在收獲機乃至大農機行業，得小麥機(輪式谷物聯合收獲機)者得天下！

　　在全球市場上，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、CLAAS、道依茨法爾歐美五大家族，以及國內的濰柴雷沃、一拖股份、江蘇沃得三大百億級企業都有小麥機產品，且濰柴雷沃之所以能長期盤踞國產農機頭把交椅，真正依靠的是國產小麥機霸主的聲望和實力。

　　農機的需求可粗略地分為短期的機會型需求、長期可持續需求。小麥機就是典型的長期可持續需求，在國內乃至全球市場上水稻、玉米、油菜等大宗農作物的種植面積劇烈動蕩，而長期以來小麥種植面積最為穩定，這就為農機生產經銷企業提供了穩定可預測又長期可持續的需求，小麥收獲機是農機行業里的定海神針，要在農機行業成為主流的制造企業，如果沒有小麥機業務幾乎是不可能的，所以小麥機是大型農機企業的戰略必爭之地，在國內市場上，近幾年小麥機的競爭也非常激烈，且不斷地有實力和背景更強大的競爭對手入圍，很多跡象表明，國內小麥機迎來了新周期。

　　一、重提“以糧為綱”，小麥收開啟新周期

　　小麥機最先開創了跨區作業的農業社會化服務模式。

　　1986年，山西省太谷縣五家堡村農民溫廷玉買了1臺收割機，與另外5名村民一起利用麥熟時間差，從運城北上太谷沿途進入陜西、河南幫助當地的農民收麥子，至此中國農業機械化時代大幕開啟，跨區作業的小麥機充當了類似二萬五千里長征“宣言書、宣傳隊、播種機”的作用。

　　國內的小麥機行業有周期性。如果從2000年開始算起，國產小麥聯合收獲機行業經歷了培育期、成長期、成熟期、衰退期四個特征鮮明的階段和一個完整的產業周期，在成熟期階段小麥機行業受國家農機補貼政策的影響最大，補貼政策只是延緩或加速了產業周期，但是周期本身并沒有被改變，該經歷的階段也都沒有跳過也沒有落下。

　　2020年新冠疫情之后，國內的小麥聯合收獲機進入了新的產業周期，原本要持續5—10年的衰退期提前結束，行業快速地進入新一輪培育期。

　　從行業銷量上看，2019年是小麥聯合收獲機的低谷期，當年全行業只有1.8萬臺的銷量，而同期全喂入水稻機的銷量為5.5萬臺，是小麥機的3倍。

　　但在2020年之后，小麥機不但開啟了新周期，而且從全喂入水稻聯合收獲機、玉米聯合收獲機等替代性產品手中重新奪回了失去的市場份額。

　　從數量上看，2020年、2021年、2022年小麥聯合收獲機銷量分別為1.89萬臺、2.56萬臺、3.82萬臺，有明顯的復蘇的趨勢，從與替代性產品的銷量變化來看，近三年時間里小麥機的銷量增長速度明顯快于全喂入水稻聯合收獲機，說明小麥機的作業效率、產品質量相對水稻機有明顯地提高，在跨區作業市場上比較優勢有了明顯的提升。

　　小麥機是進入了新的發展周期，行業從低谷開始反彈，但這一輪周期對小麥機的需求起著決定性作用是另一個力量：以糧為綱的國家農業政策。

　　在經歷2020年疫情和2022年俄烏戰爭之后，糧食安全被提到前所未有的戰略高度，中國飯碗里要裝中國人自己產的糧食，要保證口糧絕對安全和糧食基本自給，國家開始強力推進種植結構的調整，“以糧為綱”的農業政策又一次被擺到了臺面上，目前各個地方都展開了強有力的動作，如城鄉接合部退林還田，鄉村退林、退牧還田，陜西關中地區退果還田等。

　　在“以糧為綱”政策的大背景之下，小麥、玉米、水稻三大主糧作物的種植面積增加，尤其是小麥玉米種植的恢復。

　　相對看小麥綜合收益低于玉米、水稻，也低于油菜、花生、牧草等農作物或經濟類作物，所以近十幾年時間里，小麥種植面積一直在萎縮，但小麥是國內北方和南北方交界地區居民的主要口糧。

