往昔回眸

 

他們激情擁抱明媚春天

         羅曉/文

 

 

 

沐浴著融融春光，翌日將出口的橘紅色“東方紅”叉車，在叉車有限公司平展的土地上靈活自如地做著各種作業(yè)動作演示。整車大圓弧流線曲面造型以及豪華大方的外觀，令外來參觀者目眩心儀。據(jù)悉，這是中國一拖叉車有限公司在一拖國貿(mào)公司的大力支持下出口沙特阿拉伯的又一款新產(chǎn)品。

 　在出國車試車現(xiàn)場，叉車有限公司產(chǎn)品開發(fā)部部長尹亞波抑制不住內(nèi)心的激動告訴記者，今年以來國內(nèi)叉車市場持續(xù)火爆，他們公司根據(jù)用戶需求及時進行產(chǎn)品改進，抓住旺銷機遇全力組織生產(chǎn)，目前已經(jīng)生產(chǎn)叉車112臺，出現(xiàn)了過去從沒有過的用戶交過全額貨款等著提貨的俏銷形勢。看到今天叉車有限公司生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上的喜人景象，所有叉車人無不為之歡欣鼓舞、、、、、、

   按照“三分四層”發(fā)展戰(zhàn)略思想和“百億工程”宏偉目標，根據(jù)省、市關(guān)于進一步推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見，甲申年伊始，原叉車廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況和特點，進行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)改制。1月18日，一拖（洛陽）叉車有限公司成立。

企業(yè)改制后，該公司在對企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀形勢、客觀環(huán)境、內(nèi)部因素等進行認真研究分析后，重新對叉車有限公司進行企業(yè)定位。他們認為，經(jīng)過去年一年的艱苦拼搏，盡管自己的企業(yè)一舉甩掉了“虧損帽”并獲得了集團公司“扭虧增盈先進單位”，但企業(yè)仍未徹底擺脫生存危機，公司還處于生存向發(fā)展的“轉(zhuǎn)型期”。為此，他們確定了新的企業(yè)發(fā)展思路和路徑等，用具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和創(chuàng)業(yè)者的激情繪制了叉車有限公司三年發(fā)展規(guī)劃藍圖。在此基礎(chǔ)上，確定了“形成以叉車為主導(dǎo)，拖拉機配件為基礎(chǔ)，發(fā)電機組為補充的產(chǎn)品發(fā)展方向”，繼而，根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃的重點有步驟地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的叉車產(chǎn)品，他們加快新產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品檔次，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，提高市場份額。對于拖拉機配件，他們發(fā)揮品牌優(yōu)勢，尋求多種配套途徑，向上延伸功率，形成產(chǎn)品系列化，通過做精做專產(chǎn)品提高市場份額，以規(guī)模贏得效益。對于發(fā)電機組，他們整合資源，在做好國內(nèi)市場的同時，積極為企業(yè)進入國際市場作準備。

在叉車有限公司采訪，時間已經(jīng)到了中午，記者看到該公司總裝車間依然是一派搶抓市場黃金機遇奪效益的繁忙生產(chǎn)景象，該公司事業(yè)部部長楊光明、生產(chǎn)調(diào)度符銀軍在現(xiàn)場忙著指揮裝配工人搶裝、調(diào)試不同類型的主導(dǎo)產(chǎn)品。“產(chǎn)品決定前途，質(zhì)量決定命運”“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是短命產(chǎn)品，沒有效益的勞動是無效勞動” 、、、、、、望著生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛的富有哲理的宣傳標語牌，該公司一位領(lǐng)導(dǎo)干部對記者講，現(xiàn)場連著市場，企業(yè)改制后，面對殘酷的市場競爭，他們進一步提升管理水平，通過夯實基礎(chǔ)管理工作提升企業(yè)執(zhí)行力。因此，不管生產(chǎn)任務(wù)再忙，質(zhì)量管理、成本控制和安全文明生產(chǎn)等工作都能較好落實。由于企業(yè)練好了“內(nèi)功”，面對不斷變化的市場，全體叉車人能夠直面競爭、挑戰(zhàn)市場。據(jù)介紹，今年以來，盡管叉車有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品及拖拉機配件生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大，但基層單位都能嚴格執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)點，保質(zhì)保量保安全完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均取得了優(yōu)異的成績，全員勞動生產(chǎn)率比去年同期大為提高。

