踏實、穩健、務實、自信，這是河南豪豐機械制造有限公司(以下簡稱豪豐)董事長劉少林給記者留下的**深印象。老老實實做人、實實在在辦事，正是“當家人”這樣的人生座右銘，定調了豪豐的企業形象和發展軌跡。今年已經63歲的劉少林滿懷信心地告訴記者：“老牛自知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。我**大的心愿就是讓豪豐成為一個金字招牌和百年企業！”

　　今年缺貨量估計會超過一個億

　　一走進豪豐的生產車間，只見深松機、旋耕機、秸稈還田機等各類產品在不停下線。“我們要求必須保質保量超額完成任務，秸稈還田機這兩年勢頭非常好，去年**高峰一天發110車貨，今年有望一天發150車貨，發貨量肯定超過1500臺。這兩年農業部大力推廣深松作業，我們的深松機工藝、強度、耐磨度在國內處于領先，市場銷量非常火暴。”劉少林告訴記者。

　　今年春播市場啟動早，產品需求旺盛，豪豐第一季度完成銷售收入7000多萬元，創歷史同期**好銷量。產品處于嚴重的供不應求，從元月到現在，一直處于高度緊張的狀態，工人沒有節假日，不分上下班，工作相當繁重。隨著補貼的啟動，任務會更艱巨。“去年我們的缺貨量達到5000萬以上，今年估計缺貨量會達到一個億，需求量大，說明豪豐在用戶心目中的地位很高，現在老百姓買農機也買名牌，豪豐產品的市場口碑很好，產品價格固然比別人高15%-20%，但是銷量卻領跑對手。”

　　據了解，2010年，豪豐總產值達到7.2億元，今年的產值將會突破8.5億元。

　　產品研發一批 生產一批 儲備一批

　　豪豐敢于在科研上大手筆投入，這是豪豐區別于其他企業的**大特點，折射出一個民營企業的深謀遠慮。

　　記者在豪豐園區內看到，總投入逾3500萬元的農業裝備博士后科研工作站大樓即將裝修完畢，嶄新的大樓巍然屹立，顯示豪豐對科研的高度重視和不懈追求。“我們建造這個科研大樓，主要是為國家級的農機專家搭建一個平臺，實際上也是為企業留住人才、使用人才奠定基礎。”劉少林說。

　　豪豐的科研團隊由大專院校、科研院所和公司的工程技術人員組成，是一個有著120人的科研團隊，負責從產品設計、樣機制作、中試到產品的小批量生產整個過程。豪豐每年投入銷售收入的5%以上作為科研經費，為企業技術創新提供了充分的資金保障。

　　豪豐緣何這么重視科研投入和研發？劉少林的一席話擲地有聲：“企業要想生存，就要創新，市場永遠是殘酷并且喜新厭舊的，創新是企業永恒的主題，是一個動力，是一個火車頭。”

　　劉少林介紹，豪豐組建科研創新團隊后，新產品真正做到了研發一批、生產一批，儲備一批。目前，公司3-5年的產品已經在儲備和研制，確保了企業的穩定、持續和快速發展。

　　2010年度，豪豐評選出專業技術帶頭人7人，優秀技術人才5人，技術創新成果獎17項，工藝創新獎2項，優秀建議獎1項。獎勵除7輛轎車外，每項成果還分別有5000元至10萬元的獎金，獎金總額達到130萬元。

　　豪豐始終站在農機具技術研發的前沿，引領著發展方向。其研制開發的智能免耕施肥覆蓋旋播機，是國內首例將計算機技術應用于農業裝備，為我國的農業裝備進入信息化、數字化時代開創了先河。此外，研發的擁有自主知識產權的秸稈粉碎滅茬機、數顯深松多用機、粉碎起埂免耕施肥播種機、玉米聯合收獲機等十幾種系列產品，填補了國內空白，三十多種產品處國內領先水平。

　　質量就是良心用戶就是上帝

　　“質量就是生命，質量就是道德，質量就是良心！”劉少林特別強調產品質量的重要性。他說，在豪豐為追求產品質量全民皆兵，每個崗位都要求成為質量放心崗和免檢崗。質量管理實行“三N”原則，每位員工不生產廢次部件、不接受廢次部件、不流轉廢次部件。同時，嚴格按照ISO9001質量管理體系和企業標準化體系運行，實行精細管理，嚴把質量關，確保出廠產品質量100%合格。