　　要保證口糧安全，首先要保證小麥和水稻的種植面積，從2020年之后，國內小麥種植面積在以千萬畝/年的速度在恢復。

　　在農機需求上有一個規律：某種農作物種植面積增加，該作物所需全程機械化農機需求也會增加。2020年之后國家重啟“以糧為綱”的農業政策，小麥播種面積得到恢復性增長，相應的小麥播種機、小麥聯合收獲機等專用的農機具需求也隨之增加，小麥機重新進入了增長通道。

　　二、寡頭壟斷集中度高，但仍有新鮮血液加入

　　國內絕大多數農機品類處于江湖混戰競爭格局，包括拖拉機、玉米機和插秧機等大類農機，都深陷無序競爭的泥沼，而國內的小麥機是為數不多的幾個完成了行業洗牌的農機品類。

　　早在2007年，由于小麥機出現了階段性的飽和，當年國家農機購置補貼取消了對小麥聯合收獲機的補貼，導致當年小麥機銷量出現真正的斷崖式下跌。三分之二以上的小麥機企業在那個階段退出了市場，留下來的企業以小麥玉米兩用收獲機打擦邊球的方式勉強度過了最困難的幾年，直到重新恢復了小麥聯合收獲機補貼，企業數量才得到部分恢復，但此時小麥機已經完成了產業整合，其中雷沃重工取得了壟斷性的行業地位，阻止了大量的企業進入，截止今天，小麥機仍是三大聯合收獲機行業中生產企業數量最少的品類。

　　目前國內的小麥聯合收獲機行業仍是集中度較高的行業之一。從中國農機流通協會發布的數據看，2022年小麥機行業前CR5的市場占有率為89%，占有率已經非常高，剩下的幾十家企業的沒有一家占有超過5%的，說明小麥機行業進入了多壟斷階段的競爭格局。

　　濰柴雷沃仍然是行業的帶頭大哥，排名第二、第三的是中聯重科和江蘇沃得，而緊跟其后的鄭州中聯、山東巨明、山東金大豐則需要特別關注，這些新銳品牌具備更好的成長性，產品研發、市場推廣更加積極主動，市場占有率在穩步增長，預示著行業競爭格局的不確定性。

　　與此同時，小麥機行業也有新鮮血液的加入，如碧桂園皓耘公司研發的國產最大的16公斤喂入量的無人駕駛輪式谷物聯合收獲機，及新近進入農機行業的兩家知名的工程機械巨頭徐工、三一也在研發大喂入量的谷物聯合收獲機。

　　鄭州中聯、山東巨明、焦作泰利等第二梯隊的品牌奮起直追，加上新晉大佬的高端布局，預示著國產小麥聯合收獲機行業重新進入了動蕩期，穩定的競爭格局會出現松動，新生代有可能會從后隊走向前排。

　　三、路遙馬疾，中聯收獲扛起新疆-2大旗

　　小麥聯合收獲機全國性的跨區作業曾發揮了“宣言書、宣傳隊、播種機”的作用，其中功勞最大的功勛產品無疑是新疆-2。

　　1992年，新疆聯合收割機廠與中國農業機械化研究院經過近10年的試驗、研究，生產出了新疆-2型小麥自走式聯合收割機樣機，新疆-2采用板齒切流滾筒和橫向軸流滾筒，產品結構緊湊，割幅2.13米，機型非常適合我國黃濰海及其他大多數地區的小麥收獲農藝要求，一經推出就暢銷長城內外大江南北。

　　新疆-2有著德國CLAAS的純正血統，結構合理、收獲效率高、轉場方便，很適合家庭聯產承包責任制后國內小地塊谷物聯合收獲需求，一經上市就出現了搶購的現象，1993年新疆-2正式上市，當年的銷量是100臺，然后是400臺、1200臺、3000臺、8000臺，每年都在以成倍的速率增長。

　　在新疆聯合收獲機廠的基礎上，1998年中收公司成立，但產量十分有限，為了滿足不斷增長的旺盛需求，中收公司開始在國內小麥主產區平度、壽光、靜海、鄭州、藁城等地建立了13個屬地化工廠，其中就有鄭州中聯收獲機械有限公司。

