“我搞死同行，害死自己。”這是對市場上無序價格戰的深刻詮釋。在競爭日益激烈的國內市場，很多中小品牌只能靠價格戰來提升銷量，甚至帶動了一些大品牌也無奈的參與其中。

　　華為掌門人任正非曾經說過：“再不可以忽悠中國消費者了。什么物美價廉，什么讓消費者享受低價等等。這些東西都是靠不住的。低價競爭意味著企業不會有充足的資金投入研發、設計、制造。缺乏了研發、設計這些至關重要的支撐部分，企業就會在產業鏈關鍵環節失去競爭力，就會影響產品的品質和質量，就不會有好的產品。”

　　目前國內不僅僅數碼產品和一些快消品存在價格戰，在農機領域，價格戰也已經拉開了帷幕。隨著近幾年國內主流農機具產品的保有量大幅增加，糧食價格轉低導致農民收入下降等多重因素影響，國內的農機具產品告別了高速增長期，拖拉機、聯合收割機、玉米收獲機等主流農機產品已經連續兩年大幅下滑。

　　面臨市場下滑期，眾多被前幾年農機市場高速增長期“引誘”而來的投機者無所適從，為了增加銷量，追回成本，開始大幅下調產品價格，搶占所剩不多的市場份額。嚴重影響了國內農機市場的競爭秩序，價格戰引發的無序競爭已經成為很多農機行業從業者的心頭之痛。

　　“這些企業往往都是投機倒把者，撈一筆就走，都是一些三四線品牌或者是新品牌，為了產品銷量，大肆降價。根本沒有什么研發水平和技術投入，產品質量和后期服務完全沒保障。這不僅對我們這些秉持產品質量的良心企業造成市場影響，**主要是讓很多用戶承擔了嚴重的損失。但是又沒有什么辦法來約束他們，很無奈。”一位就職于國內一線收獲機企業的高管向筆者反映道。

　　而且，不僅僅是產品質量問題。筆者還了解到，很多不良企業為了銷量和利益，打起了農機補貼的主意。通過更改產品型號，將小馬力的產品更改為大馬力型號，套取國家補貼，不僅侵害了國家利益，很多用戶蒙在鼓里，導致“小馬拉大車”現象嚴重，造成作業質量差，產品極易損壞，給用戶帶來了很大的經濟損失。

　　價格戰是一場沒有硝煙的戰爭，現實生活中有許多企業陷入價格戰的泥潭不能自拔。同行之間互相壓價、排擠、挖墻腳、這些擾亂市場規則和秩序的行為，從來都是無時無刻存在，而且也是無法避免的。如此惡性循環只能是兩敗俱傷，產品越來越次，質量越來越沒有保障，服務根本無從談起。受傷害的只能是供求雙方。

　　面對市場飽和和愈發嚴峻的競爭，價格戰只是**低端的競爭手段。大部分可持續發展企業在這期間會選擇轉型升級、苦練內功來度過市場艱難期。例如在國內農機市場來看，雖然拖拉機、聯合收獲機、玉米收獲機等主流農機產品面臨市場飽和境況，但是烘干機、打捆機、青飼料收獲機、甜菜播種機、花生收獲機等細分市場卻在持續發力，很多企業積極調整產品方向，從細分市場入手，獲取新的利潤來源。

　　除了積極開拓細分市場外，主流農機產品升級換代的需求同樣不容忽視。隨著國家積極鼓勵農業規模化種植，新興的家庭農場、專業種植公司以及農業合作社等專業用戶對于農機產品的大型化、高端化和智能化需求會快速增長。企業只有在現在積極提升研發制造能力，儲備高端產品技術，才能在未來大規模的產品升級換代中占領優勢，獲得消費者的認可。同時再次向廣大用戶提醒，在市場上見到價格低廉、以往未見到的品牌時一定要認真考慮，慎重購買。