——農機收入增長10%  電動車銷量增長60%

　　“2016年，公司對農機營銷處確立了營銷收入同比增長10%，對電動車營銷處確立了銷量同比增長60%的任務。”在2月13日召開的“時風集團聚焦傳統產業轉型、新興產業加快發展，精準打造高端智慧制造平臺新優勢營銷動員大會”上，總經理劉成強信心十足地確立了2016年的營銷任務。他強調，這一任務是在廣泛征求意見，結合市場及企業實際制定的。在行業企業減產、甚至停產的困難態勢下，時風的信心源自何處？

　　數據顯示，2015年集團實現效益同比增長3%；員工工資支出增長6%；上繳各種稅費同比增長20%。轉型升級，產品系列更加豐富；品質提升，高端智慧制造顯現優勢。而這正是時風在新形勢下，充分參與市場競爭，順利完成2016年營銷任務的信心所在。

　　不僅如此，創新營銷機制也在激發著內生動力。物流車隊謀求創新，與中鐵特貨合作，開展鐵路運輸，降低了新疆、云南、福建、西藏等邊遠地區的運輸費用，產品競爭力得以提升；車間累計派出電動車巡展人員137人，奔赴山東、河南、河北、山西進行巡展，平均每輛車累計行程1.5萬公里，促進了電動車營銷；營銷科長實行日報表制度，讓各個環節與市場聯系更加緊密，對市場反饋意見響應更快，營銷經驗第**時間得到推廣；售后服務“動態管理”，通過各種渠道每天對市場情況進行調度，及時解決問題。

　　在2015年產品總量下滑的態勢下，持續出臺積極的營銷政策，在原有銷售提成的基礎上，增加單臺獎勵政策，全年累計獎勵金額3000余萬元，在保證營銷人員收入穩步增長的同時也體現出時風集團關心和支持營銷的決心。

　　劉成強表示，傳統產品市場需求仍然會減少，戰略新興產品競爭仍然越來越激烈，市場拓展難度仍然越來越大，獲得效益仍然會越來越難。不轉型、不升級，吃過去的老本，僅有的一點優勢也會喪失。不創新、不改變，擺脫不了過去成功的“路徑依賴”，終將會死路一條。

　　這就要求，2016年時風集團在深度開發傳統產品市場的基礎上，全力拓展農業裝備產品市場，“高精度、高質量、高性價比”的時風中大型拖拉機，以及兩行玉米收割機、三行自走式玉米收割機是著力點；精心培育電動車市場。高唐是不足50萬人的小縣城，2015年銷售電動車2552輛，銷售占比超過50%；冠縣、陽谷、莘縣2015年銷量也實現較大幅度增長。2016年，時風將以縣城作為電動車營銷中心點，建設形象店，輻射二級鄉鎮市場，打造更多的時風電動車營銷樣板點，全面鋪貨三輪電動全封車、低速電動車和純電動乘用車三大板塊的系列產品。

　　記者還了解到，在去年出差期間，營銷處長周美棟、科長王景坤、車隊駕駛員呂建新遇到大雪封路，運輸時風產品的車輛被困十天高速(湖北十堰至甘肅天水)，他們跑了30多公里鄉間小路趕到天水買來防滑鏈，在橋下用繩子將防滑鏈提上高速，讓大車提前走出困境。大車駕駛員激動地說：“還是時風這個大家庭好，到處都有溫暖，到處都有關懷。”有這樣一支充滿凝聚力和戰斗力的營銷隊伍，我們有理由相信時風可以完成2016年的營銷任務。他們還提出，2016年繼續加大精準營銷力度，構建分工明確，機制科學，執行有力的營銷體系。

　　**后，劉義發董事長對營銷團隊提出了更高的要求，隨著互聯網和電子商務的快速發展，“互聯網+”思維模式和“O2O”的營銷模式逐步形成，時風已全面更新其在主流電商平臺上的產品旗艦店，逐步完善網上營銷平臺，他希望營銷人員要適應新模式，加強對互聯網營銷思維的學習、認識和運用。

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