安徽省亳州市譙城區焦魁農機專業合作社理事長焦魁：

機具托管農機作業有保障

　　現年47歲的焦魁，從18歲就開始接觸農機，機械出毛病了，就琢磨著自己動手，后來慢慢干起了小型農機維修業務。直到2007年，焦魁相繼購買了大型拖拉機和聯合收割機，為周邊農民提供機耕、機播服務，讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動。

　　在焦魁的影響和帶動下，當地農村大型農機迅速發展，而機具的保管又成為一個新問題。2010年，他和朋友正式成立了農機合作社，投資建設機庫棚和維修車間。他們還為周邊農機手提供全托式農機管理，這樣不僅可以降低維修機具的成本，還能提高工作效率，同時很好地解決了當地大型農機的保管保養和維修服務問題，得到了廣大農民的認可。

　　焦魁農機合作社目前擁有社員近200人，各類農機具200多臺（套），其中大中型拖拉機60臺，聯合收割機140多臺，深松機30臺，深耕機15臺，旋耕機20臺，合作社固定總資產1400余萬元。

　　從2008年開始，焦魁就主動成立跨區作業服務隊，無償為當地機手提供跨區作業服務。每年麥收前他都提前到河南、山東、河北等小麥主產區了解作業市場信息，簽訂收割作業協議，回來后有計劃地安排外出路線，組織合作社成員和附近農機手外出跨區作業，并保證在當地的小麥成熟時機械能全部趕回來。每次跨區作業他都安排4名既懂業務又會維修的工作人員跟隨跨區作業隊聯系業務和維修機具。如果哪個農機手與別人發生糾紛或機械出了故障，只要一個電話，技術人員就能立即趕到為大家處理問題。機手們都說：“跟著焦魁農機專業合作社跨區作業，作業有保障，收入總比別人多。”2011年，焦魁農機專業合作社出動收割機140臺，跨區機收面積26萬畝，作業總收入900多萬元，單機純收入2萬—4萬元。

　　面對未來，焦魁信心滿懷地表示，從今年開始，合作社200多臺大型農機將分成10個組，開始整村實行土地托管，著力發展訂單作業。并且，農資、種子只需簽一個合同，所有的事情都由合作社操辦。他還計劃選定一個自然村建立農機化生產示范基地，示范基地作為各種先進農機的展示平臺，實施全方位、一條龍的農機化服務。他說：“只有農民和機手都富裕了，我自己才算真正富裕了！”

遼寧省昌圖縣曙光農機專業合作社理事長宋立學：

樹起一面旗打造遼寧第一社

　　昌圖縣八面城鎮大和村的曙光農機專業合作社由鐵嶺曙光建設集團總裁、縣人大代表宋立學組織建立，現有大中型農機設備170臺（套）。其中，大中型拖拉機34臺，播種機25臺，旋耕機8臺，深松機5臺，玉米收割機5臺，農機總價值達1200萬元，年機械化作業面積達15萬畝；合作社共流轉土地面積3.1萬畝，總資產達1.5億元，固定職工800人。2012年合作社實現總產值3848萬元，盈利360萬元，社員分紅288萬元。2011年以來，合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進農機專業合作社”“優秀農民專業合作社”“優秀示范社”和“十強農民專業合作社”等榮譽稱號。

　　宋立學以“立足農業，致富農民”為目標，以“社村合一，社企合作”為指導，努力打造遼寧第一社。三年來，合作社總投資1.5億元，修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農田機械作業砂石路，購置農機設備170臺（套），為畜禽養殖專業合作社建設面積3萬平方米、年出欄100萬只肉雞的自動化養雞場；為包裝物分社建設面積6000平方米、年產塑料袋4000萬條的生產車間，并購置現代化編織設備等。目前，曙光農機專業合作社已經創造了全省合作社多個第一：在省工商局注冊時間全省第一；流轉土地面積全省第一；糯玉米種植面積、創造的效益全省第一；鮮玉米加工存儲冷庫規模全省第一；編織袋合作社生產數量、產值全省第一；玉米碴合作社產量、產值全省第一；肉雞養殖合作社飼養規模全省第一。

　　宋立學十分注重團隊建設和科技創新。在縣農機局的組織協調下，他多次邀請相關專家到合作社指導新型農機具的使用方法和保養技術；邀請省市縣農業專家到合作社田間地頭指導播種、施肥、秸稈還田、提高復種指數等科技知識，實行農機與農藝結合，提升了合作社產業的科學化水平。宋立學還積極與科研院校及科研單位聯絡，同沈陽農業大學、遼寧農科院、昌圖縣農業技術推廣中心等聯手，承擔農業部“遼西北地區馬鈴薯高效復種技術集成與推廣項目”和“土壤有機質提升項目”。

　　在合作社不斷壯大的基礎上，宋立學把眼光望向了更遠的地方，打算利用3—5年的時間把八面城鎮鐵路以北7個行政村、41個自然屯、3900戶、1.2萬農民組織起來，把5.2萬畝土地集約起來，建成區域面積6平方公里、建筑面積27萬平方米的“曙光農民社區”，并完善多功能的小城鎮配套設施，取暖費、水費、物業費全部從合作社公積金中支付，讓農民過上比城里人還好的生活，實現農村向社區的成功轉變。

大連市惠民農機服務專業合作社理事長王學仁：

全力以赴為農機事業做貢獻

　　王學仁，栗子房鎮人大代表，大連市栗子房鎮惠民農機服務專業合作社理事長。該合作社先后獲得“優秀農民專業合作社”“農機行業優秀服務組織”“優秀示范社”等榮譽稱號。

　　隨著農村勞動力的減少，土地的大規模流轉，土地機械化作業要求越來越高。怎樣能成立一個組織，提高機械效率，穩定作業價格成為王學仁心中的理想。《中華人民共和國農民專業合作社法》的出臺為王學仁成立農機專業服務合作社增添了信心，他決心要將土地模式由零散作業變為聯片作業，統一調動、統一服務、統一質量、統一價格，使更多的勞動力從土地中解放出來，創造更多的社會效益，從而使廣大農民共同走向富裕。

　　2007年，王學仁成立了大連市栗子房鎮惠民農機服務專業合作社，有社員17戶，農機具160臺（套），總動力1800千瓦，庫房面積500余平方米。在他的組織下，合作社設立了成員代表大會、理事會、監事會，按著“民辦、民管、民營、民受益”的原則，提出了“民主管理、利益共享、風險共擔”的營運機制，建立了組織化、規范化、制度化、股份化、信息化的管理體系。

　　由于管理民主、服務到位、價格合理，合作社得到了蓬勃發展。目前合作社已有社員252戶，農機具761臺（套），總動力7500千瓦，其中有水稻聯合收割機12臺，乘坐式高速插秧機4臺，手扶式插秧機23臺，大中型拖拉機76臺，手扶式拖拉機134臺，玉米收割機4臺；庫房面積擴大至900余平方米，資產總額達823萬元；作業面積由當初的每年不足1萬畝發展到現在每年超過20萬畝。

　　經過多年的實踐，王學仁和理事會、監事會總結出“五統一分”的管理方式，即統一部署調度、統一技術、統一生產標準、統一生產資料供應、統一結算，分戶管理。2012年雇傭私人滅茬、起壟、水田旋耕、聯合整地每畝費用分別在35、45、50、55元左右，而合作社作業收費畝均降低費用10元；傳統的人工插秧費用在100—120元左右，合作社收費為80—85元。這些優惠政策極大地帶動了社員的勞動積極性。2012年合作社實現可分配盈余360余萬元，社員戶均分紅1.7萬多元，戶均增收4000多元，實現了農戶與社員的雙向增收，推進了農業機械化的發展和社會主義新農村的建設。

　　此外，王學仁帶領下的惠民農機專業合作社不僅堅持為農戶免費水稻軟硬盤育苗，而且對特困戶和五保戶等特殊群體提供低償甚至無償服務。為了提高農民的農業技術水平，合作社還特別邀請農業技術服務部門對農戶進行農業技術培訓，幾年來共培訓50余期，為全鎮農民在水稻機插秧的育苗、水稻生產期的管理以及水稻施肥、病蟲害防治，及其他農作物種植技術等方面進行了有效的技術推廣，為農作物的增產和提高農民收入奠定了良好基礎，獲得了農民的好評。

內蒙古自治區赤峰市松山區金秋農機專業合作社理事長李樹合：

做農民堅實的“靠山”

　　2013年金秋，內蒙古赤峰市松山區太平地鎮堿洼子村跟往年一樣，又是一個豐收年。由于有了新的“集體”經濟組織這座靠山，村民在土地經營上有了“乘涼大樹”，增收致富的步伐大大加快。合作社成立以前，全村人均收入僅5000元左右，2008年，村黨支部書記李樹合牽頭成立了赤峰市松山區金秋農機專業合作社，當年人均純收入就達到了7000元，且逐年攀升。今年，全村人均收入達到1.68萬元，糧食總產718萬公斤，村民純收入連續多年排在全市農區行政村前列。

　　2008年5月，作為村黨支部書記的李樹合牽頭成立了赤峰市松山區金秋農機專業合作社。合作社成立伊始，村民們還有些顧慮。于是，李樹合挨家挨戶地做思想動員工作。這時，種糧大戶張振軍率先將130畝地流轉給農機合作社“托管”經營，由于機械化的科學經營，玉米明顯增產，勞動強度也大幅減輕，張振軍騰出手來又擴包了不少土地。面對事實，村民們一呼百應，紛紛以土地入股的形式加入合作社，從此，堿洼子村村民在土地經營上由“單打獨斗”變為“聯合作戰”，在農機合作社這棵大樹底下乘涼。2009年，李樹合通過代管、承租、入股等形式，實現合作社土地流轉面積5300畝。目前為止，金秋農機專業合作社已流轉土地0.8萬畝，擁有農機具59臺（套)，固定資產847.8萬元，入社社員達235人，被農業部評為“全國農機合作社示范社”。

　　李樹合通過學習其他地區的先進經驗，決定徹底轉變土地粗放經營方式，一個面積達5000畝的高標準、高質量玉米核心示范園區在合作社建成，2012年擴展到7000畝。“一畝園十畝田”，幾年來，合作社通過機械化和先進技術綜合運用，科技優勢凸顯，玉米畝增產15％、增收115元；標準化、機械化統一植保作業等措施，使每畝地節約成本達58元；園區收入提高，村民年均增收達0.6萬元。同時合作社實現了15％的人耕種全村60％土地的目標，外出務工人數達到120多人，年收入近400萬元。合作社服務也由本地、周邊作業向跨區作業邁進，作業面積由建社之初的1.5萬畝擴展至3.5萬畝；社員分紅額度大幅增加，由15.6萬元上升到107.8萬元。2012年，合作社農機裝備得到進一步優化，大中型動力機械占總動力機械保有量的81％，農機總動力達3800千瓦，增幅52％；綜合機械化水平達87％，增幅12％，從而使農機化示范園區跨入國家農機化示范園區行列。

廣西壯族自治區武宣縣遠景農機合作社理事長莫銘德：

深挖潛力推動現代農業發展

　　莫銘德，廣西壯族自治區武宣縣遠景農機合作社理事長。武宣縣遠景農機合作社位于武宣縣黃茆鎮尚文村，成立于2008年11月。該社現有社員208人，核心成員68人，注冊資金341.3萬元，固定辦公服務場600平方米，固定資產800萬元，擁有拖拉機、插秧機、聯合收割機、甘蔗中耕培土機等各種農業機械219臺（套）。2012年11月秋冬作業季節至2013年10月，合作社作業服務農戶近5000戶，2013年農機作業收入670萬元。合作社榮獲“廣西十佳農機大戶”“廣西明星專業合作社”“廣西30強農機合作社”“來賓市先進農民專業合作社”“全國農機合作社示范社”等榮譽稱號。

　　在上級農機主管部門的大力支持下，莫銘德認真探索思考，勇于實踐，通過幾年的努力，合作社取得了長足的發展。從2011年開始，合作社充分利用豐富的農業資源優勢，全力打造水稻、甘蔗等特色作物生產。針對水稻生產，合作社延伸了代機耕、代工廠化育秧、代機插、代機收的水稻全程機械化生產服務；水稻機收跨區作業延伸到水稻機耕、機插秧作業。針對甘蔗生產，合作社從平時單一的糖料蔗運輸準備擴展到代機耕、代種植、代中耕的甘蔗生產機械化作業服務。同時，合作社還實行“訂包租”作業，提高作業效率。在不同的農時季節前，合作社與農戶簽訂機收單項作業合同或耕種收連片作業合同。此外，莫銘德率領合作社大力開展跨區作業，擴大作業輻射面積，其中甘蔗跨區機耕機種作業2.36萬畝，農機作業總收入達424.8萬元。