　　后來隨著福田雷沃的進入以及土地大面積流轉規模化農業時代的到來等原因，曾經參與生產新疆-2的收獲機企業，有的轉型，有的消失。

　　而鄭州中聯收獲機械有限公司秉承了當年新疆聯合收獲機廠的血脈，歷經30年的砥礪歲月，扛著新疆-2的大旗，仍然在奮勇前行，不但在新疆-2的基礎上研發生產出了新疆-3、新疆-4、新疆-5，直到近兩年的新疆-9/9L/9B，以及即將推向市場的新疆-10/11等更高端的機型，而且在新疆-2技術平臺的基礎上研發出花生聯合收獲機、玉米聯合收獲機、青貯飼料聯合收獲機、辣椒聯合收獲機等衍生機型，其中中聯收獲牌花生撿拾收獲機是國內的名牌產品，連續六年時間市場占有率第一，是國內花生種植戶和專業合作社的首選。

　　扛著新疆-2大旗雖然光榮但并不輕松，鄭州中聯人深知只有把小麥機做好才能樹立企業在中國收獲機行業的江湖地位，也才能基業長青。

　　國內的收獲機行業是典型的紅海市場，中聯的前面有雷沃重工、中聯重科這兩個實力雄厚的競爭對手，在巨頭的陰影之下想要發展壯大首要的任務就是把小麥這個拳頭產品做好，有競爭力的產品是企業做大做強的基礎。

　　2015年之后，國內的小麥機市場進入下行通道，與此同時幾個主要的競爭對手開始發起了猛烈的市場洗牌。

　　在腥風血雨中，鄭州中聯經歷了市場的洗禮，靠先進的技術，過硬的品質，貼心的服務保住了市場份額并收獲了越來越多的市場好口碑，2016年開發出了新疆-8A全新小麥收獲機機型，具備適用地域廣，一機多用的特點，2019年推出了全新升級的4LZ-8B1(新疆-8)，該機能收獲小麥、水稻、大豆、油菜、雜糧、玉米籽粒等品類作物，具備更好的適應性。

　　在傳承和發揚光大新疆-2的同時，企業還需要廣泛學習、兼容并蓄、不斷創新。目前鄭州中聯公司的小麥聯合收獲機有兩種技術路線和兩個系列的機型，其一是切流+橫軸流滾筒脫粒分離技術，其二是切流+縱軸流雙滾筒脫粒分離技術。

　　切流+橫軸流滾筒脫粒分離技術代表機型是新疆-9(4LZ-9B),切流+縱軸流雙滾筒脫粒分離技術代表機型是新疆-9L(4LZ-9L)，2023年鄭州中聯推出了全新升級款的國四新疆-9(4LZ-9B)、新疆-9L(4LZ-9L)。

　　新疆-9(4LZ-9B)主收小麥，通過更換部件可收玉米籽粒、水稻、大豆、油菜、高粱等谷物類作物，新疆-9采用的是新疆-2的成熟而穩定的切流+橫軸流滾筒脫粒分離技術，該機型穩定性好，物美價廉，回本快，技術非常成熟，配件齊全，維保成本低，是本地作業或短距離跨區作業首選。

　　新疆-9L(4LZ-9L)切流+縱軸流雙滾筒脫粒分離技術，是約翰迪爾、克拉斯，以及國內的主流企業都在采用的成熟而收獲效率更高的技術，與新疆-9(4LZ-9B)相比，收的作物品種更多，適應性更廣，收益更高。

　　市場競爭如逆水行舟，不進則退！企業在奔涌的市場大潮中，只有以超常規的速度去發展，才能永立潮頭，鄭州中聯作為新疆-2精神和事業的傳承者，過去30年扛著新疆-2大旗一路奮勇前行，今后在國家強農富國的大的戰略方針指引下，在小麥聯合收獲機的新周期，仍將繼續扛著新疆-2的大旗，以“追求品質卓越、創新驅動發展”的核心價值觀為指引，不斷地加大研發投入，不斷地向市場推出更有競爭力的好產品，助推農業現代化，為國家糧食安全和農機產業振興做出應有的貢獻，中國農機也因為有鄭州中聯而更精彩。