中的農業裝備和制冷器材制造，員工人數占到集團總人數的95%，都是典型的勞動密集型企業，目前集團擁有員工1萬余人，其中80%為外來農民工。按照保守估計，直接及間接依靠常發產業謀生的人口總數已經超過10萬。因此，確保員工安居樂業、確保企業正常穩定就是對社會、對人民、對國家履行企業社會責任。

　　毋庸置疑，企業的第一要務應是追求利潤**大化，從而實現企業價值的**大化。而常發在實現自己價值的道路上卻同時滿載著強烈的社會責任和人文情懷，始終把自身的發展和所要履行的社會責任緊密地聯系在一起。常發集團董事長兼總經理黃小平不止一次地說過：不斷提高員工的待遇是企業經營者的一項重要責任。

　　早在多年前，常發就啟動了員工生活區的規劃建設工作，職工公寓、工會之家、電子閱覽室、職工書屋、高檔浴室、籃球場等生活配套設施相繼落成并投入使用，受到廣大員工的熱烈歡迎。現在常發已經建起10棟職工宿舍樓，另有4棟已經基本竣工，總共可滿足近5000人的住宿需求。職工宿舍全部在工業園區里，一間房多則6人，少則4人，還專設了300余間“夫妻間”，每間30多平方米，陽臺、衛生間等設施一應俱全。這樣的條件，每月也只是收幾十元的物業管理費而已。農民工只要成為正式職工，集團就給繳“五險”，外來工子女安排進附近的幼兒園、中小學，和本地學生一樣就讀。工業園區設有醫務室，工人生病，免費就診，需要吃藥，一律成本價提供。

　　隨著集團事業向上發展，福利體系也在不斷地創新和完善，其中集團工會扮演了重要的角色，組織員工開展各類有益身心健康的活動，例如組織黨員參加愛國主義教育活動；向困難職工捐款；做好后勤保障等等，處處為員工謀福利。在公司的不懈努力和人性化管理下，常發的員工隊伍始終保持得非常穩定。

　　自2010年10月起，常發集團下屬江蘇常發農業裝備股份有限公司出臺新規定，將一線員工的整體薪資水平提升了28%，并在新進員工上崗第一個月為其提供免費的中、晚餐(每餐標準不低于5元)，同時，新進廠工人，上崗第一個月，提供免費的中、晚餐，每餐標準不低于5元。這個年末“紅包”讓眾多的常發人露出燦爛的笑臉。

　　其實，近幾年，常發集團年底給工人加薪已成慣例，幅度一般是10%，只是今年加得多些。談乃成介紹，全體一線工人加薪28%不是個小數目，加薪后，常發一線員工平均年收入可達3萬元以上，部分表現優秀以及特殊崗位工人年薪可達6、7萬元。

　　此次，常發通過進一步加大對員工福利的投資，不斷改進福利政策和激勵機制，盡**大努力提升薪資水平，不但有助于改善員工的生活質量，而且有效提升了員工的凝聚力、向心力和自豪感。除了薪資水平整體上調28%這項措施之外，集團還計劃在常發工業園內再引進一家食堂，改變目前工業園食堂一家獨大的局面，通過增強競爭來提高員工食堂的飯菜質量和服務質量。

　　作為全國農機行業的領軍企業，常發集團**近幾年一直進行產業結構的調整與升級，先后投入十幾億元，進行技術改造，這要求有穩定的、高素質的一線工人隊伍。為此，常發有一套農民工用工激勵機制，機會和大中專生同等，給農民工獲得成長的機會。定期對工人進行評級，對優秀工人、特殊工人，不僅待遇大幅提高，多加薪，年終多拿獎金，優先提供“夫妻間”等，同樣會得培訓和提拔的機會。

　　集團黃小平董事長曾說：“我始終認為：不斷提高員工的工資待遇應是企業經營者的首要責任，企業發展的**終目的就是要為員工創造出更好的生活條件，為員工提供更廣闊的發展空間。”在這方面，常發的確做到了。

　　更多公司信息，請訪問：常州常發農業裝備有限公司