　　為了更好地發揮農機專業合作社的作用，莫銘德帶領合作社重點施行水稻生產全程機械化作業承包及甘蔗承包種植等示范基地建設。他與黃茆鎮尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機械化作業承包合同，由合作社代機耕、工廠化集中育秧、代插秧、代收割作業。同時，他不斷擴大水稻工廠化育插秧示范田，并在通挽鎮克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產機械化示范田。2013年下半年，他又在三里鎮下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產全程機械化示范田，還在該村承包600畝土地作為整治項目工程耕地進行甘蔗深耕種植高產機械化示范。真正做到了服務一片，帶動一方，有力地推進了全縣水稻、甘蔗生產全程機械化的進程。

　　認準合作路子，謀劃未來發展。莫銘德執著農機合作社建設，對合作社未來的發展充滿信心。在他的帶領下，遠景農機合作社將一如既往地按照上級農機主管部門的總體部署，堅持發展大農機、服務大農業的工作思路，不斷拓寬農機作業服務領域，把水稻、甘蔗生產從產中服務向產前、產后延伸，將合作社打造成南方地區具有一定代表性的品牌合作社。

新疆維吾爾自治區沙雅縣新墾農民農機專業合作社理事長田坦克：

組建農機專業合作社帶領群眾共赴致富路

　　今年50歲的土家族漢子田坦克，現為新疆沙雅縣新墾農民農機專業合作社理事長。該合作社共有社員280戶，固定資產748萬元，入社耕地面積2.8萬畝；擁有1804型拖拉機和大型風幕式噴霧機、4.2米聯合整地機、激光平地機、一機三膜精量播種機等各類大型農業機械112臺，以及其他各類中小型農機具280臺，是沙雅縣****的國家級農機專業合作社示范社。

　　2011年1月，田坦克與幾個志同道合的人組建了新墾農民農機農民專業合作社。在各級政府部門的支持下，田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業有限公司的50萬元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠，安裝了2套地膜生產設備，年生產能力達到1000噸，每年可供應28萬畝農田用膜；安裝了4臺（套）高速機組，年生產能力達到500噸以上，可滿足6萬余畝棉田滴灌帶需求，同時還配套建設了圍墻，電教室、多媒體會議室、辦公室、水電設施、地磅、財務室、警衛室等。當地農戶看到這種情形，紛紛申請加入合作社。

　　“無規矩不成方圓”，田坦克深知其中道理。在合作社成立之初，他便反復和其他合作者強調必須依法依規經營，并且制定了《社員（代表）大會制度》《理事會工作制度》《財務管理制度》等各項工作制度。合作社根據《農機專業合作社法》每半月召開1次理事會，每半年召開社員大會，對合作社重大事項進行集體研究討論。合作社每年留下40%的利潤作為發展基金，其余60%資金作為分紅對合作社成員進行合理分配，為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎。

　　農機作業規模化、標準化是提高農業機械化生產水平的關鍵。田坦克在合作社組建成立之初，就規定農機作業實行“五統一”管理模式，即統一訂單作業、統一調配機具、統一質量標準和收費標準、統一后勤保障、統一處理作業糾紛，按合作社分配的任務共同開展種、管、收機械化作業服務及其他經營服務活動。同時，合作社為所有農機手定下嚴格的作業標準，根據用機戶和機車實際工作量予以確認，按規定收取農戶田間作業費。合作社2.8萬畝耕地全部統一采用品性優良的作物品種，集中連片種植，確保作物優良遺傳性能不因多品種混雜發生變異，達到高產高效。2012年以來，合作社制定棉花等主要農作物的施肥、用水和農作物管理標準，統一管理措施，統一使用大型噴霧機械作業，提高了農藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯，周邊未入社農民也將植保工作托管給合作社進行統一管理，促進了當地農業發展。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長”評選候選人事跡連載（四）

北京市金利農機服務專業合作社理事長朱言利：

帶領合作社走多元化發展之路

　　朱言利畢業后一直從事農業工作，先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹種植專業合作社、北京金利農機服務專業合作社。為使合作社快速發展，促進農民增收致富，2007年2月，他成立了北京金利同微農業技術開發有限公司，是集種養、加工、銷售、農業觀光、采摘、農機服務為一體的民營企業。朱言利在2010—2012年連續3年獲得房山區農村致富帶頭人稱號。

　　金利農機服務專業合作社現有社員68戶，長期雇傭農機手25名，修理工2名，管理人員6名。有標準化農機庫棚、停放場2000余平方米，辦公用房、維修間、配件室1800余平方米；大小農機具80臺（套）；高標準日光溫室80棟，種業研發示范田1700余畝，固定資產總額逾1600萬元。2012年，全年總收入4500萬元，實現利潤600萬元，社員分紅達200萬元，全體工作人員年平均工資超過3萬元。

　　多元發展做足產業。金利農機服務專業合作社在成立初就已經開創性地走出了多元化發展的第一步，形成了品牌、服務、生產經營、銷售的完整產業發展鏈條。經營范圍涉及食用菌，花卉，蔬菜，果樹種植，大田種植和農機服務、指導、咨詢，農機修理，農業觀光、采摘，形成了全面發展的農民合作化經營模式，多種功能，多種經營，相互協作，互為補充。利用農機技術優勢，合作社于2012年投資1000余萬元新建工廠化鱘魚養殖項目，不僅向社會提供高品質的水產品，還為社會提供休閑娛樂的好場所，同時，還帶動加工、餌料、苗種等相關行業的共同發展；投資1500萬元新建食用菌工廠化項目，充分利用房山區豐富的自然資源，投產后直接解決了25人就業，帶動30戶社員增收；下半年新建紅掌鮮切花產業化項目。2013年為了擴大食用菌工廠化經營，合作社投資160萬元新建20棟高標準日光溫室，現已建設完畢，預計年底正式投入使用；投資240萬元對合作社原有80棟日光溫室進行改造，改造內容包括安裝風機、水簾、水泵、溫控開關柜等，目前已經改造完畢。

　　慈善農機贏美譽。“金杯銀杯，不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領下，合作社將幫扶困難戶作為重要的工作積極與區殘聯合作，為本村及周邊村民設立適合殘疾人工作的崗位40余個，積極幫扶40余名殘疾人實現了就近就業，并建立了扶貧助殘基地，進一步改善了殘疾人的生活水平。

　　尋求合作，走出京郊闖市場。在朱言利的帶領下，合作社也有著明確的發展目標。合作社在農機國補政策的扶持下，加大投資力度，購置先進的大型收獲、耕整地、噴藥等農業機械，通過高薪聘請一批東北、河南籍機手，采取一定形式的合作，與東北、河南等地建立服務關系，進而新建一個駐外農機服務基地，打開外省市農機規模化服務的缺口，讓北京的農機走出去。

寧夏回族自治區賀蘭縣精品稻麥產銷專業合作社理事長楊金平：

用農機促當地特色產業發展

　　寧夏回族自治區賀蘭縣精品稻麥產銷專業合作社成立于2004年，是集農業機械全程化作業，新技術引進、示范、推廣、服務和水稻種植生產、加工、農產品營銷為一體的農業產業化服務組織。合作社成立至今有農機具95臺（套）；已完成ISO9000質量管理認證，無公害農產品、綠色食品、有機食品認證和QS生產許可認證。合作社2009年1月被評為寧夏回族自治區“示范合作社”、銀川市“農機合作社示范社”；2012年被農業部評為“農機合作社示范社”。合作社核心成員人數達到50人，社員人數達到210人，固定資產935萬元，服務農戶1200戶，經營收入達到213萬元，固定辦公服務場所230平方米。

　　合作社理事長楊金平積極熱心發展農業機械化，在他的帶領下，合作社土地經營面積逐年擴大，由初期的600畝發展到8000畝以上。合作社在金貴鎮通昌村、關渠村累計完成水稻全程機械化生產示范1.6萬畝，每年采取“托管式”的管理形式代管農戶耕地5000畝以上。2009年，合作社通過土地流轉方式在金貴鎮關渠村建立水稻生產基地3000畝，托管農戶耕地3000多畝。在水稻種植過程中，楊金平將農機農藝深度融合，充分利用大中型農業機械連片集中作業，降低了生產成本，提高了生產效率，水稻品種和結構不斷優化，種植規模逐年擴大，農機化綜合水平達到90％以上。2010年，合作社在金貴鎮開展土地流轉，建立水稻現代化生產基地6000畝，基地被列入全區120個現代農業示范園區項目。

　　開展水稻生產全程服務及技術創新，推動產業發展步伐。為了推動合作社健康快速發展，楊金平以市場為導向，強化組織服務功能；以提高生產效率，增加合作社社員收入，帶動周邊農民共同致富為宗旨，開展了從整地、耕作、種植、管理、收獲、加工、銷售一條龍的綜合服務，形成了集生產、加工、銷售于一體的產業鏈。

　　楊金平引進水稻工廠化育秧設備一套，建設育秧車間1800平方米，育秧大棚50棟，每年生產的水稻育種可滿足3萬畝插秧稻需求。水稻工廠化育秧從秧田耕作、種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項生產環節，實現了秧田整地、種子包衣、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調溫、秧田除草等全程機械化，還實現了計算機程序自動控制、弱流噴淋實現恒溫增氧，催芽過程全面實現精確自動控制、多傳感器巡回檢測、智能程控，操作簡單、安全可靠、勞動強度低、生產效率高、生產成本低、水稻單產高、稻米品質好。

　　為了實現種養結合，循環利用，走“有機、觀光、休閑”現代循環農業發展之路。2013年，楊金平與寧夏伊順園農工貿有限公司共同投資，新建肉牛養殖場500畝，總投資8500萬元。養殖廠建成后，年育肥出欄肉牛7500頭，年飼養量達到10000頭以上，吸納入園養殖戶260戶以上，養殖園區效益達到600萬元以上。

　　創新運作模式，完善利益聯結機制。在合作社建設過程中，楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農戶”的新型經營機制，帶動周邊農戶1200戶，農戶每年增收20%。為了創新肉牛養殖合作機制，他負責為農戶無償提供養殖棚，規定入園農戶必須有50頭牛以上的飼養能力，肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔保，合作社負責為養殖戶提供飼草料配送。通過協議形式，養殖戶要將肉牛統一交由合作社銷售，收入款項扣除銀行擔保貸款和飼草料費用后支付給養殖戶。

　　作為一名新時代的青年農民，楊金平的辛勤勞動和付出，先后受到了自治區、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評價。2006年，他被中共銀川市委組織部、宣傳部評為“銀川市十大杰出青年農民”；被自治區人才辦、農牧廳評為“寧夏優秀農村實用人才”；被農業部評為“全國糧食生產大戶標兵”。2007年，他被中共銀川市委、市人民政府評為“銀川市農業科技創業帶頭人”。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺、銀川晚報社評為銀川改革開放30年“改革創新風云人物”；被銀川市委、市人民政府評為“銀川市勞動模范”。2011年他被國務院評為“全國種糧售糧大戶”。

上海市外岡農機服務專業合作社理事長陳永華：

發揮示范帶動作用服務現代都市農業

　　上海市外岡農機服務專業合作社于2004年組建，合作社股東為10人，成員出資總額200萬元。合作社有社員25人，陳永華為理事長，聘用農機技術人員15人；擁有農機庫房2500平方米，涵蓋農機庫房、油料庫、維修間和配件庫；聯合收割機46臺，大中型拖拉機48臺，洋馬插秧機10臺，各類農機具近200臺（套）；固定資產總值近2000萬元。

　　在陳永華的帶領下，經過多年發展，外岡農機服務專業合作社已經成為全國農民合作社示范社和上海市農機示范合作社。為進一步推進合作社發展，在做好農機服務的同時，合作社還承包經營鎮屬土地，種植糧食近7000畝，被農業部評為“全國糧食生產大戶”。

　　經營管理有序，示范作用明顯。合作社嚴格執行《中華人民共和國農民專業合作社法》，社員以農業機械、資金入股等形式出資，并按照“自主經營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則，做到規范運作。合作社制定了規章制度，開展耕、種、收機械化作業服務，實行規模化、集約化運作模式，實行統一管理、統一調配，做到機手、機械與季節相密切的配合，機插秧統一育秧。實行規范化管理模式，充分發揮了合作社農機作業效率，提高了農機服務的水平。合作社長期對機手開展技術操作、業務培訓，優化服務機制，在同行業中起到了示范和引領作用。

