以舊換新是一種非常常見的促銷手段，很多大企業也屢屢使用，比如偉大的蘋果公司為了促進新iPone的銷售，也時不時推出以舊換新的促銷手段：2016年蘋果公司就在全球范圍內發起用舊手機折一定的價來購買新iPone的活動，讓人大跌眼鏡的是，與以往只是用舊的iPone換新的iPone不同，這一次舊機范圍甚至還包括三星、LG、摩托羅拉的智能手機，可見蘋果公司的產品確實不象以前那樣好賣了。

　　在農機行業，以舊換新業務也一直存在，越是成熟的市場這種手段使用的越多，美國、意大利、法國、英國等農機高度成熟的國家，廠家和經銷商聯合長期開展以舊換新業務，在成熟的市場，沒有以舊換新，新機器幾乎賣不動，有經銷商甚至70%的農機都是通過以舊換新的方式銷售的。

　　在國內，早在十年前就有企業嘗試以舊換新業務，包括雷沃重工、一拖東方紅和久保田等知名品牌，但由于是成長型市場，新機器供不應求、農機補貼力度大等原因，使得國內以舊換新業務一直沒有形成氣候。

　　但此一時，彼一時!有專家認為，在當前，農機以舊換新諸多條件的已經具備，后期這項業務應該會加速度發展，以下就是專家的觀點：

　　一、增速放緩，以舊換新是**好的促新工具

　　從2015年開始，明顯的感覺是農機行業的發展速度慢下來了，2016年全行業銷售收入增長率只有7%，進入2017年，這種慢的感覺更加明顯，經過十二年的高速發展，農機行業已經進入高位緩慢增長新常態。

　　在這個階段，拖拉機、聯合收獲機、播種機、旋耕機等傳統農機明顯進入需求飽和期，銷售明顯不好做，傳統的降價、抽獎、搭售、演示推廣等促銷手段已然失效，因為用戶手頭還有舊機器，舊的不去，新的不來，所以急需新的營銷手段來真真的幫助解決用戶的問題：處理掉舊機器,還要幫助用戶減輕資金壓力。

　　這種情況下，以舊換新就是**有效的促銷工具。這個工具的好處就是能讓用戶的舊機器發揮“余熱”，不是當垃圾扔了或當廢品賣了，而是有合理的殘值，并能折現，既讓舊機器有個好歸宿，又能幫助用戶解決部分資金，讓用戶提前用上新機器。

　　凡是站在用戶的角度，幫助用戶解決問題，又能為用戶提供價值的營銷手段就一定會有效。

　　二、有大量的舊機器可供以舊換新

　　國內農機化大發展是在2004年之后，很多用戶手頭的機器其實是他們人生中的第**臺農機，這些農機大部分已進入了淘汰期或報廢期。

　　據行業協會統計，國內拖拉機社會庫存量超過2000萬臺，其中大中型拖拉機600萬臺，聯合收獲機200萬臺，插秧機60萬臺，當然一些農機雖然到了設計的壽命，但還在服役，棄之可惜，如果能以舊換新，對用戶來說，心理上也是一種安慰。

　　另外從事跨區作業或經營的用戶，為了多掙錢，會人為的加快農機的換手和淘汰，因為新機器一是性能肯定會超過舊機器，二是新機器毛病少，并且三包期不擔心服務。

　　比如江蘇、浙江參加跨區作業的全喂入水稻收獲機手，有的每年接新機子，到下半年作業結束后就在作業所在地就地賣掉，來年繼續接新車，至于兩年、三年一淘汰的機器就多的去了。

　　這種出于新機器能多掙錢的考慮，加快舊機器淘汰的現象大量存在，對于這些“打新”用戶，可以針對性的開展以舊換新業務。

　　三、二手機交易活躍，舊農機有銷路有利于開展以舊換新

　　在很長的一段時間內，國內二手農機的交易處于地下狀態，許多地方還存在私自拼裝和亂涂亂改、以次充好的現象，雖然市場一直存在，但一直隱藏在水下，拿不上臺面。

　　但從2016年開始，在幾個大型農機電商的推動下，二手農機行業從陰影走向陽光，二手農機的商業價值被重新發現，之后，一拖東方紅、雷田重工、久保田、迪爾等主流企業也開始重視起二手農機業務，有的企業成立了二手農機營銷部門，與農機狗、農機通、農機幫、谷子網等電商開始合作；行業協會也已經介入，為二手農機推波助瀾，比如在前不久鄭州春季會上，農機流通協會舉辦了第一屆二手農機研討會。

　　2017年，國內二手農機交易異常活躍，農機狗、農機通、谷子網等推出了面向全國的機主、用戶、經銷商、二手機販子的電商交易平臺。

　　據專家推測，當前國內二手農機年交易額接近1000億元，已經差不多有新機銷售的四分之一。

　　二手農機市場的活躍對以舊換新業務極為有利，以舊換新的農機大多數還有使用價值，如果通過二手農機市場讓殘值高，安全環保的舊機器重新進入流通市場，不但能充分利用機器的價值，而且還有利于社會資源的節約和環境保護。

　　四、補貼額度降低，以舊換新比往更有吸引力

　　國內農機以舊換新業務規模一直做不大，主要原因是國家農機購置補貼政策，前幾年有累加補貼的地方，一臺新機器能享受到70%、80%的補貼。

　　大比例的補貼，讓舊機器出售時沒有任何價格優勢，由于新機器補貼后超便宜，所以有舊機器的用戶也并不在將舊機器變現，因為既麻煩又賣不了幾個錢。

　　當下單機補貼已經降到了20%以內，農業部已經明令禁止地方累加補貼，拖拉機、聯合收獲機等傳統農機的單機補貼每年都調減，用戶**終購機成本越來越高，相對來說，舊機器無論是出售或購買，其基本上沒有價格劣勢，而價格優勢卻在提高。

　　單機補貼比例降的更低，舊機器的價值就會越明顯，以舊換新業務對用戶就更有吸引力。

　　五、報廢更新助推農機的以舊換新

　　補貼政策中的報廢更新政策引導用戶以舊換新，加快舊機器淘汰。

　　雖然是好政策，但幾年實施的并不理想，原因一是前面提到新機器單機補貼比例過高，二是的產品僅限于拖拉機和聯合收獲機，三是補貼額度低，農民沒有積極性，偏遠山區，一臺拖拉機補貼幾百元，連運費都不夠。

　　如果后期報廢的機器范圍擴大、額度增加，并且能讓企業參與，商業化運作的話，相信國家的這一利民政策會落實的更有效，報廢量應該會成倍增加，當然報廢更新推廣的好，本身就會促進以舊換新。

　　六、大公司的重視，將加快以舊換新業務

　　做為一個好用、能用、實用的促銷工具，以舊換新當然會受到企業的重視，只是前幾年生意好做，大家的精力主要放在新產品的銷售上，無暇顧及此業務。

　　但隨著市場進入飽和期，要增加銷量，要促進新品的銷售，企業會自然而然的啟用這個“神兵利器”。

　　其實今年的春季銷售中，山東、河南、江蘇的拖拉機、聯合收獲機生產企業已經在推廣以舊換新業務，預計這些企業將起到“蝴蝶效應”，后期會有更多的企業參與進來，所以極有可能以舊換新將成為企業的一個常規的營銷工具，就象歐美的那些廠商一樣。

　　所以，以舊換新的機會來了，當然它也的確是一個好的營銷工具，雖然如此，但是要使用好這個工具卻也并非易事，比如舊機器估值如何做？收回來的舊機器如何處理？一切才剛剛開始，但一切都迫不及待。