圖為中聯重科漢諾威展高端產品全球發布儀式

　　要不是中聯重科副總裁王金富站在其中，你一定以為是哪家歐美企業在搞活動。

　　11月8日，全球頂**的農機專業展會德國漢諾威國際農業機械展覽會正式拉開帷幕，作為前來參展的極少數中國企業代表，中聯重科發布了與世界標準同步的多款高端拖拉機及收獲機械新品，包括各個馬力段的拖拉機及新型靜液壓驅動谷物聯合收割機。其中ZK、ZN、ZS、ZL等全新平臺拖拉機產品，是由中聯重科集聚海外研發團隊聯袂打造，整合全球****零部件供應商資源，在保證了底盤、發動機等關鍵技術與歐洲**流水平看齊的同時，產品參數與性能也達到了國際標準。

　　“中聯重科產品性能優越，性價比非常高，市場前景很值得看好。”來自波蘭的經銷商告訴記者。

　　實業基因

　　制造業作為實體經濟的支柱，其在國家經濟中的作用不言而喻。綜合國內外的經驗教訓，都證明了永遠都要夯實實體經濟這個基礎。2008年金融危機之后，全球發達經濟體均認識到實體經濟的重要性。而前兩年，德國在歐債危機中一枝獨秀，**主要的原因就是他們從來沒有離開過制造業和自己的優勢產業，因此其經濟發展能夠保持健康的狀態。鑒于此，中央曾明確指示要牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍。

　　中聯重科由科研院所轉制而來一路發展壯大，整個公司上下充滿著一種強烈的制造情結和實業報國情懷。1992年，時年37歲的中聯重科董事長詹純新帶著7名技術人員，借款50萬元，成立中聯重科。歷經20多載崢嶸歲月，如今的中聯重科已經逐步成長為一家**領先的裝備制造企業，創造了諸多世界第一。因產業報國的愿景，中聯重科涉足農業裝備，力爭在農機制造領域大展宏圖。憑著艱苦卓絕的創業精神和對中國農機市場的深刻洞察，短短幾年就成為中國農機行業的新領軍者，產業鏈貫穿我國主要農作物的耕種播管收直至加工環節。

　　產品決定成敗。中聯重科農機板塊成立伊始就提出了裝備領先的戰略，以通過領先的制造手段保證產品質量，而不是以往那種口頭說教。公司按全球**流標準建立了生產制造基地。近年來在多次培訓中，很多來自全國、見過世面的合作社代表、農機大戶來到中聯重科蕪湖基地，無不對中聯重科“高大上”的硬件設施贊不絕口。在中聯重科蕪湖4.7萬平米的龐大數字化工廠內，引進了大量全球**流高端設備，如先進的數控激光切割機和國內行業領先的沖壓設備，沖壓件一次成型，合格率達97%以上；臥式加工中心采用日本原裝進口設備，對各類較大型號機器的精確加工精度能達到歐美精度要求；涂裝車間里采用了國際先進的汽車前處理和電泳工藝技術的涂裝生產線，可對機器零部件進行磷化+電泳的處理，使產品防腐、防銹能力達到汽車工藝標準。這些現代化的裝備制造技術，以記者到過國外多家農機企業的經歷看，中聯農機生產工藝完全可與國際先進水平相媲美，同時，這也有力地保證了其產品質量和通用性完全位居國內行業前列。

　　品質保證一方面是**流的裝備設施，另一方面也要靠先進的管理和“工匠精神”的培育。多年來，中聯重科推行的“精益工廠”生產模式，根據產品的特性和類別，分別對各大生產基地制造過程進行質量控制，并對每一個環節進行專項研究、分析，通過對不同產品來設置不同的質量控制措施，來確保產品的**優品質。此外，中聯重科針對不同市場用戶的使用習慣，還經常邀請農機戶到公司給產品“挑刺”，公司的產品工程師、質量工程師等全部到齊，認真聽取用戶建議，體現出為提升質量俯下身段的謙虛態度和主動意識。

　　“通過以全球化為視角，以技術、市場雙導向，對產品不斷優化、創新，力求為客戶創造更高價值，品質領先是公司的核心價值觀。”中聯重科副總裁王金富曾如此表示。

　　創新基因

　　科技是國家和企業的強盛之基，創新是民族和產業進步之魂。這次中央在國民經濟十三五規劃中以創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為主線進行謀篇布局，把創新置于首位，這凸顯國家高層對目前我國經濟發展的遠見卓識與準備指向。

　　回首當初中聯重科農業機械創立之際，面臨的行業形勢是創新不足，大量中低端產品產能過剩，極少數企業在某些領域已經取得規模優勢。此種形勢下，如果繼續沿襲過去的發展路徑，中聯重科很可能就陷入同質化競爭的陷阱，難以出人頭地。

