不久前，吉林省長春農博會將國內外大型農業機械和設施設備集中展示，記者從質量與總量、品種與結構、需求與資源等視角去觀察這一省內農機盛會。調研發現，農機市場需求已呈現出從粗放向精準的態勢轉變。農業現代化目標確立，客觀上對農機行業發展提出了豐富而多元的需求，農機產品也承載了更多農民的寄托與期待。

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　　長期以來，農機行業服務、引導、改變著農業生產方式和水平。目前，吉林省正處在實現農業現代化這一重要時期。農機行業水平或牽動、或制約農業現代化步伐，這種不確定性更為凸顯。農機行業已經到了必須適應時代需求、及時轉型升級的關鍵節點。

　　是否認識到農機需求結構已經發生明顯變化？可否從供給側進行有效調整，補齊發展短板？能否肩負起時代賦予的轉型升級的歷史使命，推動吉林省農業現代化振翅騰飛？正是本文應有之義。

　　轉變：職業農民尋優質農機

　　榆樹市新莊鎮農民孫大川的農機保有量70余臺(套)，涵蓋從種到收的全部作業能力。春耕期間，如果他的農機全部滿負荷作業，可在10天內耕作1000公頃。

　　孫大川的農機裝備以分體式單功能為主。“收獲機走一遍，打包機還要跟一遍。”無論人力還是時間成本，都存在部分重疊。

　　“一公頃可產出五六噸玉米秸稈，今年少說也要收300公頃。”隨著作業面積增加，每年需要處理的秸稈都不是個小數目。**讓孫大川“沒底兒”的就是秸稈捆裝、運輸的時效性，“資源化利用企業收購時，如果霉變、濕度等檢測不達標，秸稈就賣不出去了。為了增加效率，得看看玉米秸稈打捆機。”

　　在農博會農機展區，看到主路南側的一架紅色“大家伙”，孫大川眼睛一亮。那是一臺一體式自走式回收秸稈壓捆玉米聯合收獲機。掀開機器側面的倉儲蓋，改裝細節一目了然。隆泰農業機械有限公司改裝分廠技術負責人李大鵬介紹，企業與山東某農機裝備廠家聯手研發，設計出這臺可一次性完成玉米收割摘穗、剝皮、裝箱、秸稈粉碎壓捆收獲的全程作業的機器。

　　孫大川咨詢了核心部件技術情況后，決定再轉轉。“不同廠家參數未必統一，匹配是門大學問。機器質量決定了收割時的損失。”

　　像孫大川這樣尋找高質量、高效率、高可靠性農機的農民，在吉林省并非個例。

　　8月下旬，經過小雨洗滌，吉林金香原生態農業有限公司雙河有機水稻種植基地宛如一幅油畫——山泉水伴著大自然的節律流趟，悄然經過每一田塊，田間魚蟹暢游，不遠處野鴨結伴而來。

　　董事長鄧昭明說，這幅生態畫卷是三年堅持有機種植的成果。“我們對水稻種植要求挺苛刻的，沒用一滴除草劑。國內沒買到性能好的除草機械，雜草再怎么瘋長，也只能用老辦法——(人工)貓腰薅草。”

　　200畝稻田，今年出動了1000多次人工除草，人力成本費用超過12萬元。這讓主業為電子行業的鄧昭明，對農機行業有了更多的期待，“前段時間，有朋友告訴我，在日本有種中小型的稻田除草機械，性能不錯，找機會考察考察。”

　　事實上，作為現代農業標志性方向之一的農業機械化，近年來在吉林省發展迅速，越來越被新型職業農民所認同：目前，吉林省農作物耕種收綜合機械化水平達82.5%，農機化年經營總收入達175.14億元。

　　但是，隨著土地集約化、規模化經營發展，種植大戶、家庭農場、農業合作社等新型經營主體，渴望通過農機更新換代、通過大機群機械化作業來實現量質齊升。他們對農機裝備提出了從“能用”到“好用”的迫切需求，農機品質成為他們選購時的首要因素。

