在2012年全國農機化生產管理工作座談會上，有代表提出，今年將是“三夏”小麥跨區機收作業出現拐點的一年，麥收作業市場將由原來的機手主導轉向麥農主導，由“機手市場”轉向“麥農市場”。原因是經過補貼政策連年拉動，麥收機具數量己由極度短缺變為供需平衡，進而呈現局部飽和，這意味著長距離的跨區作業將相對萎縮，小半徑的跨區作業將逐漸成為常態。

　　所謂拐點，在數學上是指改變曲線向上或向下方向的點，生活中常用來借指事物的發展趨勢開始改變。“三夏”跨區作業經過十多年的發展已經成為農機化系統的一個老品牌，正是由于跨區機收模式的成功推廣，證明了農機化既能提高勞動生產率，又能促進土地生產率和農民經濟效益的提高，更重要的是，跨區機收作為一種全新的生產方式，受到了社會各界的關注，在解決了“龍口奪糧”的同時，還成為實現農機服務走向專業化、社會化、市場化的重要突破口，是實現農機增效、農民增收的有效途徑。跨區機收在上世紀80年代發端于山西，90年代興盛于河南，從無到有、從弱到強、從嘗試到成功，經歷了一個漫長的探索過程，而這個過程凝聚著各級領導的關懷，凝聚著農機管理部門的精心呵護，凝聚著當地政府與老百姓的配合，更凝聚著我們廣大機手的辛勤努力與付出。

　　隨著農機購置補貼政策的大力實施，機械保有量的不斷增加，農機跨區作業出現拐點，也實屬必然。但筆者認為，這種拐點并不意味著跨區作業的終結，而是跨區作業的新生。

　　首先，作為跨區作業**早的一種表現形式——跨區機收，在收割機保有量漸趨飽和的情況下，早先的遠距離、長途奔襲式的作業方式，由于受到機具數量、燃油成本以及人工成本的提高而變得微利或無利。按市場經濟規律，無利不起早，短距離、小半徑的跨區作業方式更加有利于降低成本，更加有利于規避風險，或將成為農機跨區作業發展趨勢。要在這個已經或即將發生變化的市場占據一席之地，機手必須適應市場提出的提高機收質量，打造品牌，優惠價格的客觀要求。從市場規律看，這將進一步提升農機社會化服務的質量和效率，特別是會促使農機專業戶走向農機合作組織，加快農機服務的社會化組織程度。

　　其次，如果說出現拐點，那也是跨區作業的一種新生，即作業內容的拓展。近兩年來，跨區作業內容已經從跨區機收發展到跨區機耕、機播。越來越多的機手開始由單一作業向多元作業發展，特別是隨著農機專業合作社的發展，以合作社為單元，集機收、機耕、機播“一條龍”作業的訂單式農業開始發展起來，這也是在保持家庭土地承包經營長久穩定的前提下，未來農業的發展方向。

　　農機跨區作業出現拐點是好事，是農機化水平發展到一定階段的必然。作為農機化系統的一個老品牌，我們要像愛護自己的眼睛一樣，針對新情況采取新措施，積極組織好新形勢下的跨區作業，讓這個老品牌在新的條件下發揮出新的風采。