為貫徹落實全省農機產業創新發展大會精神，加強與發達地區農機生產企業的交流，進一步開拓視野，推進我省農機產業科技創新，3月19日至22日，省農機局局長王羅方率團前往江蘇、上海學習考察農機產業創新發展情況。考察團深入生產企業車間，觀摩企業生產線組裝流程，了解企業發展規劃，調研企業銷售和服務情況，并與企業負責人和當地政府負責同志座談了解當地扶持農機產業發展的政策措施。現將學習考察有關情況總結如下：

　　一、考察企業的基本情況

　　考察團參觀考察了江蘇沃得集團、江蘇常州常發集團、井關農機(常州)有限公司、常州常柴股份有限公司、洋馬農機(中國)有限公司和上海紐荷蘭農業機械有限公司等農機生產企業。其中既有民營企業發展的典范，也有日資企業巨頭；既有國有上市公司，也有中外合資生產企業。

　　中國民營企業500強之一的江蘇沃得集團位于鎮江市丹陽市，其產品涉及汽車零部件、農業機械、工程機械、植保機械等，是中國南方**大機械制造生產基地的行業龍頭企業，總資產超200億元、占地面積400萬平方米、員工15000余人、擁有8家子公司和1家上市公司，2012年集團年產值達180億。其公司是**早進入我省農機市場的收割機企業之一，生產的沃得收割機、拖拉機在我省均有較高的知名度。

　　江蘇常州常發集團位于常州市武進區，擁有員工10000余人、各類專業技術人員1500余人、高級工程師200余人，2012年實現營業收入140億元人民幣。常發集團生產的拖拉機、步進式插秧機、半喂入量聯合收割機、柴油機等產品暢銷湖南市場。

　　井關農機、洋馬農機是日本知名的農機生產企業，兩家企業先后在中國設立獨資和合資企業，引進了代表日本先進技術水平的半喂入聯合收割機、高速乘坐式插秧機、煙草移栽機等產品，盡管價格昂貴，但由于其性能穩定、質量可靠，仍然受到我省廣大農機手的普遍歡迎，客觀上促進了我國農業機械裝備技術水平的整體提升。

　　常州常柴股份有限公司是我國具有百年歷史的柴油機生產企業，也是較早實行國有控股的上市農機制造企業。**早的前身為創立于1913年的厚生制造機器廠，是常州地區第**家機械工廠，也是中國**早的內燃機專業制造商之一，1929年由厚生廠制造的8馬力和27馬力柴油機在西湖博覽會上榮獲金獎，我省中天龍舟、益陽資江等企業采用其生產的柴油機作為配套動力。

　　上海紐荷蘭農業機械有限公司是由菲亞特旗下的凱斯紐荷蘭公司與上汽集團旗下的上海拖內公司組建的合資企業。凱斯紐荷蘭(CNH)公司是當今世界**大的農業機械制造公司之一，其拖拉機、聯合收割機和打捆機的銷量名列世界前茅。CNH公司總部設在美國，產品通過遍及世界各地的11500個經銷商銷往160多個國家和地區，年銷售額在160億美元以上。在15個國家擁有39個生產基地，26個研發中心和22個合資企業，員工人數約為2.5萬名，2012年凱斯紐荷蘭公司銷售額突破190億美元，上海紐荷蘭作為CNH的旗下品牌，其生產和銷售、服務管理均具有世界**流水平。

　　二、考察收獲與體會

　　考察團在王羅方局長的率領下，一頭扎進工廠車間，邊走邊看，不時與生產企業負責人和員工交流探討，了解農機制造先進技術和先進工藝應用情況、企業標準化生產和質量控制情況、產品市場營銷和售后服務體系情況。往返只有短短四天時間，白天晚上馬不停蹄，連續參觀考察了7家農機生產企業，雖然很辛苦，但收獲良多，感受很深。

　　一是與發達地區的農機生產企業相比，我省農機產業發展差距還很大，特別是企業管理水平、裝備水平的差距更加明顯。在沃得集團、洋馬公司、紐荷蘭等現代化的車間里，各種加工中心、數控機床、焊接機器人等一應俱全，各種零件裝配準確無誤，流水線運轉有條不紊，生產車間整潔有序，既保證了產品質量，也減輕了對勞動力的需求，而我省農機生產企業還很少應用這種成熟的加工設備和技術，一些企業甚至還停留在敲敲打打的初始階段。

　　二是我省農機生產企業的創新意識和進取精神還有待挖掘。由于農機購置補貼政策的實施，客觀上帶動了一批農機生產企業的快速發展，但省內不少企業小富即滿，不愿發展創新和提高企業管理水平。而江蘇、上海的農機生產企業，始終把創新發展擺在優先發展的位置。去年我省提出要推廣使用25cm插秧機，不到幾個月時間，井關、洋馬公司便研發推出了新產品，獲得了一系列的檢測并成功上市；針對煙草機械需求，井關公司迅速推出了煙草移栽機等設備，滿足了煙草部門的需求；常發公司近年也不斷推出新產品和新技術，包括更換產品顏色，提升企業競爭力。針對市場需求迅速創新形成生產力，搶占高地是江蘇、上海農機生產企業的制勝法寶，而我省農機生產企業真正開展研發的人才少之又少，且大多相互模仿、抄襲，缺乏創新發展的動力和機制。

　　三是我省農機產業發展的空間很大，前景廣闊。通過這次考察，考察團成員普遍感到壓力很大，觸動了靈魂。長三角地區是我國經濟發展**迅速的地區之一，特別是蘇錫常沿線集中了我國農機制造企業的半壁江山，僅一個沃得集團年產值就達180億。我省農機生產有800多家，產品門類齊全且，只要正確引導，借助湖南近年來迅速崛起的工程機械制造基礎，培育發展壯大幾家甚至是十幾家類似沃得集團這樣的農機制造裝備集團完全可以實現。關鍵是要下大力氣培育完整的配套生產體系，支持物流業快速發展，完善市場機制，保護知識產權，規范農機流通體系建設，推動科技創新，湖南農機產業發展的春天必將早日到來。

　　三、幾點建議

　　通過此次江蘇、上海的農機產業考察，極大地開拓了視野，考察團成員建議：一是要多組織一些類似活動，幫助企業開拓視野，學習借鑒先進技術和管理經驗；二是保護企業創新的積極性和主動性，打擊相互抄襲模仿，依法保護知識產權，建立企業敢于創新、勇于創新的機制；三是要有壯士斷腕的勇氣，突出重點扶優扶強，發展壯大一批有實力、有能力的農機生產企業，同時提高準入門檻，淘汰一批落后的整機生產企業，促使一部分企業轉而為大企業做配套件，形成專業化分工、集團化發展的格局；四是要轉變觀念，強調為企業服務精神，推動出臺促使農機產業發展的好政策、好措施，同時實施好包括農機購置補貼政策在內的一系列農機化發展政策，引導農機產業步入創新發展軌道。