三農直通車綜合報道：在事業單位分類改革中，生產經營類轉企改制能否成功，轉制后效益能否大幅提升，這是社會上普遍關注的一個話題。新疆機械研究院的改革，向我們給出了肯定的答案。

　　新疆機械研究院股份有限公司(以下簡稱新研股份)的宣傳片、宣傳資料不乏這樣的字眼。采訪中，新研股份董事長周衛華、黨委書記王建軍自信地說：“新研股份要做中國中高端農牧機械的領跑者”。

　　也許你不相信，這家公司的領頭人為何敢夸下這樣的“海口”。

　　新研股份是一家專注于研發生產高端農牧業機械產品的創業板上市公司。在新疆幾十家科研院所中，新研股份是**家轉企改制的研究院所，**家改制上市的科研院所。成立于1960年7月的新疆機械研究院，隸屬于原自治區機械電子工業廳，是一家以農牧機械、農副產品加工機械、機電一體化技術產品開發為主的綜合性省級研究單位。在事業單位分類改革中，2001年元月，新疆機械研究院成為自治區**家由科研事業單位轉企改制為國有企業的科研單位。從2003年開始，該院依據國家及自治區相關規定開始了由國有企業轉變為有限責任公司的改制工作，在先后完成了財務審計、資產評估、土地評估、人員結構調整、資產處置等工作的基礎上，于2005年5月改制為新疆機械研究院(有限責任公司)。2009年9月，新疆機械研究院(有限責任公司)又改制為股份有限公司。2011年元月，新疆機械研究院股份有限公司成功登陸創業板上市。

　　《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》下發后，新疆機械研究院股份有限公司領導班子高度重視，通過認真組織研究學習，領會文件精神，堅定改革信心，不斷創新體制機制，進一步提高公司效益。

　　改革就是打破舊有體制機制的束縛，**大限度地釋放生產力。積極穩妥推進生產經營類事業單位轉企改制，既推動了政府職能的轉變，實現了事企分開，盤活了沉淀資產，節省了財政支出，還極大地激發了轉制單位的活力，經濟效益普遍提高。在轉制發展過程中，新研股份秉承了原有強大的技術研發實力，建立了現代化公司治理結構、先進的生產管理和營銷管理、市場化的激勵機制；優化了企業的管理模式，制定了企業中長期發展規劃，理順內部各種職責和權限，做到各部門職責明確，責權對應；完全從科研院所脫胎換骨成長為一家具有良好市場經營能力的企業。

　　采訪中，記者注意到，新研股份的農牧機械產品的商標均被冠名“牧神”。“牧神”品牌系列產品憑借良好的性能、質量贏得了眾多用戶的好評及較高的市場占有率，已形成了包括玉米收獲機械、青(黃)貯飼料收獲機械、苜蓿類牧草收獲機械、耕種機械、林果作業機械、農產品加工機械等6大類28個產品，在西北、東北和華中地區具有較高的知名度、美譽度。截至目前，產品在內地的銷售量占公司總銷售量的一半以上，產品在新疆市場占有率達80%以上。其中系列玉米收獲機、系列青貯飼料收獲機、系列動力旋轉耙分別在國內市場占有率為20%、30%、30%以上。

　　在改制之前，新研股份已經是國內農業機械行業的佼佼者，獲得過100多項國家級和自治區級的獎勵。改制上市后，“科研立院、人才興院”的宗旨始終未變。

　　2007年以來，公司每年都要投入數百萬元用于研發。公司從事各類研發工作的員工為86人，占到目前員工總數的16%。上市后，公司規定銷售收入的3%用于研發，2011年的研發投入已達1200多萬元。

　　隨著公司的發展壯大，依托“新疆農牧科技成果轉化基地”，公司與新疆的大中專院校建立了產學研合作，吸引了大批的大中專畢業生及科技人才來公司就業，使公司人員從“十五”末近80人發展至目前510余人。

　　轉制以來，公司始終堅持把增強自主創新能力作為增強公司核心競爭力的關鍵因素，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術研發體系，形成了企業戰略級、產業化級和應用技術級三個層次的創新研發平臺，形成從設計、開發、中試、熟化、產業化應用的創新體系。

　　公司根據“科研立院、人才興院”發展宗旨，完善強化了四位一體的技術創新機制：即“基薪＋風險收入”的科技人才激勵機制，保持研發人員的團隊合作精神的“團隊合作獎勵”制度，保持公司技術優勢的“內部晉升及人才儲備”制度，保持技術人才穩定的員工持股制度。四位一體的技術創新機制，為公司發展提供了有力的支撐并助推公司快速發展。

　　在位于烏魯木齊經濟技術開發區的基地內，到處是一派忙碌的景象，裝配車間的工人們正在裝配玉米收獲機。基地空地內，擺滿了各式紅色的農牧機械，十幾臺玉米收獲機正裝車待運。

　　看到基地的這一景象，更有理由相信，新研股份“做中國中高端農牧機械的領跑者”并非是夸下海口。通過新疆機械研究院轉企改制的成功，我們更加堅信，只要牢牢把握創新體制機制這一事業單位分類改革的核心，生產經營類事業單位一定能夠創出一片新天地，取得更加輝煌的成績。

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