王金富總經理（右）向袁隆平院士（中）介紹新款水稻收獲機，袁院士夸贊此機是“收獲真專家”。

　　奇瑞重工從注冊至今僅僅3年多，首臺農機整機下線也就兩年，確已牢牢占據國內前三強，業內不禁有人驚嘆他的快速崛起。走進奇瑞重工，去感受他的成長。進廠房看產品，來總部聊發展，記者從上世紀70年代老辦公樓和現代化的廠房強烈反差中突然聯想到電影《創業》中，“先生產后生活”在這里體現得恰如其分，讓人感受到那份創業的激情。

　　有人講，走進奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你沒見到奇瑞重工的黨委書記、總經理王金富，還不能算真正來過奇瑞。老輩人說，山東話是中國方言中**硬朗的，而山東話當以壽光**硬，1.89米身高的王總，就是操著濃重壽光口音的山東漢子。

　　有行業媒體記者問王總，對業內廣為流傳的“奇瑞速度”有何看法，王總認為，“奇瑞速度”說法不妥，應是科學發展更為準確。企業長期發展靠科學，短期發展靠技術，跨越式發展靠的是理念創新。

　　用什么形容奇瑞重工跨越發展更形象呢？記者偶然看到國際田聯黃金大獎賽上的“三級跳”。對，奇瑞重工的發展更像田徑的“三級跳”，每一跳為下一跳打下堅實基礎，第一跳步幅大，第二跳靈巧扎實，第三跳又高又遠，幾跳相互關聯，環環緊扣，**終實現跑得快，發力穩，跳得遠。奇瑞的這“三跳”是從農業生產全程化中的行業價值洼地上起跳的，在洼地上做事是許多企業不愿想、不愿做或者沒能力做的，非有極強的社會責任心不能為之。

　　產業布局精細一大跳

　　一枝獨秀不是春，姹紫嫣紅春滿園。王金富認為，國外跨國農機企業多數實施的是國際化戰略布局。國內實施國際化戰略布局的企業，目前基本上還沒有，海外銷售并不能代替戰略布局。國內企業應首先實施國內產業布局，用國內的布局打開區域，進而面向全國、走向世界。

　　奇瑞重工從一開始就確定了1個總部5個基地戰略布局。總部設在安徽蕪湖市，承擔中國戰略運營中心、產品創造中心、核心零部件制造中心、戰略產品(高技術、高附加值、高端產品)全價值鏈運營中心。在北京設有的海外事業部和經濟技術研究院，奇瑞主要針對全世界的農業裝備、布局、結構，專業研究如何在全球建立網絡。

　　公司制造基地位于中國機械裝備產業集群發達地區：安徽蕪湖市、河南開封市、浙江臺州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司戰略承擔的重要部分，負責商品制造、分銷服務、屬地資源支持、物流倉儲業務。這種精細布局對產、運、銷以及產品配件保障極為便利，同時可輻射基地周邊區域和國外，如俄羅斯和中亞、西亞和歐洲等國家和地區。

　　奇瑞重工能快速崛起，證明其在國內采取戰略布局的理念取得了成功，也證明理念是科學的。發展模式理念的創新可以改變一個企業的未來，今年奇瑞銷售將突破50億元，一躍而成業內的“三分天下”。

　　產品定位精準一巧跳

　　奇瑞在產品生產定位上，不求籃球中鋒高大全的“姚明效應”，不追求把企業做成**大**全的，而是主攻李楠靈活精準的“小李飛刀”效應。王金富講，過去中國人做農業機械，越做越大，新冒出來的企業，如果繼續做拖拉機，對不對？錯了，重復建設、重復投入，造成資源大量浪費，產業結構不合理。奇瑞的產品方案就是追求一個“準”字，要為農業生產的全程化提供解決方案，提供農民、市場**急需的全程機械化設備。

　　奇瑞重工自成立以來，就將“科技改變世界，智造成就未來”作為產品生產的信條。過去及今后5年將把全部收入的15%投入研發，構建核心技術、核心部件，從而保證高品質的產品制造。據悉，奇瑞重工投資5億元人民幣，總占地4萬平方米的“安徽省農業機械成套裝備工程研究中心”，是國內**大的農業機械設備綜合試制試驗中心，為奇瑞重工提供研發支持平臺。

　　兩年來，公司研發了多款機械，深受農機手喜愛。其中6行高速插秧機已成為國內外技術領先的產品；聯合插秧施肥機首次實現機插施肥一次完成；高地隙拖拉機、橋式拖拉機行走田間；4LZ—3.5Q履帶式全喂入水稻聯合收割機配備國內首創專利技術的割臺輸送反轉裝置；臂展24米的田間管理機械為植保提供有力支持；自走式玉米聯合收獲機，變速箱采用4+1擋，各擋之間實現無級變速，通過選裝不同行距的玉米機割臺，適應不同地區的玉米行距，實現不對行收獲；特別值得一提的奇瑞谷王8000A，實現了“一機多用”，它喂入量超過8公斤/秒，**大喂入量可達到10公斤/秒，通過更換7種不同類型的割臺，能實現小麥、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，讓機手們多年期盼的“花一份錢，掙多份錢”變成了現實，為農民的機械化投入大大減了負。

　　企業責任精美一遠跳

　　向前，向前，背負起行業的希望。王金富認為，企業發展不能忘記社會責任，未來城鎮化的步伐要加速，農業發展要求土地規模經營，誰來種田成了焦點。答案是職業農民與機械共同種田。農機生產是農機企業的主責，但糧食安全、農民增收、職業農民培訓、陽光公益、農機服務，這些都是企業的社會責任，企業要把眼光放遠些，背負起行業的希望。

　　兩年多來，奇瑞重工將企業**美的一跳，放在了企業的社會責任上。職業農民的能力提升呼喚構建社會支持平臺。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有購機戶都可以在此免費進行實操培訓。記者看到教室的仿真器上，機手們正在邊操作邊詢問機器性能。

　　有數據顯示，糧食收獲后因氣候、儲存、運輸、加工等環節原因很容易出現霉變和發芽變質，合計可達我國糧食總產量的5%，約700億公斤，相當于黑龍江省一年的糧食產量，經濟損失高達300~600億元。為此公司將這作為自己的社會責任，專門上馬糧食烘干設備生產線，

　　農村有不少的弱勢群體，據公司調查，傷殘人、孤寡老人在農業生產特別是種收環節感到**難，**無助。為此，公司從2011年嘗試公益收割，2012年正式成立了公益收割服務隊，免費為農村的特困戶、傷殘人、五保戶和榮譽傷殘軍人免費收割，至今已累計服務上萬戶。

　　今年，公司在“三夏”創新服務理念，農機服務直通車在行業內樹立起一種新的服務模式，贏得農機手們的一片贊譽。

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