　　管理制度健全，運作機制規范。合作社在強化規范管理上，實行健全的管理制度，一是加強對農機具管理，做到登記造冊、賬目清晰；二是農機維修和作業做到定人定機、定責定酬；三是建立和健全各項管理制度，即學習培訓制度、財務管理制度、勞動管理制度、定期檢查考核制度等。通過各項制度的建立，達到規范有序運作。合作社在完善運作模式上，對農機作業服務實行分組作業，單機核算，從而調動機手工作積極性，增強責任心，提高農機作業效率。合作社從2011年起對所承包的糧食生產土地全部實行集體承包、統一經營的模式，在此模式下，合作社社員集體管理土地面積1200畝，帶動周邊當地農戶30戶實行分包管理5800畝。通過完善經營模式，使合作社人員的時間得到充分利用，忙時參與農機作業，閑時參與糧食作物管理，合作社經濟效益明顯提高。

　　農機作用突出，生產效益良好。在自身經營規模不斷擴大、作業收入大幅增加的基礎上，合作社還積極發揮其資金、技術、人才、裝備優勢，參與農機化新技術、新機具示范、推廣，努力推動農業機械化發展，促進糧食增產和農民持續增收。在陳永華的帶領下，2012年，合作社為鎮級農場和周邊鄉村承擔機割小麥近8000畝，機耕面積10000余畝；機割水稻近10000畝，機插秧近4000畝，農機作業收入約600萬元，社員人均年收入超過4萬元。合作社承擔上海市合作社專題項目3個，建設高水平設施糧田1100畝，經濟、社會和生態效益明顯。

青島市勤耕農機合作社理事長姜永戰：

農機事業“多面手”

　　青島市勤耕農機合作社位于黃島區大場鎮，現擁有成員210多戶，其中核心成員90戶，資產總值2000多萬元；合作社機具裝備力量較強，服務農戶2萬多戶，年經營收入2500多萬元。勤耕農機合作社先后被評為“青島市規范化農機合作社”“全省農機安全十縣百鄉千村萬戶示范合作社”“全國農機合作社示范社”。合作社理事長姜永戰是青島西南區域聞名的農機作業能手、維修能手、技術改造能手。

　　維修改進機具，促進農機農藝融合。2008年合作社成立以后，很多農機生產企業委托合作社建立售后服務站。現在合作社是福田、東方紅、煙臺東汽、魯耕、迪馬、柳林和大華等10多個知名產品的售后服務站，并逐步將售后服務的范圍向周邊鄉鎮和諸城、五蓮、日照等地延伸，解決了機手維修難的難題。

　　在維修服務過程中，姜永戰非常重視農機手和農民的意見，研究改進機械性能。由于當地玉米和小麥的種植行距不一樣，換季播種時經常出現“戧茬”現象，影響了作業效率和作業質量。于是，他就從源頭上改進免耕播種機，把小麥播種機由固定8行改為在8—10行可靈活調整；把玉米播種機由9行調整為8行，行距控制在50厘米左右，并且自由調整。這樣一來，無論在收完小麥后播玉米，還是在收完玉米后播小麥，遇到秸稈茬子，只需要調整播種機的行距就可以了。同時，他還對玉米收獲機和大豆收獲機進行了改造。

　　推廣新機具新技術，增強合作社的帶動力。在推廣保護性耕作技術過程中，姜永戰組織合作社成員帶頭推廣，一畝地節本增效100多元。合作社每年完成保護性耕作面積2萬多畝，深松土地面積1.5萬畝，為老百姓和機手增收200多萬元。

　　合作社還推廣花生種植技術。原來當地種花生容易出現重茬，導致花生果實感染病和腐爛。姜永戰帶領社員深入調查研究以后發現，重茬跟耕地太淺有關。于是，他們就試著從5鏵犁開始改起，只保留一個犁，并且取名叫“獨犁”，又把獨犁加固、加高、加大，作業深度由原來的20厘米變為50—60厘米。后來，他們還在深耕前增加了一道作業工藝，先撒上一層白石灰，再深耕，然后再機播花生。用了合作社的花生種植技術栽培，重茬地里的花生果粒粒飽滿，不再生病，而且產量也明顯提高，農民非常認可。

　　立足為社員增收，增強合作社的發展活力。姜永戰堅持合作社要立足農機的思路，逐步探索出了農機作業、配件供應、維修服務、農機生產“四位一體”的發展模式。由于合作社市場開發有力、會員收益明顯，逐步贏得了更多機手的信任和擁護，社員由十幾戶發展到200多戶，年作業面積50多萬畝，作業收入超過2500多萬元，社員人均年收入10萬元以上。合作社還積極開展跨區作業、訂單作業、土地流轉等服務，每年“三夏”“三秋”，合作社都安排專人到江蘇、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯系作業，簽訂作業協議，基本實現了“農機無農閑，四季都賺錢”。今年“三夏”期間，合作社組織30位農機手和15臺小麥聯合收割機赴江蘇東海農場及省內的棗莊、日照、濰坊等地跨區作業，作業收入超過70萬元。

江西省新建縣恒偉農機服務專業合作社理事長張恒偉:

用水稻全程機械化帶富一方農民

　　江西省新建縣恒偉農機服務專業合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場，創建于2009年。該合作社集農機維修、工廠化育秧、農機作業一體化經營模式，由**初的5戶農民組成的小規模農戶機械合作形式的服務隊伍，發展成為現在擁有156戶社員、農業現代化機械300余臺（套）的專業服務合作社。合作社有耕作類機具、植保、灌溉等機械110臺（套），育秧播種流水線6條，發芽機4臺，全自動凈種、催芽房5套，連棟溫控大棚5000平方米，40噸糧食加工設備一套。當前，合作社已經成為一個集浸種催芽、育秧、機耕、機插、機收、加工、維修于一體的多功能農機專業合作社。

　　理事長張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場評為勞動模范；2010年4月被南昌市委、市政府評為南昌市勞動模范，同年被江西省人民政府評為全省農業機械先進個人；2011年被南昌市委、市政府評為農機先進個人；2012年獲得全國農墾農業機械化專題論文一等獎；2013年新建縣恒偉農機專業服務合作社獲得“全國優秀示范合作社、省級示范合作社”稱號。

　　以機插秧為突破口，實現水稻生產全程機械化。合作社成立之初以機插秧為切入點，攻克了當地水稻生產機械化發展的難題，從而在當地一炮走紅。合作社引進了新建縣第**臺高速插秧機，在當地第一個建起了水稻育秧工廠，把推廣機插秧技術當作合作社首要工作來抓，2011年合作社成為新建縣農機培訓基地。現在，合作社的農業機械服務覆蓋面積達到十余萬畝，作業區域輻射到了恒湖、聯圩、昌邑、成新、朱港等地。

　　為更好服務當地農業生產，合作社在成立之初承包農田659畝，逐年流轉土地，今年已簽訂流轉土地2940.94畝。除此之外，合作社每年為周邊的廣大農戶提供安全、無償的維修機械場所及技術、培訓服務，經過多年的實踐操作及在省、市、縣各級領導的幫助下，合作社每年培訓農機操作手達600余人次，目前已建成一座40噸糧食加工廠，走出一條產銷一體化的特色農業道路。

　　實現工廠化育秧，創新農機社會化服務新路子。2010—2011年，在當地政府和省市縣農機、財政部門的幫助和支持下，合作社投資150萬元新建了6000平方米簡易育秧大棚和5000平方米水稻工廠化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間，合作社采取早稻工廠化集中育秧的方式，為周邊種糧大戶和農戶培育高規格標準化的秧苗。近年來，合作社每年為周邊農戶育插秧面積7000余畝。

　　合作社按市場運作機制積極探索農機維修、作業一體化經營的新途徑，不斷壯大經濟實力，鞏固合作社健康發展之路，一是積極引進和推廣運用新型農機具；二是通過農機作業服務與農戶簽訂作業合同，合理定價，每年為農戶提供代育秧，代耕作、機插、機收、植保等生產過程一條龍機械作業服務項目，讓廣大農戶和種糧大戶省事、省心；三是充分發揮連棟溫控大棚的作用，適時種植附加值較高的經濟作物，積極引進優質草莓、蔬菜品種，憑借其純天然、無污染、個頭大、色澤鮮等特色，市場銷售深受客戶青睞，年創造價值近30萬元。

　　積極參加公益活動。2010年江西遭遇特大洪澇災害，撫州市唱凱區發生決堤，為幫助當地群眾減輕損失、恢復生產，恒偉農機合作社在省農機局組織帶領下，當天就安排了11臺高速插秧機參加救災援助，當時正值“雙搶”酷暑期間，時間緊、任務重、工作量大，合作社社員不怕困難，在非常艱苦的條件下，連續作業10天完成機插面積1000余畝，提前完成了省農機局交辦的任務，為唱凱地區群眾恢復生產做出了一定貢獻。2011—2013年，張恒偉帶領合作社成員每年主動為低保戶、困難戶減免機插、機收作業300余畝。

廣東省蕉嶺縣金珠農機服務專業合作社理事長林輝苑：

農藝農機融合的促進者

　　廣東省蕉嶺縣金珠農機服務專業合作社理事長林輝苑于1985年高中畢業后，在家務農;1996年底回家鄉發展種養事業，創建綠色稻米種植示范基地;2008年牽頭組織農戶成立了蕉嶺縣金珠農機服務專業合作社，該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優秀農民專業合作社”稱號，于2012年被農業部授予“全國農機合作社示范社”稱號。林輝苑本人也多次獲得表彰，他于2008年獲得“廣東省農業技術推廣一等獎”，2010年獲得“廣東省農業技術推廣二等獎”，2010、2012年被評為“全國糧食生產大戶”，2011年榮獲“梅州市優秀農村實用人才”稱號，2011年被廣東省科學技術廳授予“廣東省農村科技特派員”稱號。現在，林輝苑不僅是合作社理事長，他還是廣東青年發展現代農業促進會副會長、廣東省農民專業合作社聯合會副會長、廣東省農村經濟學會常務理事、中國人民政治協商會議第九、十屆廣東省蕉嶺縣委員會委員。

　　熱愛“三農”，積極投身農機事業。在林輝苑的帶領下，目前合作社擁有優質水稻標準化示范基地1600畝，實施全程機械化生產，以點帶面推動農業全程機械化。同時，他積極響應縣委縣政府的號召，帶領合作社投身社會扶貧事業，與廣州南沙區國土局共同扶持叟樂村貧困戶，免費為貧困戶提供優質稻種子，進行技術培訓及指導。十幾年來，他充分發揚農民吃苦耐勞的優良傳統和艱苦奮斗的工作作風，勤勤懇懇，使示范基地水稻生產按時播種、插秧、收割至稻谷烘干入庫，且年年保持穩產高產。

　　努力學習農業農機專業知識，深入農戶為民解憂。林輝苑對工作履職盡責、任勞任怨。他剛從事農業生產時，對水稻種植技術不了解，也不懂得機械操作，但是他刻苦學習鉆研，利用農閑時間積極參加上級農業、農機部門組織的專業培訓，認真實踐取得經驗，并將所學知識毫無保留地傳授給社員及周邊的農民。在他的帶領下，合作社社員在春耕、夏收、秋播期間，積極引進推廣新機具，進行現場技術指導，及時解決農業生產和農機作業中存在的技術問題，做到任務明確，責任到人，技術到位，從而保證了各項農機化技術推廣任務的順利完成。

　　辦好農機專業合作社，更好為水稻生產服務。林輝苑認真負責，精心經營，組織制訂了《蕉嶺縣金珠農機服務專業合作社章程》《農機社會化服務標準合同》《蕉嶺縣金珠農機服務專業合作社財務制度》，并嚴格按照相關制度執行。合作社下設社員大會、理事會、監事會，監事會下設財務部、業務部、生產作業部、維修服務部等，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。經過幾年努力，合作社核心成員人數達到了62名，社員成員數達到了310名，擁有固定資產750萬元，其中大中型機具82臺（套），實現了育秧、整地、插秧、植保、灌溉、收割、運輸、烘干、加工等水稻生產全程機械化作業。目前，合作社有固定辦公服務場所500平方米，年作業服務農戶達2500戶，2012年經營收入325.6萬元。林輝苑充分利用合作社信息平臺，努力推廣新機具、新技術，專門成立了機械化統防統治專業隊，通過電話、短信及互聯網向廣大農民定期發布農機政策、農機生產和水稻種植的技術要點、市場需求等相關信息。在示范基地內帶頭應用先進農機農藝技術的同時，合作社定期組織農戶進行相關技術知識的培訓及實地指導，獲得了廣大社員和農民群眾的好評。

　雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長”評選候選人事跡連載（三）

湖南省湘鄉市九龍農機聯合專業合作社理事長王雄：

帶領大家走聯合共贏之路

　　湖南省湘鄉市九龍農機聯合專業合作社（以下簡稱聯合社）成立于2010年4月，由王雄等七人共同注資2200萬元創立，是集農機制造行業、農機銷售、農機維修、農機專業合作社及農機作業大戶為主體的綜合性專業聯合體，服務體系完善，服務功能齊全。通過三年多的不斷發展和壯大，聯合社現有單位和個人會員215個，從業人員1040人，固定資產4200萬元。2012年，聯合社創產值1.2億元，實現利潤1500萬元。聯合社2011年被評為“湘潭市示范性農民專業合作社”，2012年被評為“全國農機合作社示范社”。

　　為了使聯合社不斷發展，理事長王雄聯合全市3家生產企業、4個農民專業合作社、20多個經銷網點、30多個維修網點，50多家農機大戶與種糧大戶全面開展農機生產、銷售、維修、作業服務、信息共享等工作。聯合社機械裝備和技術力量雄厚，擁有挖掘機、推土機等農業工程機械29臺，大型拖拉機16臺，收割機396臺，插秧機208臺，運輸車127臺，各類中小型農業機械及設施設備1450臺（套），各類技術人員44人。聯合社的組織形式為農機綜合服務中心+農機專業合作社+農機企業+農機經營個體，綜合服務中心實行統一經營，統一管理。各會員單位是相對獨立的經濟實體，自主經營、自負盈虧。聯合社對會員進行指導和監督，保障會員單位之間既有序競爭，又有共同協作。

　　在王雄的帶領下，聯合社在農機服務體系和服務功能不斷走向齊全的同時，不斷流轉土地。各會員單位通過入股、承包、租賃、托管等土地流轉方式集中水田11000畝。

　　聯合社秉承服務會員、服務農戶、服務政府的宗旨，年初制訂了具體的工作規劃，并認真組織實施，取得了較好成效，為促進湘鄉市農業生產發揮了積極作用。今年，聯合社已累計銷售各類農業機械2000多臺（套），完成銷售收入2300多萬元，其中推廣插秧機135臺，并努力做好售后服務，保證了這些機械及時投入作業。

　　同時，聯合社積極配合機插秧推廣工作，在東郊鄉石竹村建有育秧大棚3個，集中育秧面積120畝，為新購插秧機農戶每人提供3—5畝的機插秧苗服務。合作社也是全市機插育秧技術培訓的實教場所。在王雄的帶領下，各會員單位共舉辦了各種形式機插秧演示活動6場次，其中在山棗青順村主辦了有省農機局、湘潭市、湘鄉市領導蒞臨觀摩指導的大型演示活動。

　　今年，湘鄉市遇上歷史上少見的干旱年，王雄帶領社員成立搶險救援中心，調配挖掘機2臺，農用運輸車2輛，赴鄉村參加抗旱工作40多天，疏通河道、干渠近10000米，送抽水機50臺（套）給困難農戶，為抗旱救災保豐收發揮積極作用，得到各級領導充分肯定和群眾好評。

　　王雄還極力支持種糧大戶。聯合社及時掌握了全市種糧大戶的動態信息，誰有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮武生農業合作社成立不久，機械裝備不足，特別缺少小插秧機后，王雄主動按廠價提供“正天牌”插秧機2臺，并指定技術員專門負責育秧插秧技術的跟蹤指導，幫助其完成了400畝的機插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮富民農機服務專業合作社理事長徐新華：

立足“三農”推動合作社健康發展

　　徐新華于2007年聯合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮富民農機服務專業合作社，從此走上了合作共用農機之路。七年來，他帶領社員團結奮斗，艱苦創業，合作社不斷發展壯大。截至2012年底，合作社先后創辦了五個經營服務實體，即農機作業服務隊、南通市惠民農機銷售公司、如東縣益農農灌服務公司、如東縣農水河道清淤公司和慶豐農機維修服務部。合作社有成員248人，大中型機具78臺（套），標準機庫1500平方米，固定資產2528.2萬元，服務能力達2萬多戶。合作社被江蘇省農機局評為五星級農機合作社、省級明星跨區作業服務隊、省級五好合作社和全國農民專業合作社示范社。

　　徐新華非常注重人才培養，合作社現有黨員11名，工程師1人，助理會計師1人，中高級維修工共5人。他采取走出去、請進來的辦法培訓人才，理事長、理事多次參加農業部、省、市縣培訓，把修理人員送到大中型農機企業培訓，請縣農機學校老師對機工進行培訓。

　　徐新華重視提高社員收入。在他的帶領下，合作社跨區作業服務拓展到12個省市，實現收入超千萬元。合作社通過統一調度農機作業，實現規模化作業，提高了機具利用率，入社機手作業量比未入社的普遍增加20%。跨區作業市場發生變化后，合作社瞄準創業戶、外出戶、老弱病殘戶用機難的市場，開展代耕、代種、代收、代管“四代”作業服務，開展“一條龍”作業，為5000多農戶提供稻麥機械化作業，面積達到4.5萬畝，吸納社會機手和解決農民就業505人。

　　拉長產業鏈，提高合作社效益，保持隊伍穩定健康發展。合作社從單一的農機作業不斷向農林牧副漁作業發展。合作社注重拓寬服務領域，購買70座泵站，成立農灌公司，服務灌溉面積4.5萬畝，服務農戶2.1萬戶；推廣精確灌溉技術，推廣先進節能機泵100多臺（套），解決了機插秧用水難問題，而且每年為農民節約灌溉水費50多萬元；向特色農機產業和河道清淤保潔、農機銷售、后勤保障等多領域服務；實施社社聯合，創辦農業休閑觀光園。年經營服務收入突破2000多萬元，社會效益顯著。同時，徐新華還組織社員購買秸稈還田機械，開展機械化還田、秸稈打捆、收儲、制粒、制繩作業，參與馬塘鎮秸稈機械化還田示范鄉鎮項目工程建設，馬塘鎮秸稈綜合利用率達80%以上。

　　徐新華重視加強合作社規范管理，以法管社，重大事項組織召開成員大會，讓成員行使對重大事項的決定權；將人事、規劃重大項目建設等事項寫進章程，建立了財務管理、機務管理、安全生產、作業標準、獎賠定額等規章制度；合作社對各大班組進行目標考核，再由班組考核到人，實行功效掛鉤；對農田作業機械實行單機考核，農灌公司實行以灌區核算，實行一級抓一級，一級對一級負責，做到獎賠兌現，取信成員。合作社去年對先進工作者、優秀勞動者進行表彰，獎勵資金達2萬多元。合作社穩定健康發展，為實現農業機械化起到了引導示范作用，為地方政府、農民機手排憂解難，成為大農業中的重要組成部分，已成為政府的幫手，農民的依靠。

河北省景縣福利農機服務專業合作社理事長張春芝：

景縣農機社會化服務領頭雁

　　河北省景縣福利農機服務專業合作社成立于2011年1月，該社在理事長張春芝的帶領下，從**初的只有社員5人，注資8萬元，發展到如今擁有352名社員，各種農業機械1897臺，固定資產3395萬元。合作社是景縣第**家農機專業合作社，成立當年就承擔了省級農機深松項目15萬畝的作業任務。

　　2012年，合作社經營收入2627萬元，社員人均收入5萬多元。今年1月，福利農機服務專業合作社被農業部命名為全國農機合作社示范社。

　　張春芝在創辦合作社伊始就堅持以增加農民收入為宗旨，以服務糧食生產為目標進行土地流轉，發展適度規模經營，為農民提供全方位農機服務。目前，合作社已流轉土地1200畝，托管土地1.5萬畝。在生產管理上，她按照良種良法配套、農機農藝融合的思路，組織社員在本地及跨區進行機械化作業，耕、種、收三大作業環節機械化水平達到100%，不但提高了土地產出率，也促進了農村勞動力向二、三產業轉移，同時增加了社員和農民的收入。

　　福利農機服務專業合作社一直致力于示范、推廣農機化技術，該社先后承擔了小麥免耕播種、深松整地等部、省級農機項目，其中深松面積達38萬畝，爭取補貼資金950萬元。合作社還應用了保護性耕作、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、深松施肥播埂、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等農機新技術，尤其是夏玉米深松施肥播種技術，不但實現了節本增效，還解決了大型拖拉機半年閑的問題，僅今年就有110臺大型拖拉機參加夏季作業，機手增加收入200多萬元。

　　在不斷擴大合作社業務范圍的同時，張春芝還特別注重加強硬件建設和內部規范化管理。該社依法選舉、設立了成員（代表）大會、理事會和監事會，內設機構有作業部、財務部、維修部，建立健全了生產管理、機具管理、安全管理、油料配件管理、財務管理等多項制度。嚴格按照《中華人民共和國農民專業合作社法》的相關規定，實施民主管理，重大事項通過成員代表大會表決，成員權利義務平等，合理分配收益，合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

　　為了不斷提高社員素質，培養一批新型職業農民，張春芝十分注重技能培訓，她先后投資二十多萬元，新建了培訓教室、實訓基地，配備了多媒體教學設施和實訓機械設備。兩年來，合作社培訓社員及機手累計達1830人次。在合作社培訓的基礎上，120多位社員考取了農機操作工資格證書，福利農機服務專業合作社還被認定為河北省農村勞動力培訓“陽光工程”培訓基地。

　　在農機服務上為了便于組織作業，合作社統一為社員制作了工作服，還為部分拖拉機安裝了GPS衛星定位儀；在農忙時節，合作社開通了24小時服務熱線，組織5臺維修車不分晝夜服務在田間地頭；合作社每年都協調石油公司按每升優惠0.4元的價格給社員供應柴油，并統一購進種子、化肥，大大節省了社員開支。

黑龍江省建三江農墾勝利好山河農機專業合作社理事長王自強：

扎根農場服務農戶

　　王自強，現任黑龍江省建三江農墾勝利好山河農機專業合作社理事長。他1997年畢業于八一農墾大學農學系，先后干過技術員、支部書記、站長、區主任。他由于工作成績突出、業務水平過硬，于2009年2月由基層管理區主任調任農場農機科科長并多次榮獲農場、管理局、總局表彰，2011年獲黑龍江省“五一”勞動獎章。

　　2010年3月，王自強本著互助聯合，扎根農場，服務農戶，互利共贏的原則，聯合45名農場職工依托根據國家及農場農機補貼政策購買的先進機械入股共同組建好山河農機專業合作社，注冊資金4227萬元，他被推選為理事長。為使農機合作社能正常運轉，盡快投入到農業生產當中，他在廣泛學習的基礎上結合農場的實際情況**終制定了一套適應于農場需求的農機合作社經營管理模式。

　　完善運營機制，嚴格作業標準。幾年來，合作社依托農場的資源優勢，積極為農場的旱田農戶提供優質代耕服務，在建立健全合作社各項管理規章制度的同時，大力推進農場制定的“五統兩分一單獨”運行機制，全面提高旱作農業生產水平。機車實行作業驗收單審核制度，對作業標準進行量化，由作業單位嚴格審核作業質量并反饋到合作社，合作社依據作業驗收單對作業合格后的機車農機具負責結算作業費，否則將進行返工作業或者取消作業資格。

　　積極革新改裝，勇于自主創新。為了保證作業質量的高標準和高效率，合作社配置了先進的農機具。為使這些先進的機械能夠充分發揮功效，王自強針對各種機械的實際作業情況不斷對機具進行改進。他與北京盛恒偉業科技有限公司經過三年的摸索與實踐，實現了GPS主導航駕駛系統的雙通道、大距離、高精度的信號傳輸，該系統可以實現直線相對誤差±2.5厘米的高精度作業，大大提高了旱田作業的標準，減少了土地的浪費，降低了駕駛員的勞動強度，提高了工作效率。同時，他主導了對起壟器的改進，**后將其改進為集起壟、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、壟向區田筑擋六項技術于一體的多功能農具，為社員節約農機購置資金260萬元；在與河北大犁廠家的共同努力下，對原有及新引進的大犁進行了犁架加高、尾輪液壓轉向、合墑器液壓調整、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調整等改進工作，滿足了生產的需要；通過與河北玉米割臺廠家進行技術交流，進行了大膽的改進和革新，**終改進了1.1米大壟和常規壟距可調割臺，使用效果明顯。

