調研時間：2015年5月21日

　　調研干貨：1問：電商現在的支付方式是什么？

　　答：目前是直接先付款后送貨，以后逐步會向配送靠攏，未來將會與有支付牌照的金融機構合作，減少現金支付，如果時機成熟也不排除公司自己開發。

　　2問：公司未來的發展戰略轉型是什么？

　　答：公司未來的發展主要分三步走：上游、下游以及平行。平行方面主要往互聯網+切入，對本身就是做互聯網+的公司又對三農感興趣的我們會加大力度進行這方面公司的并購，輕型化制造企業的并購也會逐步加強。

　　目前市場傳統農機與小馬力機具過剩，整個農機市場未來都會向高精尖機具(智能化)，特色農機(如：水果、蔬菜等農機具)轉型，公司也會隨著市場的變化未來將把農機核心業務做大做強、做精做專。

　　并積極向產業鏈上下游延伸，向上延伸到特色、高端、新型農機具的輕型化制造領域，與現有網絡形成互相補充和放大效應。

　　向下延伸到向組織化客戶提供涵蓋培訓、銷售、維修、作業、金融、電子商務、合作聯社、信息化集成平臺等綜合服務領域。

　　3問：2015年第一季度扭虧的原因是什么？

　　答：因為整個行業比去年市場行情有所好轉，去年是行業拐點的底部，隨著工程機械的剝離，以及公司后臺的優化，人員費用減少，本身的農機市場行情比去年起步早。

　　4問：對今年業績的預測？

　　答：按上市規則如果今年虧損將退市，今年公司有一系列的措施：1、找增量，2、本身的存量優化與調整與增長。

　　5問：如何看待農民的購機意愿？

　　答：各地補貼政策開始逐步放權，補貼政策有所變化，未來趨勢都會提高效率，隨著補貼政策的提前，今年農民的購機意愿也隨之提前了。

　　6問：如何看待用戶的購機意愿對業績的影響？

　　答：新政策下發，手續簡化后，用戶的購買意愿自然增加了。

　　7問：公司電商是通過線上線下的方式嗎？

　　答：現階段公司電商主要針對的是小型農機、零配件，大型機具現在做還不成熟，未來針對的對象不是以個體為主，會逐步向大型農場、農村合作社等轉變。

　　8問：公司如何增加與合作社的粘性？

　　答：未來要做的是參與成立合作社聯盟，比如由公司出機器設備進行投資，對合作社免費提供服務與信息化資源共享，要求是所有的機具必須從公司渠道作為來源，公司也可以從中獲取大量數據，這樣可以達到雙贏的目的。

　　9問：能談一談成立合作社聯盟的規劃嗎？

　　答：**初會成立一到兩家，讓這樣的模式成熟后，全面推廣，這樣公司才能成為****一家農機與三農的綜合服務平臺，為客戶提供多樣化的配套服務。

　　10問：電商今年會加入新的項目嗎？

　　答：今年公司還是會以小型機具、零部件為主，特色農機具目前還是以線下為主，等試點成熟后再逐步轉向線上，以后這些信息我們會逐步在定期報告中體現。