吉峰農機4月25日晚間發布了2015年年報，2015年營業收入32.85億元，同比下降15.71%，凈利潤0.13億元，終止連續兩年的虧損，終于扭虧為盈，避免了連續三年虧損可能引發的退市風險。

　　吉峰農機表示，未來公司將逐步由單一的農機銷售企業向農機與三農綜合服務平臺轉型。

　　報告期內，公司發行股份及支付現金購買了吉林康達85%的股權，吉林康達的主營業務為玉米免耕播種機和深松整地機的制造和銷售，完成對吉林康達的收購標志著公司正式切入上游高端特色農具輕型化制造領域，向產業鏈整合邁出了第一步。公司于2015年5月成立成都農吉匯農業科技有限責任公司，拉開了向“三農+互聯網”轉型的序幕。

　　公司認為，擁有全國22個省的200余家直營銷售網絡和2300余家的二級經銷商鄉鎮渠道、及覆蓋全國網絡的服務體系是公司的核心競爭力和競爭壁壘。作為國內**大的農機與三農綜合服務平臺，現有網絡與渠道可以融入更多的產品組合與創新服務，“產業鏈整合”與“三農+互聯網”網絡改造使得公司具備無限的發展空間。

　　公司未來發展戰略

　　公司中期戰略目標：優化農機產業鏈布局，推進農機與三農生態圈建設，全力打造農機與三農綜合服務平臺。

　　戰略方向：基于公司業績提升的產業鏈整合，基于客戶價值提升的生態圈構建。

　　戰略路徑：以高新特色農機具、農機核心零部件產業整合為基礎層，以三農在線服務生態圈構建為核心層。

　　圍繞發展戰略，借助資本市場、產業并購基金等，公司繼續搜尋具有優質成長性的高端特色農機(具)和核心零部件企業，適時啟動并購。積極擁抱互聯網，利用獨特的網絡渠道優勢，逐步搭建農機零部件電商+互聯網，農機手作業服務+互聯網，農村金融+互聯網，農村物流+互聯網以及農業信息化的平臺。依托現有銷售網絡和線下業務，拓展網上新渠道，通過將銷售終端轉化為信息終端，快速接入農戶，進一步發揮現有銷售活力，揚長避短，避開互聯網運營短板，通過線下運營迅速開拓市場，對品牌和現有業務均有助益，利用現有核心競爭力，直接構建競爭壁壘。**終搭建以農機銷售服務網絡為基礎的農機020服務平臺、農機租售平臺、農機金融服務平臺三位一體的生態圈。

　　點擊下載吉峰農機2015年度報告.PDF