　　強力推廣技術，促進節本增效。合作社成立之初就主動承擔了農場新技術的試驗示范任務。王自強主動與農場的生產科、科技科進行合作，經過幾年的摸索，成功探索出了寒地玉米催芽機播技術。為保證播種質量，合作社為農場代耕的16萬畝玉米全部采用進口氣力式精量播種機作業，每畝可為農戶節省費用近40元；探索使用進口大犁平翻玉米地，減少玉米滅茬作業環節，既解決了秸稈全部還田培肥地力的問題，也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問題，并且為種植戶每畝節省10元種植費用；探索使用美國海吉公司生產的玉米去雄噴藥機進行玉米化控作業，既解決了玉米生長后期普通機械無法下地作業，又解決了依靠飛機作業的不確定性和噴灑不均勻的問題，為農戶節省作業費用約4元/畝。

　　通過近三年的發展，好山河農機專業合作社在王自強的帶領下迅猛發展，入社社員從**初的45人已經發展到現在的211人，機械總資產1.04億元，入社機械642臺（套），服務農戶達2700余戶，年經營收入達4080余萬元。合作社占地面積22000平方米，其中建筑面積3600平方米，建有農機停放庫70間，綜合辦公室面積400平方米，農具停放場面積16000平方米，道路綠化面積2400平方米。

福建省順昌縣聚發農機專業合作社理事長劉金祥：

立志農機創新業

　　福建省順昌縣聚發農機專業合作社理事長劉金祥是一位70后的農村青年，2010年，他創辦了順昌縣金祥糧食專業合作社，2012年又創辦順昌縣聚發農機專業合作社。他立志農機、實干創業，在短短兩年時間，聚發農機專業合作社的建設實現了跨越式發展，成為全縣率先實現水稻生產全程機械化的典型范例，成為目前南平市建設規模大、標準化程度高、服務功能齊全的省級農機專業合作示范社。

　　聚發農機專業合作社目前已有入社農戶104戶，承包農田面積3000畝，擁有耕種收等各類農業機械80多臺（套），農機具和基礎設施建設總投資達1000萬元。合作社每年為周邊農戶提供機耕服務10000畝、機收6000畝、機插秧5000畝，并開展糧食精加工服務，已逐步形成了一條水稻生產耕作、種植、植保、收割等作業環節的全程機械化和產后糧食精加工、儲存、銷售等一體化農業生產模式。

　　農村經濟體制的改革促進了農村產業結構的調整，土地使用權的流轉給農業機械化發展帶來了新的機遇和挑戰。2010年，劉金祥抓住發展機遇，使用大型、高效的農業機械，追求和提高農業機械的使用效益。三年來，他帶領合作社先后投資近360萬元，新購進半喂入水稻聯合收割機6臺、乘坐式水稻高速插秧機25臺、步進式水稻插秧機2臺、“東方紅-804”水田輪式拖拉機2臺、手扶式拖拉機4臺和三久牌谷物烘干機5臺等科技含量高、先進適用的農業機械達84臺（套）。先進的高科技農業裝備使合作社快速進入了一個全新的、服務功能齊全的水稻生產全程機械化的時期。

　　同時，劉金祥緊抓聚發農機專業合作社的基礎設施規模建設環節，高標準建成全鋼架結構的機庫房1100平方米、全鋼架結構的稻谷烘干、精加工車間和綜儲庫房3000平方米、農機化技術培訓教研管理等基礎設施300平方米、全鋼架結構育秧棚10畝和水稻工廠化玻璃育秧房300平方米等基礎設施，建筑總面積達10000多平方米，為聚發農機專業合作社跨越式的發展提供了基礎設施保障。

　　近年來，劉金祥積極配合順昌縣農機總站和縣委農業辦公室等部門，協助開展插秧機、聯合收割機等農機操作手技術培訓班，為全縣農機戶掌握插秧機操作技術和水稻育插秧技術以及聯合收割機操作技術實行免費培訓。培訓班利用聚發農機專業合作社的裝備和設施上的優勢，采取由縣農機總站專業技術人員做專題講座、農機生產廠家技術人員面對面傳授機具操作使用要領、農民學員和廠家人員互動等方式教學，深受廣大農民學員的歡迎。2012年以來，合作社累計協辦實用技術培訓班6期，培訓插秧機、聯合收割機、微耕機的農機手和農機修理人員達300人次。

　　劉金祥開拓思路，把農機社會化服務從農業生產的產前服務延伸到產后農副產品的烘干、加工、保鮮、銷售等環節。2013年，他投資160萬元，建成一條日產60噸規模的現代化優質大米加工生產流水線及配套產品冷藏保鮮設施，順利完成由順昌縣農機總站承接的“福建省水稻工廠化育秧示范基地”項目建設和試運行，9月底項目通過了省級有關部門的驗收。

　　在劉金祥的帶領下，聚發農機專業合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農戶提供商品秧5000畝規模的現代化水稻育秧中心，成為一個服務一體化、生產規模化、管理企業化的新實體。

青海省大通縣新華農機科技示范專業合作社理事長張新華：

創新農機經營推動科技示范推廣

　　青海省大通縣新華農機科技示范專業合作社成立于2010年11月23日，注冊資金287.5萬元，合作社目前入社社員210人，大型拖拉機12臺，中型拖拉機15臺，聯合收割機6臺，各類配套機具160臺（套）。合作社機具及糧油儲備庫1900平方米，配件庫和維修間3間，總資產達800萬元，2011年總收入140萬元，2012年總收入234.7萬元，截至今年9月底收入310萬元。2012年，合作社被青海省農牧廳授予“省級示范社”稱號，2012年9月被授予“西寧十佳農民專業合作社”稱號，2013年1月被農業部授予“全國農機合作社示范社”稱號。

　　張新華社會閱歷豐富，思路敏捷。2010年，他大膽謀劃辦起了農機合作社，這一舉打破了上寺咀村一家一戶死守一畝三分地的陳規，農機化替代了全村886個勞動力。2011年春耕期間，他請來農機技術人員指導合作社社員實施免耕播種技術。為了推廣免耕播種技術，他帶頭試播、示范。

　　2011年3月，張新華被上寺咀村村民選為村主任。他不負眾望，以村主任兼新華農機科技示范專業合作社理事長的名義向縣扶貧開發局提出申請項目，實施集中連片種植“通麥2號”小麥1250畝，免費為上寺咀村村民提供集供種、化肥農藥，機耕﹑機種﹑機收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務，解放了本村95%的勞動力，有效地轉移了勞動力再就業。整村推進項目給村民帶來了124萬元的收入，再加上農戶務工收入，這一年是本村村民的雙豐收年，合作社也獲得了經濟效益和社會效益雙豐收。

　　2013年，張新華精細規劃，大膽創新，進一步擴大項目實施規模，為合作社流轉土地2500畝，同時完成了小麥機械化連片種植3560畝，馬鈴薯機械化播種1005畝，油菜機械化種植面積1200畝，蠶豆機械化點播840畝，涉及城關鎮5個行政村的960戶農戶。截至目前，合作社經營收入已達300多萬元，獲得純收益100余萬元。

　　在張新華的決策下，合作社實行合同化管理，對外跨區實施訂單作業，與周圍村莊農戶簽訂農田作業服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力轉移。為了合作社的生存和希望，身患高血壓的張新華冒著生命危險前往瑪多縣、達日縣、曲瑪萊縣等高海拔，空氣稀薄的地區開拓業務。頭痛難耐的情況下，他仍堅持在生產第一線，為合作社的發展起到了模范表率作用。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長”評選候選人事跡連載（二）

甘肅省金農農機合作社理事長任偉：

引領甘肅農機社會化服務的排頭兵

　　任偉,現任甘肅省金農農機合作社理事長。甘肅省金農農機專業合作社成立于2010年，由甘肅省國營八一農場牽頭，當時社員人數僅有280人，注冊資金只有228萬元。經過三年的發展，該合作社現已擁有大型農機具56臺（套），機庫面積2500平方米，固定資產1300萬元以及辦公服務場所超過500平方米的可觀規模。作為合作社的主體，核心成員人數達123人，入社社員已發展到2239人。合作社中，管理人員18人，農機駕駛員135人，農機修理工15人。2012年，全社的農機經營總收入達982萬元，實現純收入283萬元。今年已實現作業服務面積21.56萬畝，占2013年計劃任務的84.5%；農機經營服務總收入達1098萬元，實現經濟效益460萬元。同年，該合作社榮獲“全國農機合作社示范社”榮譽稱號。

　　提供低成本、便利化、全方位、高質量的農機作業服務是農機合作社實現利益**大化，確保提升持續增收能力的制勝法寶。任偉帶領金農農機合作社推出了“保證農機作業質量，實現誠信經營，嚴格按照農機作業規程開展農田機械化作業”等切實提升服務水平的公開承諾，有效發揮其市場信息靈、組織能力強、服務質量好等特點，大力推廣訂單作業、承包作業、一條龍作業等服務方式，努力提高機具利用率。這些措施贏得了廣大用戶的信賴，作業訂單、合同等也紛至沓來。僅2012年一年，就有2450戶農戶成為甘肅金農農機合作社農機社會化服務的受益者。

　　科技公關解難題。金農農機合作社長期種植國家指令性特種藥材，從種到收需要大量的勞動力，機械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決。隨著雇工成本逐年上漲，嚴重影響了種植農戶的經濟效益。這些都被任偉看在眼里，記在心里。為有效破解機械化種植、收獲等環節的難題，他先后遠赴新疆、黑龍江、華南等地的農機研究院所和農業高校進行調研學習，邀請有關專家現場進行技術指導。2012年他從新疆石河子引進氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺實施作業示范和推廣，較好地解決了播種強度大、間苗困難、雇工費用高的問題，為農場職工節約間定苗費30元/畝，累計節約費用達到100萬元以上。今年，他又從德國引進收割機，通過邀請華南農業大學副校長羅錫文院士和外國專家的聯合研究公關和技術改進試驗，終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區特種藥材的機械化收獲機型，可節約54.2元/畝的雇工費，總計節約雇工成本達到250萬元以上。

　　節本增效創收益。金農農機合作社努力推進全程機械化，大型農業機械在農業生產中發揮了較大的節本增效作用。通過大農機作業，畝節約人工成本61元，畝增產8%，可實現年節本增效134元/畝。大型農業機械的推廣應用，不僅有力地推進了八一農場“三大一化”戰略進程，也逐步使八一農場向“耕牛退休、鐵牛下田、農民進城、專家種地”的現代農業發展模式邁進。

浙江省嵊州市三界永明農機專業合作社理事長鄭永明:

帶領合作社逐步實現全程產業化

　　浙江省嵊州市三界永明農機專業合作社理事長鄭永明先后獲得了“2009年度農業豐收獎”“2009年紹興市農村科技示范戶”“2010年度浙江省十大農村新聞人物”及“全國農牧漁業豐收獎”農技推廣貢獻獎等榮譽。2004年，鄭永明組織當地16名機手共同組建成立了紹興市**家農機專業合作社，并擔任理事長。2007年，合作社共有個人流轉土地1250畝，社員流轉土地合計13000畝；2008年，他帶領合作社成員遠赴全國各地跨區作業，實現農機作業面積25.5萬畝，并申報了“浙江省農機作業吉尼斯紀錄”；2009年，合作社已有核心人員106人，社員總人數達298人，擁有各類農機具300多臺（套）；截至2012年底，合作社已有固定資產2732萬元，年經營收入達1711萬元，有固定辦公服務場所2800平方米。在他的領導下，合作社先后獲得“浙江省示范性農民專業合作社”“浙江省百強農民專業合作社”“浙江省四星級文明農機維修站點”“浙江省優秀糧食生產服務組織”“全國農機維修示范點”“全國首批農民專業合作社示范社”“全國農機合作社示范社”等榮譽稱號。

　　在鄭永明的帶領下，合作社日趨規范化，拖拉機、聯合收割機均持證上牌，并且通過安全性能檢測，領取《作業證》，并提前統一同農戶訂立《農機社會化服務標準合同》。同時，合作社統一訂立合同，統一機具調度，統一作業標準，統一標識著裝，統一年檢年審，統一季前保養，統一信息發布。通過互聯網、電話、短信和微信等現代化信息手段，及時向社員和廣大農民發布農機政策、技術要點和市場需求等信息。另外，他還帶頭應用先進農機農藝技術，對周圍農戶進行技術指導，承擔農機化技術示范推廣培訓任務。近幾年來，鄭永明先后引進水稻生產全程機械化技術，在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠化育秧中心。

