2017年上半年，中國經濟繼續保持穩中向好態勢。但農機行業受國三產品切換、糧食價格下降，農機購機補貼規模減少、額度降低等多重因素綜合影響進入深度調整期。

　　報告期內，大中型拖拉機市場延續了上一年的下行態勢，出現較大降幅，行業骨干企業大中型拖拉機銷售14.49萬臺，同比減少24.5%。

　　在行業大幅下滑以及鋼鐵、天然橡膠等原材料價格同比大幅上升的不利局面下，公司上半年實現營業總收入42.65億元，同比下降17.33%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.32億元，同比下降79.62%。

　　面對嚴峻的市場環境，公司深入分析和把握市場、用戶的需求變化趨勢，積極應對挑戰，圍繞年度經營方針，扎實推進各項重點工作。

　　(一)主動應對市場變化，保持行業領先位勢

　　農業機械業務方面，在大中輪拖行業大幅下滑和部分企業低價競爭“雙重沖擊”的影響下，上半年公司大中拖銷售2.68萬臺，同比下滑36.6%。在不利的市場環境下，公司通過加快產品改進、滿足差異化需求、持續優化渠道網絡等措施，在部分產品系列和部分區域市場上取得了一定成效，大中型拖拉機產品保持了國內行業第**的位勢。同時，公司搶抓“一帶一路”戰略機遇，在中亞、東歐、東南亞、非洲等部分重點海外市場有所突破，上半年在非洲、緬甸等市場銷售同比有較大增長。同時，海外重點項目穩步推進，海外營銷網絡布局逐步完善。動力機械業務方面，受拖拉機、收獲機市場低迷的影響，上半年公司銷售柴油機6.08萬臺，同比下降29%。報告期內，公司重型柴油機銷量同比有較大幅度上升，市場認可度進一步提高。金融業務方面，在公司主導產品銷售下滑、市場資金成本上升的情況下，財務公司主動調整業務結構，著力控制經營風險，積極發揮資金集中管理的職能，利用各業務單元的資金周期性差異，周密調度，提高資金使用效率，為公司生產經營提供了有力的資金支持。

　　(二)持續推進主導產品技術升級，豐富產品儲備

　　公司順應市場需求升級趨勢，瞄準中高端產品市場，堅持走技術創新道路，持續進行產品研發投入，穩步推進產品升級和技術創新，為引領行業轉型升級做好儲備。公司夯實新、老業務協同發展的產品技術基礎，實施了新一代110-140馬力拖拉機、LF3204動力換擋拖拉機、LX2204-4、LG1504-4等國四拖拉機項目研發工作，農機自動駕駛技術在智能農業裝備中的產業化應用也取得積極進展；在動力機械方面，加快國三共軌產品同步推向市場步伐，推進國四產品研發及商品化進程，完成了新一代國五柴油機產品布局的謀劃。

　　(三)穩步推進重點戰略任務，加快企業轉型升級

　　公司著眼于農業發展模式轉變和企業轉型升級，穩步推進各項重點戰略任務。針對各重點戰略任務成立項目部，為重點業務突破提供了組織保障；報告期內，結合公司主導產品市場優勢，圍繞提供成套解決方案業務開展調研，研究探索向農業經營服務領域延伸；圍繞公司發展戰略，推進海外營銷中心建設；全面開工建設現代農業裝備智能駕駛艙數字化工廠項目，推進實施新型輪式拖拉機智能制造新模式應用項目、柴油機國四升級改造項目(一期)等，加快企業轉型升級步伐。

　　(四)持續提升內部管理，夯實提質增效的運營基礎

　　在上半年外部市場低迷，宏觀資金成本和大宗原材料價格大幅上升等不利的情況下，公司通過綜合使用境內外融資工具，財務費用得到有效降低；持續深化采購平臺作用，實施采購成本控制，緩沖原材料漲價對公司業績的影響；同時，公司加大對虧損業務和低效無效資產的處置力度，礦卡業務和相關資產的處置取得較大進展，公司于今年8月完成了叉車公司股權轉讓，原有部分虧損業務對公司業績的不利影響正在逐步消減，并將為公司帶來正向現金流等貢獻。在應收賬款和存貨管控方面，公司加大力度強化逾期應收的清理和回收，報告期內資產減值損失金額同比有明顯下降。

　　在行業深度調整、公司盈利受到較大影響的情況下，公司通過上半年各項措施，保持了核心業務在行業中的競爭位勢。同時，公司積極推進產品升級和新業務拓展，著力保持較為穩健的資產負債結構，為平穩度過行業調整期和未來發展積蓄力量。

　　2017年下半年，農機市場的形勢仍較為復雜。公司將按照年初確定的工作思路和經營方針，抓住冬麥區市場啟動、深松、秸稈還田等項目落實的市場機會，依托自身制造、品質、采購、品牌等優勢，著力提升產品性價比，提高營銷策略的精準性和有效性，全力以赴增加主導產品銷量；加速推進拖拉機、柴油機新產品研制速度并快速商品化，不斷提高中高端產品優勢；利用公司在產品、市場、資源方面的優勢，有效整合相關資源，創新商業模式；充分把握“一帶一路”戰略機遇，完善國際化戰略布局，拓展國際市場空間；繼續做好全面風險管理，加大對“兩金”風險管控，加快低效資產和虧損業務的清理整合，以穩健的經營策略積極應對行業低谷，努力實現公司當期經營的健康、平穩發展。