　　從全球農業來看，農業科技革命必然促進現代農業發展方式的轉變。在來勢兇猛的科技革命洪流中，傳統農業逐步退出舞臺，現代農業快速興起。特別是發達國家以科技為主導的農業現代化正在提質加速，其發展的目標、思路和舉措悄然發生變化，即主要利用自身科技優勢，由本國市場向占領世界市場戰略轉移。無論未來農業發展還是農機制造本身，都必須走依靠科技創新驅動的發展道路，才能跟上世界現代農業發展的步伐。

　　此種形勢下，中聯重科決策者審時度勢，把創新作為企業發展的發動機，通過集成創新開發出具有領先水平的產品，提高產品的附加值，加大產品結構調整力度，打造企業的新的增長動能，破解行業低端產能過剩的弊病。中聯重科在農機板塊加大研發投入，推進農機制造由勞動密集型向智力密集型轉型，變農機制造為農機智造。

　　中聯重科副總裁王金富認為，國內農機產業要想快速振興，關鍵在于加快技術研發步伐，從質量上、性能上推進升級改造。科技創新的核心是自主研發，包括核心技術研發、核心零部件自主研制等，為此，中聯重科一直不懈追求把提升產品研發能力、試制試驗能力等提升到具有全球競爭力的水準，以打造高品質的產品。

　　“整合資源，為我所用”，中聯重科擁有一支400多人的專職農機研發隊伍，聚集了一批產品工程、動力傳動、電液控制等優秀專業人才，通過在意大利和日本設立技術研發中心，與美、歐、日等十幾家全球知名企業開展廣泛合作。據了解，中聯重科目前已在美國、歐洲成立農機研究院，與長沙、蕪湖等國內大型研發制造基地相互協同，使歐美高端農機研發理念與國內農業生產需求實現完美融合。

　　中聯重科科技創新已經取得重大成效。就在10月底青島舉辦的中國國際農機展上，中聯重科舉辦了其洲際平臺產品——ZS1354拖拉機全球**發儀式，標志著中聯重科農業機械整合全球資源，同步全球科技，歐美兩大研究院聯袂推出的第**款高端農機產品正式面世。當天的發布儀式成為整個展會的焦點，與會觀眾將此款產品圍了個水泄不通，大量“友商”人士也仔細琢磨。

　　在國際農機展上，中聯重科的谷王集衛星平地、自動導航等功能為一體12PJ-300激光平地機也吸引了眾人的目光。作為一款體現中聯重科智慧農業整體解決方案的產品，可利用地理信息技術完成土壤、溫度、肥力等相關農業數據采集并建立基礎數據庫，支持數據分析與系統決策，通過軟件實現更為科學的農業生產規劃與資源分配，面積測量、評估產量、生成產量分析圖等數據，可為下一季的種植生產計劃提供決策支持。

　　而在剛剛舉行的德國漢諾威農機展上，中聯重科聯合其北美研發中心開發的馬力**大的ZL2104拖拉機，是一款完全跟國際高端水平對標的產品，無論是在動力性、經濟型還是智能控制程度上都堪稱達到國際先進水平。該機智能控制程度高，APS自動換擋、差速鎖、4輪驅動、離合器開關等功能操作通過電腦自動控制，田間工作可實現自動巡航與無人駕駛。擁有高操控性和舒適性，配置動力換擋變速箱，區間內自動換擋，操作簡單可靠；駕駛室空間大，配備數字儀表、倒車影像、MP3等娛樂設備，高端汽車內飾風格，人機交互與人機工程高度優化，大大提高了駕駛舒適感。

圖為中聯重科ZL2104大馬力拖拉機在作業

　　當然，技術創新之于中聯重科只是一個方面。在王金富看來，創新還包括體制機制創新、管理創新、商業模式創新等諸多方面。中聯重科涉足農機行業的發展模式，為中國農機行業的發展方式創新提供了生動的案例。

　　國際化基因

　　作為一家立志與國外農機巨頭同臺較量的企業，中聯重科農機團隊充滿國際化的視野，提出了“起步就與世界同步”。而這種理念，自加入中聯重科大家庭之后，與全球化已經取得重要進展的中聯重科更不謀而合、迅速融合。

　　眾所周知，中聯重科是目前中國裝備制造領域在國際化方面走得**深、**遠的龍頭企業，從2001年開始，就以“包容、共享、責任、規則、共舞”為理念，通過“海外并購”與“海外自建”等方式，不斷推開國際化的新篇章。公司先后收購了英國的保路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利Ladurner公司等世界**流制造企業，還曾買斷德國JOST公司全套技術，實現了與國際技術和標準的無縫接軌。

　　中聯重科的這些全球化資源，也讓后來成立的農機板塊的研發、制造、人才引進、國際化有更多實實在在的支撐。中聯重科一方面迅速擴大研發全球化力度，另一方面積極在全球范圍內進行資源整，相繼與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球****農機零部件供應商進行深度合作，在打造全球**流農機產業鏈與高端農業裝備產品平臺的戰略已有階段性成果。

　　中聯重科農業機械副總經理王喜恩表示，中聯重科將聯合多家世界**流的高端零部件供應商，在發動機、變速箱、傳動系統、液壓系統等零部件的研發、制造領域展開全方位合作，希望將世界級領先科技服務于中國農機化事業，為中國高端自主農業機械品牌搶奪國際農機話語權，進軍國際市場提供世界級產品。