　　豪豐高度重視服務，恪守“用戶就是上帝，需求就是命令”的理念，無論是產品、配件或技術服務，不講條件，不論時間，不管遠近，都要以**快的速度為用戶排憂解難，為用戶創造價值，確保用戶滿意。目前，豪豐已經在全國各地建立了1500多個銷售服務網點，哪里有豪豐產品銷售，哪里就有豪豐優質的“三包”服務和配件供應。“豪豐沒有做過大的宣傳，豪豐的形象和社會信譽全是靠用戶的口碑樹立起來的。”劉少林說。

　　忠于事業的員工都是人才

　　“企業的競爭根本問題是人才的競爭。”劉少林表示，“只要是忠于事業的員工都是人才，只要扎扎實實、勤勤懇懇干好本職工作的員工都是人才。”

　　今年初，用工荒讓一些企業飽受困擾，但是豪豐絲毫不受影響，應聘的人絡繹不絕，談起這些，劉少林頗為自豪，“因為他們都看重在豪豐能夠實現人生價值，成就一番大事業。”

　　豪豐非常重視員工個人價值的實現，薪酬待遇在同行業中處于較高的水平。在豪豐，一個普通工人每個月拿3000元很平常，4000元也不足為奇。豪豐員工只要購買5萬元以上的轎車，公司補助1.5萬元，“雖然現在豪豐員工的私家車只有30來輛，但是到明年底，一定能夠超過100輛。”

　　劉少林告訴記者：“一定要尊重員工的人格，讓他們得到應有的報酬，我們提倡感情留人，待遇留人，事業留人，把事業搞得紅紅火火，事業有前途對所有職工都是一種鼓舞。再有3年，豪豐將要實現四個象征，那就是誠信、尊嚴、榮耀和財富的象征。我們不怕員工富，員工富了就會安心工作。員工開著轎車上班，對豪豐能產生積極的社會影響力，如果在豪豐掙不著錢，員工就會人心渙散，遇到困難就會馬上放棄，影響公司的發展。”

　　在豪豐的大院和辦公樓區域，很少能夠見到人，一進大門，非常安靜，但是一進到車間里，則完全是一片忙碌的景象。工人神情專注，工作有條不紊。“我們的管理人員有著高度的服務精神，從建廠到現在，干部都要深入車間，不是坐在辦公室里喝茶、聊天。”

　　鼓足干勁不辱使命

　　“今后的三年，是豪豐實現飛躍的三年。”劉少林向記者分析，之所以有這樣的自信，一是受益于國家的政策環境，另一個是企業自身已經具備生產優質產品和大規模生產的能力。明年豪豐的兩條全自動化生產線投入使用后，將會實現“3分鐘下線一臺農機產品”的速度，生產效率會比現在提高3倍以上。

　　據了解，豪豐現在正在研制和小批量生產自走式玉米聯合收獲機和花生聯合收獲機，并將其作為一個新的經濟增長點。花生聯合收獲機作為豪豐公司的研發投入產品，豪豐大手筆投入。在河南省內的花生收獲期四五個月前，豪豐就在海南種植了10畝花生，為了調試機械，4名科研人員專門飛赴海南艱苦攻關，目前反饋的情況是樣機性能很好。

　　“我們現在十幾種產品已經納入了2011年的研發計劃，技術人員已經簽訂了任務書，開發和研制智能型的、科技含量高的農機裝備，是我們的主要任務。”劉少林說。

　　今后的10年，隨著農村勞動力大批量向第二、三產業轉移，對農機的需求將會更大。對于豪豐，今后10年將是一個快速發展的階段，生產規模、設備、技術、市場、研發能力、經濟實力，都會具備一個雄厚的基礎。展望未來，劉少林充滿自信：“我給職工講，如果干不好，那就是豪豐的羞恥，是豪豐的失職，我們現在**需要的就是鼓足干勁、努力工作，為社會創造更多的財富，盡更多的社會責任，為推進中國的農機化進程不辱使命。”

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