　　2008年，鄭永明率領合作社協助省農機局成功舉辦了“浙江省水稻機械化插秧吉尼斯擂臺賽”，并榮獲第二名。同年合作社投資500萬元，在交通便捷的104新國道邊上新建了一個集合作社辦公、停機、維修、配件、培訓、集體活動為一體的新場地，建筑面積達到2800平方米。

　　2009年，鄭永明成立了浙江省**家由農機合作社與生產企業合作組建的區域性農機維修中心，并與洋馬、久保田、約翰迪爾、中機南方等國內外著名農機生產廠家簽定合作協議，實現社企強強聯手、合作共贏的農機服務新模式，標志著浙江省社企聯手破解農機維修難題邁出了實質性步伐。區域性農機維修中心的創立，既有效解決了合作社自身發展中廣大社員的維修保障問題，又為周邊地區廣大農機大戶提供維修服務，而且還解決了農機企業在農忙季節售后服務力量不足、保障不力的問題，有效提高了農機維修服務保障能力，為浙江省農機維修業發展探索了新路子，是合作社發展中具有里程碑意義的大事。

　　該中心現有專業技術人員16人，各類農機配件價值100多萬元。通過與農機企業的強強聯手，爭取到了久保田公司在紹興地區維修保養的代理資格，洋馬農機更是把“洋馬農機浙江維修工廠”落戶在合作社。目前，很多農機手都紛紛慕名前來農機維修中心為農機維修保養。維修中心還設立常年免費農機維修電話，在農忙季節成立由專業維修人員組成的四支應急小分隊，三輛農機應急搶修車，隨時待命，為廣大農戶提供服務。維修中心成立以來，平均每年維修各類高性能農機具4600臺次，實現產值230萬元，使區域內農機戶增收200多萬元。現有的規模及服務面在全省名列前茅，并對農戶實現統一培訓、統一維修、統一保養等一站式服務。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現代農機專業合作社理事長吳德顯：

現代農機裝備成就的“三農”人物

　　樺林現代農機專業合作社成立于2006年，經過8年經營和5次擴建，現有現代農機裝備72臺（套），總價值達3100萬元，固定資產達5200萬元，入社成員377戶，規模經營土地14.5萬畝，農民帶地入社41150畝，租賃土地38557畝，代耕65293畝，預計2013年合作社糧食總產達3.3萬噸，經營收入達到6951.5萬元，利潤3255萬元。這些成績的取得離不開一個人——吳德顯。

　　吳德顯出生于1965年，中共黨員，現任合作社理事長，支部書記。他先后獲得“三農”人物，全省“百名創業之星”、優秀共產黨員等稱號。在他的努力下，合作社現擁有旱田和水田現代農機72臺（套），日烘干玉米300噸的成套設備1套，農田運輸和服務車8臺，日加工水稻80噸的成套設備1套，全自動配方拌肥站1個。

　　然而，這么多機器放在哪里，如何延長使用期限？面對這一難題，吳德顯提出要建設高標準機庫。經過幾年的努力，合作社已建成占地30000平方米，建筑面積6120平方米的高質量、高標準的場庫棚，包括標準化車庫、油庫、修理間、倉儲庫和辦公室等，做到了機有庫、具有棚，農機具技術狀態完好率和安全使用率都達到了100%。

　　吳德顯認為，只有靠完善的經營機制和制度約束，才能調動合作社成員的積極性和主動性。經過廣泛征求意見和學習，他認為首先要完善管理機制，嚴格按照《農民專業合作社法》的規定，完善了社內章程，采取一人一票的方式選舉產生了理事會、監事會，并建立健全各項規章制度21項，公開招聘了合作社總經理、機務、生產、財務等管理人員和駕駛員。對管理人員采取基礎工資加績效工資結合的辦法，對駕駛人員采取單車核算費用包干，結余歸己的激勵機制。其次，建立利益聯結機制。吳德顯提出“風險共擔，利益共享”機制，有效吸納4.15萬畝耕地入社，推進了耕地連片規模經營。農民在享受了按股分紅和國家糧補等惠農政策性補助基礎上，還能參與二次平均分配。2012年合作社國投資金收入387.9萬元，377戶入社社員平均分得10289元，參與合作社土地規模經營的農民年戶均收入6.1萬元以上，比土地入社前增2倍。第三，建立效益保障機制。吳德顯注重在運營機制上創新。合作社通過統一購進農用生產資料節約的資金和統一銷售糧食增加的收入，全部用作公積金存儲，實行了合作社經營耕地全部參加農業“陽光保險”，彌補了災年減收的損失。

　　大機械標準化生產，增產增收效果明顯，即便如此，吳德顯也感覺光靠種植業，永遠做不強，做不大。于是，他組織合作社管理成員多次考察，召開多次社員大會，**后決定首先向畜牧業進軍。利用田間秸稈剩余物，實現“過腹增值”。2011年，合作社出資200萬元，購進170頭西門塔爾優質肉牛和100頭本地母牛，建成760平方米標準化畜舍，20000立方米青貯窖等齊全的基礎設施。2013年出欄肉牛達290頭，純收入129萬元，存欄牛增值部分還沒有計算。其次向糧食初加工進軍。2012年合作社投資300萬元建成玉米烘干設備，處理玉米40000噸，純收入320萬元。2013年投資180余萬元建成的水稻加工設備正在加工當中，預計每公斤水稻有1元的增值。**后向先進的農機農藝技術進軍。吳德顯十分重視先進農機農藝相結合，他先后成為大壟玉米模式化栽培、利用飛機進行玉米化控、紫花苜蓿種植、高緯寒地水稻試驗多項技術應用第一人，取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農機服務合作社理事長侯仁英:

憑借轉型跨越東風領航農機合作發展

　　在山西全省上下推動轉型跨越發展、全面建成小康社會的道路上，活躍著一支引領農機合作轉型發展的農機服務組織，他們的帶領人就是侯仁英，他憑著對農業、農機的熱愛和他獨有的膽識和魄力，團結帶領社員，以標準化建設、規范化管理、規模化經營為目標，大膽創新，帶頭創業，走出了一條轉型跨越的現代化農機發展之路，有力地帶動了當地農業經濟發展和農民創業增收。合作社先后被評為“晉中市示范性農民專業合作社”“山西省優秀農機合作社”“全國優秀農機合作社”等，他也先后獲得“榆次區合作社先進帶頭人”“榆次區產業結構帶頭人”等榮譽。

　　軍人出身的侯仁英，性格剛毅，樂于探索。2000年侯仁英從現代農業的發展浪潮中看到了巨大的發展潛力，毅然決定由裝備制造轉型農機保養維修，從此與農機結下了不解之緣。2009年，侯仁英同五戶村民一起，共同拉開了合作社發展壯大的序幕，晉中市康源農機服務專業合作社應運而生。

　　侯仁英與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規章制度，加強合作社規范化建設。實施“統一調度作業、統一作業標準、統一收費標準、統一維修保養、統一機具存放”的五統一管理模式，有效地降低了農機作業成本，讓農機服務有了大舞臺。隨著機械的增加，合作社為農服務的能力不斷增強，農機作業內容從原先的僅限于糧食機耕、機收發展為機耕、機收、烘干、統防統治等，合作社實力不斷壯大，逐漸實現了農機服務的轉型升級。

　　在他帶領下，短短三年間，合作社便由**初的5戶社員、30萬元農機資產發展為核心社員73戶、入社成員達246人注冊資金210萬元的大型合作社，共擁大中型拖拉機53臺，自走式玉米收獲機26臺，辦公服務場所1300多平米，機具庫720平米，維修車間640平米，以及開展維修、加工服務的機械設備等。合作社開展的業務內容有：農田作業，年作業面積接近10萬畝次，服務農戶5500余戶，經營收入達580余萬元；農機維修，年維修2000余臺件，實現經營收入45萬元；配電箱及“農田灌溉出水口”配件、播種機改造等的加工制造，實現收入150萬元，三項累計實現收入775萬元。合作社固定資產總值達到760余萬元，一躍成為全區**大的農機合作社，侯仁英也連續兩屆高票當選永康村委會主任。

　　自被社員們選為合作社理事長和再次當選村委會主任后，如何能帶領社員和村民共同富裕，侯仁英深感肩頭擔子的重大。為了擴大規模，形成更大的合力，實現資源的合理運作，實現更高的目標，必須要創新農機服務方式，不斷擴大服務范圍。

　　在服務中侯仁英和社員們不斷創新服務方式，合作社先后探索出了訂單式服務、套餐式服務和以農機服務換取農田季節性經營權等多種農機服務新模式。在本地作業市場基本趨于飽和的情況下，侯仁英詳細了解太原地區種植面積、收割時間、機械需求數量和收費價格等作業信息，然后安排沿途交通、食宿、跨區作業路線、聯系作業客戶等各種事務，為合作社社員提供了良好的跨區服務。

　　合作社先后承擔了國家農業綜合開發現代農機化示范區建設項目、省級保護性耕作項目、深松項目、玉米豐產方等項目。在合作社的示范帶動下，晉中市又陸續成立了11個農機專業合作社。

　　在合作社發展過程中，侯仁英時刻不忘帶領全村村民致富。結合本村耕地面積大、農機大戶多的實際情況，合作社組織通過長期交流、合作，為農民搭建了科技、管理推廣平臺，從土地上解放了農民，解決了一家一戶農民耕種土地的實際困難，給他們以更大的生存空間，更靈活的生活選擇。同時，利用合作社平臺，在全村培養了一批特色種植、規模養殖等技術實用人才，增加了村民的收入。2012年，全村實現總收入186萬元，農民人均純收入8635元，比當地農民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創寧糧機專業合作社理事長孫正高：

創新垂范勇于開拓

　　寧波市鄞州創寧糧機專業合作社位于鄞州區南部平原，共有社員354人，多為當地糧食種植大戶和農機大戶，而他們的帶頭人就是孫正高。孫正高憑著對農業的熱愛和獨有的膽識魄力，團結帶領社員，于2006年6月創辦了鄞州創寧糧機專業合作社。從2006年成立伊始，合作社從68名社員、153臺農機、不足4000畝的作業面積擴展到目前社員354人、1080臺農機、5萬余畝的作業服務面積，以一年上一個臺階的速度發展，成為寧波市**大的農機專業合作社。

　　合作社先后被評為“寧波市示范性農村專業合作組織”“市級糧食生產全程機械化服務示范區”“浙江省示范性農民專業合作社”“浙江省百強農民專業合作社”“全國農機專業合作社示范點”“市級糧食生產先進服務組織”“寧波市平安農機示范合作社”“全國農民專業合作社示范社”等榮譽稱號。孫正高自己也獲得了多項榮譽，他憑借優秀的成績擔任了寧波市農機專業合作社聯合會副會長、鄞州區農民專業合作社聯合會會長、寧波市農村青年發展促進常務理事和寧波市鄞州創寧糧機專業合作社黨支部書記，并在2012年姜山鎮兩富標兵的評選活動中獲得了“物質富裕標兵”稱號。

　　從建社初期開始，孫正高就按照《農民專業合作社法》的要求，建立了全體成員大會、理事會、監事會等會議制度和安全生產、財務管理、機具維修等工作制度，定期召開會議，通報合作社經營運行與財務收支等情況，將民主管理、利益共享等法律規定要求落到了實處。在合作社內部運行管理上，實施“十統一”服務模式，即統一提供種苗、統一提供技術培訓、統一科技推廣、統一產品收購、統一生產技術、統一物資供應、統一質量標準、統一使用商標、統一市場銷售、統一結算分配。孫正高將合作社開展的作業項目、作業價格、作業標準、作業承諾進行公示，讓前來聯系作業的農民一目了然，同時，他堅持每月在合作社內部公布財務收支情況，充分接受合作社成員的監督，靠落實制度加強內部規范化的管理。由于合作社實施了多項優惠措施、并且堅持公開公正，農戶入社的熱情高漲、社員的凝聚力強化。

　　合作社成立以來，孫正高積極利用國家農機購置補貼政策，引進先進適用農業機械，優化農機裝備結構，主攻水稻機插秧服務。目前合作社擁有各類農業機械1080臺（套），其中收割機91臺、插秧機373臺、植保機227臺、拖拉機196臺，機械原值達1800多萬元。機械擁有量的迅速增長帶動了作業量的增長，進一步帶動了合作社的經營收入連番增長。