　　　缺失：特種裝備一機難求

　　初秋，林木蒼翠。大田經營者們暫時可以松口氣了，因為田間管理進入尾聲，收獲在即。

　　可是，唐氏梅園農業有限公司總經理唐維卻絲毫不敢懈怠。此時，她的兩公頃梅園還處在雜草生長的高峰期。秋季，正是苗木生長的第二高峰期，也是苗圃基地人工作業的高峰期。

　　“除了平整土地采用機械化，像中耕除草、起樹挖樹都是人力半機械，嫁接、修剪全靠人工。”唐維介紹，梅園位于公主嶺市黑林子鎮平原地帶，日常管理以人工為主。每年，僅中耕除草這一項，人工費用就達5萬余元。

　　“買過一種除草機，但是效果不理想。草鏟除不干凈，維持時間短。如果有先進的適合苗圃作業的機械設備，該多好。”唐維說。

　　一機難求的遺憾，同樣出現在人參之鄉——撫松。

　　“一公頃參地，四五個人種，也得干上兩三天。”參王植保有限公司總經理馬友德告訴記者，人參從播種到采收，全程人工作業，既費時又費力，成本非常高。在“寸土寸金”的參地里播種人參，株距、行距都是以毫米為計算單位的，精度遠遠高于普通作物播種機要求。“上世紀七十年代，老參廠就開始研究人參播種機。幾十年了，市面上到現在也買不到真正實用的機器，我們還是人工點播。”

　　毋庸置疑，目前的農業機械裝備仍以大田機械為主，針對半丘陵、山地、林地等地形地貌所生產的特種機械品類十分有限，并不能完全滿足多元化的生產需要。

　　重構：全球化定調產業格局升級

　　去年，國務院印發《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略。這一實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，首次將農業機械裝備列入重點突破發展的十大領域。

　　無論在農機創新還是在研發上，農機制造一定要按全球市場進行統籌、配置資源，做到農機與農藝、高新與傳統、先進與經濟的結合。縱觀發達國家農業現代化路徑，將技術創新轉化為生產力，縱深到農、林、牧、漁各個領域，都是必然之路。

　　“農機產品一旦出現供給質量、服務跟不上，國外廠商就易于滲入本地市場。”北京德邦大為科技股份有限公司農機事業部銷售經理曹吉凱說。由于農機裝備淘汰周期較長，如果本土農機產品依舊在中低端“徘徊”，那么將很快喪失未來市場的主動權。

　　面對目前農機市場需求與供給不匹配、供給能力滯后的現象，吉林農業大學工程技術學院王立景教授介紹，目前，隨著近年來政策引導和技術推廣，吉林省平原地區農機化普及率較高，農機行業的研發能力和市場效益都較為成熟；半丘陵等地域的農機效益格局還沒有打開。這就要求農機企業與科研組織“擰成一股繩”，以一種更為緊密的產、學、研農機產業結合方式實現良性互動。在精準研判市場需求的基礎上，降低企業研發成本；同時，技術成果也應加速轉化，接準地氣。通過多方合力，共同提高科技創新對產業升級的貢獻率。

　　無論是側重于糧食產能穩定的大田農業，還是側重于立地優勢的特種農業，向著精細化、高效化、綠色化轉型升級，已經成為新常態下現代化發展的當務之急。在這個大背景下，新舊農機轉換是農業供給側結構性改革的關鍵落腳點之一。

　　業內人士認為，農機產業轉型更宜采取“分步走”的策略。要加強“產業急需、農民急用”的普適性裝備的中試熟化，明確中高端產品定位，避免低端同質化投入，要向品質、性能、服務要效益。特種農用機械的研發，市場潛力廣闊，起步階段就應做好技術集成配套方案，再逐步過渡到產業全鏈條的裝備方案。