　　事實提供了**好的注解。中聯重科在今年漢諾威農機展上推出的多款拖拉機新品，能夠滿足不同地區和用戶的多樣化需求，無論是在動力性、經濟型，還是智能控制程度上，都堪稱達到國際先進水平，現場獲得不少歐洲客戶的高度稱贊。

　　引領中國農機發展升級

　　目前我國的農機行業還存在一種“螃蟹效應”，一只還沒爬出水池，另外的就給其拉下去。因為知識產權保護等因素，很多農機企業不敢創新或只想著搭便車，在人才培養和技術研發上分享別人的紅利。對此，中聯重科認為，創新總得有人去做，龍頭企業總要承擔起為行業、國家農機化事業前行的重任。

　　龍頭企業是行業發展的風向標，具有示范效應。龍頭企業還具有強大的正外部性，擁有人才培養、產品研發、商業模式、成功路徑方面的經驗與紅利。一些行業小企業在產品導向和技術升級方面，總喜歡盯著龍頭企業的一舉一動。龍頭企業自身只能參考跨國企業，但后者在中國存在本土化的問題，有的并不成功，因此在解決國內農機化瓶頸方面需要國內企業結合國情進行創新。而中國農機要走出去，則需要龍頭企業在前面開山趟水。

　　近年來，受益于農機購置補貼等強農惠農政策，我國農機工業體量上取得了長足發展，可以形勢好的時候，很多企業只忙于賺錢，根本無暇顧及產品的創新升級，由于技術低端產品的售價低、更為我國重視價格的用戶所接受，因此某種程度上也出現“劣幣驅良幣”的現象，即便像歐美日等國企業，在我國組裝銷售的產品也未將先進技術導入。

　　中聯重科董事長詹純新曾表示，要通過聯合、合作和發展模式創新，加快提升技術、市場、管理能力和資本能力，實現市場競爭能力和國際化水平的提升，助推中國農業機械行業持續健康發展、加速農業現代化進程、促進中國農業機械迅速登上全球價值鏈的高端，擎起我國農機行業民族品牌旗幟。這也體現了詹純新作為優秀企業家的遠見卓識。

　　近日前往漢諾威參觀的不少國內農機行業人士看到中聯重科隆重參展亦備感振奮，紛紛在微信朋友圈轉發中聯重科參展、發布新產品的新聞與評論。誠然，中聯重科此舉，不僅之于不斷前進的自身發展有重要意義，對于國內農機行業來說，也具有明顯的帶動效應，引領中國農機企業不斷創新、走出國門，推動中國制造的整體轉型升級。

　　環顧全球，工業4.0正在引發全球競賽，一些工業大國紛紛爭奪產業價值鏈主導權。目前，以歐美國代表的跨國巨頭無疑占據農機產業鏈的高端。德國推出“工業4.0”戰略后，其他制造業大國也不甘落后，紛紛制定了振興制造業的計劃，英國制定了“制造2050”戰略，日本發布“制造業競爭策略”，法國提出“新工業計劃”。我國則提出“中國制造2025”的宏偉藍圖，以力爭提升在全球制造產業鏈上的競爭新優勢。在微觀的企業層面看，日前全球農機老大約翰迪爾公司同一天宣布兩起重大并購，將農業巨頭孟山都旗下的精密種植公司和法國著名播種機廠家收入囊中。約翰迪爾稱，通過此次收購，將更加強化公司在精量播種技術方面的領導地位和在精量播種設備方面提升競爭力。由此可見，農機跨國巨頭正在利用自己的優勢，繼續強化他們在農機產業鏈方面的話語權與壟斷經營能力。國內農機企業時不我待，唯有奮起直追。

　　站在互聯網+的風口上，中聯重科率先將智能化植入產業升級中，積極地將工業化與信息化進行融合，并在行業內率先將物聯網等先進的信息技術用于服務，從設計、制造、營銷到服務均實施智能化，從智能設計、智能制造到智能服務，成為國內機械制造企業向“中國制造2025”進軍的實踐者與引領者。中聯重科也已經在業內率先提出打造“智慧農業生產全過程”，以領先的標準化的農藝、農技為支撐，以全程精準機械裝備為基礎，實現從傳統農業、工業化農業向精準農業、智慧農業轉變。正在建設中的中聯重科智慧農業數據處理中心、智慧農業綜合服務平臺等項目，將可開展氣象監測、土壤監測、病蟲害監測、預警、生產規劃與計劃、農藝和農技服務、作業和作業資源管理、作物銷售等服務支持工作。同時，著眼于以水稻、玉米、小麥等大宗農作物種植生產全程機械化，中聯重科正以動力機械與機具的精準組合為支撐，實現農田整治、智能育苗、精準播種栽插、變量噴藥、節水灌溉、精準收獲等精準作業。通過新技術的應用，引領改變著國內傳統的農業生產經營模式、提高生產效率和盈利能力。

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