　　孫正高還積極爭取各級政府的支持，先后建設了合作社的綜合服務大樓、育秧中心、烘干中心等設施，讓更多的社員享受到政策的優惠。目前合作社占地面積6804平方米，建有庫房、辦公室等近4500平方米，已具備為全鎮及周邊鄉鎮開展糧食生產全程機械化服務的能力。合作社的成功運作，讓社員們真正體會到了合作共贏的道理，2012年合作社的年經營總收入近8876.75萬元。

　　2011年，孫正高帶領一些社員走出去，在慈溪市杭州灣種植水稻，這是他們第一次在鹽堿地種植水稻，這對大家來說也算是一種挑戰，他們克服路途遙遠，土地荒蕪，高低落差大，在大家的共同努力和精心培育下，當季畝均糧食產量達到350公斤，3227畝土地共產出110萬余公斤糧食，當年經濟收入近200萬元；2012年又增加了2350畝，當季畝均糧食產量達到450公斤，5577畝土地共產出250萬余公斤糧食，當年經濟收入近449萬元。在孫正高的帶領下，社員們的辛勤付出加上豐富的管理經驗、優良的培育技術和先進的機械設備終于換來了豐碩的成果，“創寧”品牌在杭州灣的土地上開花結果，為合作社實施“走出去”戰略提供了寶貴的經驗。

湖北省安陸市晨風農機專業合作社理事長肖明慶：

乘風破浪唱大歌

　　肖明慶，安陸市晨風農機專業合作社理事長。他從一臺推土機起步，如今變身成為一名擁有股東226人，大中型農業機械132臺（套），股金1500余萬元的農機專業合作社的理事長。

　　肖明慶1991年參加工作以來，一直在鄉鎮水利部門工作。他所工作的李店鎮是一個典型的“旱包子”鄉鎮，大旱之時引水灌溉，農閑之時大興水利。這種情況下，他萌生了自己去買推土機的想法。沒有資金，去貸款！沒有技術，就自學！1995年，肖明慶從信用社貸款7萬元，又找朋友借3萬元，籌資10萬元購回了第**臺推土機。為了掌握推土機的性能，他就把推土機零件拆了又重裝。施工中遇到難題，就向師傅請教，漸漸地他成為了當地有名的推土機手。此后，他又先后購回3臺推土機和2臺挖掘機。

　　為了實現多方利潤**大化，根據社員意愿，肖明慶把合作社下設機收作業隊、機插作業隊、機耕作業隊、平整作業隊、機防作業隊，分別由5名社員負責。合作社建立信息共享平臺，統一收費標準，合理調配農機作業，從而實現了“機機有事做、人人有活干”。

　　為保證農機作業安全，提高社員素質，肖明慶以合作社名義組織開展農機安全、駕駛技能知識和職業道德培訓，申報了農機免費牌證、安全技術檢驗等項目，并為農機手購買了農機安全互助險。4名社員被市農機局先后聘為“農機技術示范指導員”。

　　近幾年來，晨風農機專業合作社推出“菜單型、保姆型、流轉型”三種托管服務模式，走出了一條農民與合作社雙贏的路子，實現年產值達到2600多萬元，一躍成為全國農機合作示范社。

　　今年8月，為引領全市農機專業合作社規范發展，發揮各合作社資源優勢，肖明慶整合全市聯禾、鵬興、速騰等8家各具特色的農機專業合作社，成立了湖北鄖盛農機農民專業合作社聯合社，并被推選為聯合社理事長，真正成為安陸農機“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢，晨風農機代種田”，如今，“晨風”品牌已經叫響安陸。

　　2012年10月，肖明慶積極爭取到省發改委“兩型”社會合作組織產業化服務體系示范建設項目支持資金300萬元，并新征土地100畝，施行產加銷一條龍的體系擴能建設，逐步推進農機耕、播、收、銷一條龍作業模式，集生產、加工、銷售為一體，走“企業+合作社+基地+農戶”的發展模式，實現產前、產中、產后全程服務鏈條的緊密銜接。

　　正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實干事的個人魅力，贏得了社會的好評和農機手的擁護。2011年，肖明慶被評為全國農機科普先進個人。2011年6月，他被孝感市委評為優秀共產黨員。2012年，他被評為安陸市勞動模范。今年4月，他又被評為孝感市勞動模范，6月被孝感市委評為優秀共產黨員。

雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長”評選候選人事跡連載（一）

編者按

　　雷沃杯2013“全國20佳農機合作社理事長”評選活動正式啟動后，得到了全國各地農機部門的積極響應，按照評選標準，各地農機部門推薦了候選人，從本期開始，本報將陸續刊登其事跡。

天津市寧河縣農鑫達農機技術服務專業合作社理事長張丙占：

立足大農業發展大農機

　　2007年，張丙占在寧河縣農機局的指導下，于2008年7月與5個農機大戶聯合成立了寧河縣農鑫達農機技術服務專業合作社，并被推選為合作社理事長。經過多年來不懈的努力，合作社在張丙占的管理下呈現蒸蒸日上的發展勢頭，分別于2012年、2013年兩次增資，購置大型機具、擴建機庫、維修車間、培訓教室等基礎設施。截至目前，合作社擁有大中型農機設備95臺（套），其中各類拖拉機19臺，播種機3臺，旋耕機10臺，深松機9臺，激光平地機2臺，水稻收割機11臺，玉米收獲機4臺，植保機械5臺，田間管理機械6臺，并擁有能夠熟練掌握機械性能的駕駛員56名，年作業服務能力達10萬畝；建成大型標準化機庫8間，面積達2000平方米，維修車間100平方米，農機零配件存放間120平方米，合作社總占地面積達到6000平方米。2011年合作社被評為天津市平安農機先進合作社。同年，張丙占榮獲先進農機化工作者稱號。合作社成立以來張丙占堅持以“民主化管理，市場化發展”為原則，使合作社走上“互助共嬴”的可持續發展之路。

　　加強制度建設，提升規范化管理水平。張丙占帶領社員集思廣益，按照自身運作的實際，研究制定了《合作社章程》及民主管理、財務管理、機務管理等規章制度，并公開上墻，真正實現了民主決策、民主管理、民主監督。在運行管理上，采取了“五統一”的管理方式，即統一管理、統一培訓、統一作業、統一標準、統一核算。截至目前，合作社成員已由初建時的5人發展到現在的211人，固定資產規模也由**初的210萬元擴大到現在的950萬元，一躍發展成為天津市社員人數**多、服務能力**強的合作社之一。

　　壯大經營規模，拓寬服務領域。張丙占在管理中大膽嘗試，充分利用國家支農惠農政策，積極與縣農機管理部門溝通，合作社主動承擔了天津市耕地深松及激光平地作業補貼項目，自2010年至今共承擔深松作業8萬畝、激光平地作業2萬畝。在實施項目作業的過程中，他們注重提高機具的作業效率和作業質量，有效促進了機械深松、激光平地等機械化新技術在本區縣的推廣應用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元，提高至現在的每年2萬元，讓合作社的全體社員實實在在地感受到了創新發展給合作社帶來的效益。幾年來，合作社的作業足跡已遍布全縣及周邊地區，帶動農戶560戶，服務農戶6000多戶，年收入達500萬元。

　　加強人才培養，提升服務能力。張丙占以業務培訓為重點，積極對農機手和農民開展安全宣傳和技術培訓。在培訓過程中，他利用合作社購置的新機具進行作業演示，現場講解技術原理、操作規程、維修保養方法，手把手地教農民操作，幾年來，合作社采取舉辦定期培訓班、現場會、觀摩等各種以會代訓形式，培訓成員1800人次。

四川省雙流縣豐收農機合作社理事長王金勇:

把咱的農機服務擴大到全國去

　　在四川省雙流縣九江街道萬家社區的田間地頭，人們經常可以看見一位青年開著寶馬車“轉田坎”，指揮收割機、旋耕機忙著為各地村民搶收、搶耕、搶種，他就是雙流縣豐收農機合作社理事長王金勇。

　　王金勇出生于1983年，三十而立，對于他來說恰如其分，他把合作社工作干得紅紅火火，立志把合作社的農機服務擴大到全國去。在他的帶領下，如今的雙流縣豐收農機合作社成為全省機插秧面積**大、流轉土地面積**大、農機資產**多、經營管理**好的農機合作社。王金勇被譽為“開寶馬的80后農機種地人”，2012年他被評為“全國農村青年致富帶頭人”，是名副其實的新型農機合作社經理人、帶頭人。

　　一年邁上一個新臺階。合作社現有核心員工58人，社員總數223個，其中大專以上學歷13人，工程師3人，農藝師2人；擁有拖拉機、聯合收獲機、插秧機、植保機械以及其他配套農機具共計385臺（套），總資產1000多萬元。2008年合作社被評為雙流縣示范專業合作社，2009年合作社被評為成都市示范專業合作社，2011年,合作社被評為省級示范農機專業合作社，2013年合作社被農業部授予全國農機合作社示范社稱號。2010年王金勇被推選為成都市青年聯合會委員，2012年王金勇獲四川省第八屆創業之星稱號。

　　農機服務面積大幅增加。2013年合作社為農戶和種植大戶提供機耕、機播、機收以及植保等作業服務面積16萬多畝，服務農戶2萬多戶，作業收入2800余萬元。

　　流轉土地面積翻一番。2013年合作社流轉糧油耕地面積10106畝（雙流縣1721畝，新津縣3142畝，崇州市2230畝，邛崍市3013畝），比2012年增加近6000畝，成為全省****土地流轉面積上萬畝的合作社。

　　實現50公里內供應商品秧。合作社合理建設集中育秧場300余畝，為周邊農戶進行訂單服務，實現50公里內供應商品秧，機插秧作業面積達到3.2萬畝。動員合作社社員投資350多萬元購買井關、大同高速乘坐式插秧機50臺，秸稈還田機5臺。

　　加強聯營合作。一方面，為了尋求強有力的合作聯盟，增加合作社的風險抵御能力和市場競爭力，王金勇不辭辛勞、用心調查，經過一年多的產品考察與試用，他**終與約翰迪爾簽訂戰略合作協議，于今年7月成立了“約翰迪爾四川專業合作社”，為以后合作社優先購買、維修、調配新農機具和處理舊機具等取得了先決條件。另一方面，面對合作社土地流轉、規模化經營不斷擴大帶來的技術缺乏、糧食收儲等問題，王金勇冷靜思考、沉著應對，聘請市縣農技站領導和農業學院專家做技術顧問，到田間實地視察指導，聯系好幾家糧食收購站點優先收儲合作社的糧食，及時解決規模化育秧初期秧苗管護技術難題和糧食烘干堆放問題，確保了糧油規模化生產經濟效益。

　　建立長效運行機制。第一，建立完善分紅機制。合作社社員按實物（機器等）折資或貨幣入股，每年按純收入提取10%公積金后分紅，分紅后社員自愿增資增加股份。近兩年社員分紅占總股本的50%，2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達3萬元（工資收入按在合作社的工作時間算）。第二，創新服務方式。從2008年農機“三代”服務開始，逐步發展到訂單作業、跨區作業以及土地承包、托管等一條龍服務。第三，加強人才引進。合作社按需招聘專業技術人員，工作兩年后由社員大會決定給予其入股資格，可以參股參加分紅。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專業學歷以上的新生代職業農民，有12名具有大專文化程度。

吉林省田豐機械種植專業合作聯合社理事長陳卓：

開創合作經營共同致富的新路子

　　陳卓，男，53歲，中共黨員，高級會計師職稱，現在是吉林省榆樹市五棵樹鎮的一位樸實肯干，敢于向新事物挑戰的新型農業工作者，任吉林省田豐機械種植專業合作聯合社理事長。2009年，他在榆樹市供銷聯社的具體指導幫助下由供銷利燁農資商品經銷公司聯合當地五戶農民，根據《農民專業合作社法》的有關注冊要求，在榆樹市工商局正式登記注冊成立榆樹市田豐機械種植專業合作社。現在，合作社在原有的基礎上，發展成為了吉林省田豐機械種植專業合作聯合社，聯社包括植保合作社、農機作業合作社、農資商品合作社和總部。聯社的發展與農機合作社好的基礎分不開。田豐機械種植專業合作聯合社2011年以來連續兩屆被農業部授予農機專業合作社示范點。陳卓在2012年當選為榆樹市第十三屆黨代表，長春市五一勞動獎章獲得者，2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見。

