習近平總書記在視察沈陽機床集團時說，技術和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強。一語道出總書記對我國裝備制造業的殷殷希望。近年來，我國農業機械化取得了快速發展，在提高農業勞動生產率、促進糧食生產、增強農產品供給保障能力等方面發揮了重要作用。但是，與許多發達國家比較，我國的農機裝備研發能力和創新水平依然有很大差距，特別是在科技含量較高的高端農機產品方面過度依賴國外品牌。要想有所突破，必須大力提倡創新，激發自主研發的積極性，切實提高研發水平。本刊今年將就此專題開展系列調研報道，展示中國農機人在創新之路上所做的努力，探尋符合中國國情的農業裝備創新發展之路。

　　剛過去的2013年,在競爭激烈的玉米機大戰中，天津勇猛機械制造有限公司第一次超越所有對手，以3005臺的業績成為四行玉米機國內市場銷量第**的品牌。

　　進入2014年，勇猛機械董事長王世秀提出繼續鞏固勇猛玉米收獲機行業冠**地位，全方位追趕國際先進水平。

　　“打精品、上新品、抓管理”——這是王世秀提出的馬年勇猛機械要做好的三件事。

　　1、打精品——全方位追趕國際品牌

　　勇猛機械主攻四行大型自走式玉米收割機。在這個品類中，競爭水平是“國際級別”的，約翰迪爾等國際巨頭都在其中，能在這個級別的較量中勝出，實屬不易。

　　2013年公司提出實施“精品年”，提出“把每一臺勇猛機械打造成精品”，對產品做了40多項改進，無論從外觀還是產品質量方面都有很大提升。這一年能在銷量上領跑，勇猛機械更多憑借其優異的設計和作業性能、良好的性價比。勇猛機械也清楚知道自己在制造精度和穩定性上與國際先進水平的差距。為此，勇猛機械一直在制造上傾力投入。2014年,投資4.5億元的新工廠將全面投產,新廠建有5萬平方米的機加工液壓車間、現代化自動裝配線和電泳噴漆線，選用激光切割、數控折彎、焊接機械手等國內外先進設備。為方便新產品測試，勇猛機械新建了帶顛簸道路的跑車場，所有的新車下線后，除了在4套滾子上做靜磨合試驗外，還需沿著跑車場跑20圈（每圈0.5公里），進行性能測試；在零部件采購上，放在全球進行采購,誰的產品好，用誰的。

　　王世秀說：“今年提出再打精品,就是要在各方面追趕國際**流水平。只要從采購上，生產上把質量搞上去，過不了幾年，我們就能追上國外品牌。將來把質量做好了，出口的市場也非常大。”

　　2、上新品——成為“谷物收獲專家”

　　與國內大多數農業裝備企業相比，勇猛機械的產品顯得比較“單一”，只做玉米機。但正是因為如此，使勇猛機械在玉米機領域形成特有的優勢，贏得“玉米收獲專家”的美譽。

　　不過，在新品研發上，勇猛機械并未閑著，只不過走的路線不同。勇猛機械走的是將收獲機技術進行功能拓展，從“玉米收獲專家”走向“谷物收獲專家”。

　　據王世秀介紹，**近幾年，勇猛機械在新產品上投入了上千萬元，已經獲得突破性進展。今年，勇猛機械有兩款新產品將投入試生產。

　　一是“小麥、水稻、玉米、大豆一體機”。作為中國軸流滾筒技術的試水者和創新者，2013年秋季，勇猛機械推出第**臺以收獲玉米為主導的ZL1130縱軸流谷物、玉米聯合收割機樣機，這標志著中國第**臺300馬力以上大型智能型通用聯合收獲機械的誕生。該機型可以收獲玉米、小麥、水稻、大豆、牧草等多種作物，除了具有新穎的車體造型，這種聯合收割機具有傳動簡單、喂入量大、收獲清潔率高、適應性強等優勢，大大提高了收獲能力、作業效率、駕駛操作舒適性，達到國際先進水平。該款產品預計2015年上市。

　　二是玉米青貯機。勇猛機械將傳統的青貯收獲機與**新的國外技術相結合，降低設計成本和制作成本，推出符合我國用戶購買力的中型青貯聯合收獲機，該機采用中置式整機布置、有級變速喂入系統和高速切碎滾筒；采用進口電磁液壓閥組和多功能手柄；作業操作方便，駕駛舒服，轉彎半徑小；重心中置、工作效率高。該機型設計方案圖紙已確定，樣機將在今年年初推出，且計劃春季在海南做田間試驗。

　　3、抓管理——讓新廠發揮**佳效能

　　在管理上，勇猛機械有自己的獨特經驗。

　　天津勇猛機械的前身——北京亨運通機械有限公司所在的老廠區，2012年在不足60畝的狹小空間、老舊的磚瓦房車間里、簡易的流水線上生產出2500多臺大型自走式玉米聯合收獲機，在同行的眼里，這簡直是個奇跡。

　　其中的奧妙是：亨運通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生產能力。這套方法就叫“一個流生產”，通俗解釋就是要讓從大到整個廠區、小到每個生產環節的物品、信息嚴格按照一個方向流動；同時嚴格控制每個環節的物流量級，縮短物流距離，提高轉運效率。這是公司參考豐田的TPS生產管理理念因地制宜制定的解決方案，核心是精益生產。

　　2013年在天津新廠未投產前，為了適應新工廠、新設備、新工藝等新環境的要求，勇猛機械特意從臺灣請來了健峰企業管理顧問公司作為職業顧問，全公司成立了班組提升小組，同時對班組組建、技術管理等進行了重新配比和崗位管理培訓。

　　天津新廠區占地315畝，建有研發樓、三大車間及精品車間，設計生產能力為1萬臺，勇猛機械由此成為中國**大的專業玉米收獲機研發制造基地。王世秀說，今年管理的重點就是讓新廠區正常運轉，發揮**佳效能，迅速形成生產能力。

　　為此今年管理的重點工作有三個方面：

　　持續推進信息化管理正常化。例如領導班子建立內部通訊網群，圍繞公司的重點工作相互之間隨時溝通，黨支部建立黨員內部通訊網群，公司的重點工作讓黨員起到帶頭和宣傳作用。銷售、庫房、供應商建立信息化平臺，通過信息網絡及時掌握市場情況，按時下達生產計劃，掌握生產進度和庫存情況。

　　提升工藝管理水平。公司除了購置一批國際先進的激光切割機、數控折彎機等設備外，自制多項部件裝配線，完善整機裝配的自動化水平；在整頓工藝、執行工藝紀律方面，勇猛機械正在積極開展工作。

　　加強培訓提高員工素質。公司的各項管理歸根結底也是人的問題，善于用人的能力非常重要，人的能力因運用的得當而得到發揮。通過教育、關心、尊重、信任、交往、交心，讓每位員工了解公司的重點工作，做好本職工作，發揮員工的積極性。

　　更多公司信息，請訪問：勇猛機械股份有限公司