記者在采訪中了解到，隨著叉車有限公司市場開拓領(lǐng)域的拓寬，用戶對叉車產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。為提高主導(dǎo)產(chǎn)品叉車的內(nèi)在質(zhì)量、改善其外觀視覺效果，今年以來，該公司在加強對員工進行質(zhì)量教育的同時，狠抓工藝技術(shù)標準的執(zhí)行和落實。此外，他們建立健全了規(guī)范的質(zhì)量管理保證體系，成立了質(zhì)量認證辦公室，通過堅持對有關(guān)人員和中層以上管理干部進行培訓(xùn)，促進了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次提高。經(jīng)過努力，該公司接到了中國方圓標志認證中心發(fā)來的質(zhì)量管理體系認證證書，這標志著叉車有限公司正式通過了ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系認證。

在將“東方紅”叉車做精做細的同時，該公司以開放性思維引進叉車專業(yè)技術(shù)人才，努力使“東方紅”叉車向系列化、特色化發(fā)展。為加快新產(chǎn)品開發(fā)，迅速實現(xiàn)10噸以下十余個叉車品種的開發(fā)設(shè)計任務(wù)，公司加強市場信息反饋，根據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品技術(shù)改進。針對企業(yè)技術(shù)力量薄弱、新產(chǎn)品開發(fā)條件不足的情況，公司從各方面為新產(chǎn)品開發(fā)、試制工作提供支持。公司先后給產(chǎn)品開發(fā)部增添了10臺電腦，并配置了繪圖儀、掃描儀、打印機等現(xiàn)代化辦公用具。公司還在新產(chǎn)品開發(fā)中實行了項目工資制，通過政策激勵，激發(fā)科技人員技術(shù)創(chuàng)新，加快了新產(chǎn)品投放市場的速度。CPC30H機械傳動叉車被公司定位為市場主力產(chǎn)品后，近段時間，課題組人員放棄了星期日休息，邊設(shè)計邊試制。他們運用先進的技術(shù)，匹配動力強勁的“東方紅”發(fā)動機，保證了新產(chǎn)品的技術(shù)可靠性。根據(jù)預(yù)測，該產(chǎn)品不久有望完成試制任務(wù)并投放市場，年內(nèi)保守估計可以銷售幾百臺。

今年，叉車有限公司要實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，銷售工作任務(wù)很重。為強化市場營銷，公司制定了“立足中原，輻射周邊”的營銷思路，加大產(chǎn)品市場開拓力度，拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，形成周邊省份每個重點市場都有“東方紅”叉車的忠實代理商、經(jīng)銷商。他們還充分利用一拖公司營銷平臺，建立統(tǒng)一量化的銷售能力評估標準，實行“臺階返利”，用有效的政策激活銷售，不斷提高營銷人員的素質(zhì)及用戶服務(wù)水平，拓寬了產(chǎn)品銷售通道。河南是“東方紅”叉車銷售的主戰(zhàn)場，今年以來，中原銷售部完善營銷體系，運用網(wǎng)上交流并加大產(chǎn)品宣傳，做好產(chǎn)品“三包”服務(wù)，爭取到了大客戶，２月份僅天元鋁業(yè)集團公司就訂購了１５臺“東方紅”叉車。目前，中原銷售部銷售各種類型叉車約５０臺。南方部在南方叉車廠家眾多、產(chǎn)品競爭異常激烈的情況下，積極進行營銷管理策劃，加強與經(jīng)銷代理商的溝通，注意做好銷售促進與風(fēng)險控制工作，不斷提高了“東方紅”叉車的市場占有率和美譽度。

記者在叉車有限公司采訪時，該公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記面帶喜悅的告訴記者：“印度某外商通過一拖國貿(mào)公司，剛剛決定一次性訂購‘東方紅’叉車９臺！這令人振奮的產(chǎn)品出口喜訊，更加堅定了叉車人將產(chǎn)品打入國際市場的信心。”該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還講，資金是企業(yè)的血液，叉車有限公司成立后，通過一拖集團公司融資租賃等形式，使資金對企業(yè)的“瓶頸”制約得到了緩解。今后，他們將更好地與一拖國貿(mào)公司合作，通過產(chǎn)品出口，進一步提高企業(yè)知名度，促進叉車有限公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。面對資金、設(shè)備、廠房等先天不足，朝氣蓬勃的叉車有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工銳意進取、艱苦創(chuàng)業(yè)。在“三分四層”發(fā)展戰(zhàn)略和“百億工程”目標引領(lǐng)下，今年以來，叉車人以企業(yè)改制為契機，通過重新繪就企業(yè)發(fā)展藍圖、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化銷售等，積極致力于企業(yè)跨越式快速發(fā)展，從而使老企業(yè)“枯木逢春”，煥發(fā)出勃勃生機。

歷經(jīng)艱辛終見彩虹。叉車人用創(chuàng)業(yè)者的豪邁激情，擁抱了企業(yè)改制后的第一個明媚春天！

發(fā)表于 @ 2008年03月09日 12:33:00 |點擊數(shù)（）

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