　　合作社創建五年來，大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規模經營，農民增收致富這條主線，大膽探索與實踐，以土地為紐帶，以全方位服務社員為立足點，對土地與其他生產要素進行優化組合，大力推廣機械化種植，實施科學種田，努力提高產量，創造了較高的經濟效益和社會效益。合作社工商注冊資本2451萬元，固定資產595萬元，入社社員發展到255戶，托管農戶土地582公頃，作業服務農戶1215戶。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹市五棵樹、劉家、先鋒三個鄉鎮的十幾個村，合作社生產的產品通過國家工商總局注冊為“盟溫站”牌商標。

　　合作社建立了健全的組織機構，通過成員代表大會選舉出理事長、理事、執行監事、理事會。制定了社員紀律、入退制度、財務管理制度及理事會、監事會崗位責任制等相關制度。每年合作社至少召開兩次以上成員大會或成員代表會議，對合作社的重大事項進行一人一票表決后方能通過，每半年財務公開一次，接受成員的監督。

　　在資金有限的情況下，合作社不斷增加農機投入，近三年來投入近300萬元，新增農機具40多臺（套）。其中，玉米雙行機械精量播種機10臺，大型玉米收獲機6臺，大中型拖拉機4臺，自走式噴藥機2臺，苗帶鎮壓器3臺，深松機2臺，玉米免耕播種機3臺，同時還租賃了部分機具。目前合作社農機具固定資產原值已經超過395萬元，保有量達60臺（套），基本滿足了耕、種、收、植保、灌溉、場上作業、初加工等農業生產需求。合作社還通過訂購農機、農業類科技報刊，參加各類農業、農機展會，了解和學習有關的技術和機具信息，掌握新式機具的使用性能，先后應用了機械化保護性耕作、等離子體種子處理、玉米機收、中耕深松、葉面肥噴施、高桿噴藥、玉米雙株高產集成等新技術，糧食產量平均增產700公斤以上，生產成本降低近800元。

　　合作社本著讓利于民、合作共贏的原則，根據市場測算，明確分紅標準。全年產前、產中和產后不用托管社員拿一分錢，種子、化肥、農藥和機械投入及從播種到秋收，乃至儲存銷售等一切費用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅，而且年度內社員有資金需求，可隨時向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農機化服務專業合作社理事長王相成：

擴大服務范圍增強合作社發展動力

　　王相成，山東省蒼山縣眾利種植農機化服務專業合作社理事長，2012年被蒼山縣人民政府評為農業生產標兵，被臨沂市農機局評為優秀理事長，被蒼山縣農機局評為先進個人。合作社在2012年被農業部評為首批國家級示范社，被蒼山縣農機局評為先進單位，被山東省農機局評為農機專業合作社省級示范社。

　　2011年4月，王相成聯合33戶農機大戶,正式注冊成立蒼山縣眾利種植農機化服務專業合作社。經過兩年多的發展，目前，合作社已發展成員280名，擁有大中小型拖拉機74臺，固定資產達到680多萬元。合作社作業服務范圍覆蓋17個鄉鎮，900個行政村5000多個農戶。

　　合作社成立以后，王相成與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規章制度，加強合作社規范化建設。實施“統一簽訂服務合同，統一作業質量，統一作業價格，統一購買農機配件”的“四統一”作業規范，聘請專門財務人員負責合作社財務管理，按時召開理事會議，組織實施完成年度生產計劃。社員的機具由各社員自行管理、維修、保養，作業收入的10%作為公積金納入合作社統一管理，其中80%作為合作社平時各種費用開支與分紅，10%作為留成資金進行積累。

　　每當“三夏”“三秋”農忙時，王相成看準時機，積極主動與各鄉鎮村委簽訂小麥、玉米機收，秸稈還田，保護性耕作等訂單作業合同，嚴格按合同要求為農戶實施一條龍作業。為拓展合作社服務范圍，每年夏秋農忙之前，王相成先后到江蘇、安徽、河南等地詳細了解當地種植面積、收割時間、機械需求數量和收費價格等作業信息，然后組織本合作社成員組成跨區作業服務隊，赴江蘇、安徽、河南及本省的棗莊、濟寧等地進行小麥、玉米機收，并沿途安排好交通、食宿、跨區作業路線、聯系作業客戶等各種事務，受到了社員們的一致贊譽。兩年來，跨區作業服務隊共完成訂單作業4.6萬畝，跨區作業面積1.2萬畝，平均每年實現作業收入262萬元。

　　合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農機具進行保養維修，以保證農機手順利地進行安全作業，并組織了12名技術精湛的維修人員成立專業的農機合作社服務隊，到田間地頭為作業機具進行維修服務。同時，王相成拓展服務領域，積極為社會車輛搞好維修服務，合作社維修車間每年的維修收益就達到30萬元。維修車間于2011年被山東省農機局評為四星級農機維修網點。

　　2011年，王相成看準時機，以400元/畝的價格承包大仲村鎮放馬嶺土地1600畝，實施農機作業種植項目，以種植藍莓、黃煙、花生為主，實行統一耕種、統一管理、統一收獲，當年實現經濟收入65萬元。2012年，合作社種植規模進一步擴大，培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌，取得了良好的經濟效益。同時，王相成做好農機農藝技術融合，從種植環節入手，積極推廣小麥免耕播種、玉米機械化貼茬“種肥同播”、花生機械化聯合播種及聯合收獲等新技術；先后組織承擔了小麥秸稈綜合利用（打捆）、花生聯合播種、花生聯合收獲等現場觀摩會，觀摩群眾達460多人次。

　　今年4月，王相成跟隨市縣兩級領導赴黑龍江克山縣學習考察回來后，根據本地實際，結合學習克山縣的先進經驗，在新興鎮太子堂村積極發動群眾，以帶地入社的方式流轉1500畝良田，吸收了213戶農戶入社。

陜西省橫山縣富士水稻機械化生產專業合作社理事長喬俊宏：

圍繞水稻產業完善經營機制

　　喬俊宏，現任陜西省橫山縣富士水稻機械化生產專業合作社理事長。橫山縣富士水稻機械化生產專業合作社成立于2007年9月，在理事長喬俊宏的帶領下，已發展成為全省**大的集機械化育秧、插秧、植保、收獲、精米加工為一體的水稻生產全程機械化專業合作社，現有社員1100人（戶），固定資產2700萬元，廠房、機具庫棚等基礎設施占地面積60余畝，擁有大米加工機械設備及農機具71臺（套），年經營收入4000多萬元，流轉和入社稻田面積達2萬畝。2011年，合作社社員人均純收入6300元；2012年，社員人均純收入達到7000元，社員收入比入社前提高20%左右。合作社于2010年和2013年連續兩年被農業部評為全國農機專業合作社示范社，被省農業廳評為陜西省農民專業合作社優秀示范社和百強示范社。喬俊宏本人2012年當選陜西省勞動模范，曾被評為榆林市有突出貢獻專家，2011年當選縣政協委員和村黨支部副書記。

　　2006年，喬俊宏組織39戶村民成立合作社，入社資金56萬元，水稻種植面積達到600畝，擁有拖拉機、插秧機、收割機等作業機械11臺（套）。合作社機械除為本社成員服務以外，還為周圍農戶服務面積1000多畝，外地跨區作業面積2390畝，年實現效益21.6萬元。經過一年的運作，合作社效益良好，入社成員比普通農戶每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經工商登記注冊正式成立了橫山縣富士水稻機械化生產專業合作社。

　　喬俊宏為人公道，經營管理能力強。憑借他的出色管理，使合作社制度健全、管理規范、運營有序、業績輝煌。在經營過程中，合作社建立了一系列制度和措施，實行科學管理，統一調用優良品種，統一調用生產資料，統一組織機械化作業，產品統一收購加工，實行品牌化經營管理，取得了明顯的效益。他積極爭取政府的政策和資金支持，開展合作社“水稻產業園”建設，建成2萬畝水稻全程機械化生產基地。合作社通過機械、資金、技術和人才等方面的優化組合，形成集成優勢，解決了“農機部門包不了，村集體統不了，一家一戶干不了”的問題。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產基地，實現規模種植，較好地解決了大農機和小田塊的矛盾，使水稻作業機械由單項服務向全程服務邁進，形成了“土地流轉+農機合作社”的發展新模式。

　　喬俊宏具有較強的合作意識和服務意識，在指導開展農機化服務的同時，他大膽為合作社引進和培養人才，主動與四家科研院校建立長期的技術合作關系，先后承擔完成了6項省、市農業科技項目和農機化技術推廣項目，促進了合作社的發展。在服務方面，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，采取自主經營、獨立核算、自負盈虧的合作制經營模式，走民營化之路。合作社不以成員出資額多少確定享有的權利，所有成員享有同等權利，每個成員既是投資者，又是經理人，增強了成員合作辦社的積極性和責任心。合作社主要為成員提供了三項服務，一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產資料供應服務，合作社以批發價購進，以市場價向成員出售，市場價和批發價之間的差價收入作為合作社的經營利潤；二是提供機械耕整地、水稻工廠化育秧、機械插秧、機械植保、機械化收獲和收購加工等水稻生產全程機械化作業服務；三是以高出市場3%—5%的價格收購成員的稻谷，統一加工銷售。

　　新的形勢下，無定河水稻產業發展引起了各級政府部門的重視，以合作社為基礎的“無定河水稻產業園區”項目正在建設中。該項目將建設改造2萬畝設施齊備、功能完善的高標準水稻種植基地，年產優質稻谷1.1萬噸，提高土地利用率15%，年增加種植效益800多萬元；建設占地108畝的產業配套設施基地，包括水稻工廠化育秧基地、有機肥廠、生產設備庫、稻谷儲存庫、精米加工廠、副產品綜合利用廠，年出品大米7000噸，提煉米糠油200噸，生產有機肥1000噸，滿足2萬畝水稻栽培的育秧需求。該項目建成后，將使合作社的生產經營有質的變化，真正發展成為現代農業產業化企業。

河南省鶴壁市淇縣利民農機專業合作社理事長董利民：

用農機服務促進農機農藝融合

　　董利民，現任河南省鶴壁市淇縣利民農機專業合作社理事長，河南省鶴壁市政協委員，淇縣政協常委。淇縣利民農機專業合作社在董利民理事長的帶領下，經過近4年的努力，不斷發展壯大，并取得了可喜成績。2011年1月22日，時任總理溫家寶來鶴壁視察工作時，董利民理事長受到了他的親切接見。2011年2月25日，董利民理事長應邀到北京同農業部農機化管理司劉恒新副司長一起就人民網關于農機購置補貼和農機合作社發展問題進行解讀。2011年淇縣利民農機專業合作社被評為河南省示范農機合作社，2012年淇縣利民農機專業合作社被河南省省委、省政府命名為優秀合作社，2013年淇縣利民農機專業合作社被評為全國示范農機專業合作社。

　　淇縣利民農機專業合作社位于淇縣西崗鎮，于2009年6月6日在縣工商局注冊成立。合作社庫棚面積3500平方米，維修車間面積300平方米。該社社員463人，資產總額2500萬元，其中社員出資總額1500萬元，年經營收入總額1600萬元，擁有大型農機具200多臺（套）。合作社財務制度，業務制度、管理服務制度等各種規章制度健全，財務有專人負責，財務賬目規范，合作社章程、農機社會化服務標準合同齊全完善。

　　在董利民的帶領下，合作社積極開展農機社會化服務，不斷拓展作業領域和服務范圍。依托“淇縣萬畝豐產方”為農技新技術和新型農機的實驗推廣提供了有力支持。合作社積極探索“土地流轉”“土地托管”和“農機訂單作業服務”，現已流轉土地1650畝，托管土地8000畝，農機訂單作業1.5萬畝。合作社的成立有效解決了外出務工人員的后顧之憂和往返奔波之苦，同時還為困難戶、軍烈屬提供減費或免費作業服務，不僅使農村剩余勞動力**大限度地轉移到二、三產業，促進農民增收，而且提高了農機作業質量和作業效率，增加了農機作業經濟效益，促進了農業增產增效。合作社服務的農戶由于作業質量高，較其他農戶一般增產8%左右，服務了周邊2800多農戶實現了增產增收。在搞好農機作業的同時，還積極配合農機部門搞好農機新技術推廣應用和試驗示范工作，該社配合農機部門推廣免耕播種小麥600畝，土地深松1500畝，玉米機收3000畝，取得了很好的經濟和社會效益，受到了當地政府和群眾的一致好評。

　　合作社實施農機農藝融合相互適應，相互促進，實施良種良法與農機作業相結合，“做給農民看，帶著農民干，幫助農民辦”，用事實來說服農民，改變不良的種植習慣，積極創造條件達到農藝與農機的相互適應、相互匹配。