第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創新，“走產學研聯盟之路”第 3 頁： 談文化，“創建學習型企業”第 4 頁：論做強，“豪豐永遠不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創業”

      2013年4月，河南許昌。

　　記者在董事長辦公室，見到了河南豪豐機械制造有限公司董事長劉少林。

　　這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續建成了新的廠房、培訓中心、產品展示廳和博士后工作站，加上周圍上千畝的試驗田，一座現代農機城正在張潘崛起。“我們給它起了一個名字，叫豪豐高新技術工業園。”劉少林說。

　　10多年前，河南豪豐還是一個區域性的農機企業，生產一種普通的農機具——小麥播種機。如今，銷售網絡覆蓋了全國所有縣，有1500多家經網點。產品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個系列一百二十多種產品，成為全國**大的集農機具研發、制造、銷售為一體的高新技術企業。

　　河南豪豐30年一路走來，一路風雨、一路坎坷，透過豪豐的發展，其實講述的正是中國農機工業蕭條與繁榮的故事。

　　憶往事，“幾乎無路可走”

　　劉少林是河南豪豐的創始人，也是這個企業發展的見證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢，帶領兩個年輕人創辦了“許昌縣張潘鄉農機具修理門市部”，這就是河南豪豐的原點。

　　在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。“過去經驗很少，我們經歷了無數次在技術、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災。”“與其說豪豐在成長中走向成功，不如說是在失敗中成長起來。”劉少林說，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細一點。

　　那是在1989年，豪豐研發第**款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發、生產和試驗環節都缺乏經驗，“找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環節還算正常，效果也可以。”劉少林說，“我們當時蠻有信心，很有把握。”就與農機公司達成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。

　　誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當時能找到的**大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業，機子負荷太大，拖拉機原地打轉干冒黑煙就是不走。怎么辦？對于危機的處理，劉少林堅持了一個企業家**基本的信念，“全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。”要命的是，當時只有60多人的農機修理部，固定資產30多萬元，光成本一次就賠進去40多萬。“一夜輸了個底兒朝天，幾乎是無路可走。”劉少林回憶說。

　　今天回過頭來，只能說這個產品生不逢時。那時，農村仍實行家庭聯產承包責任制，農業機械化水平相當低，中國農機市場正處于低谷。當時，**大的拖拉機恐怕就是“上海50”了，然而一個公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經很普及了。劉少林感嘆，“能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農政策好，我們算是乘上東風，趕上了好時候。”

　　話再說回來，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當時，豪豐與東北一家國營聯合收割機廠達成合作協議，合作裝配小麥聯合收割機。對方負責關鍵零部件采購和技術把關，豪豐負責投入資金，也就是所謂的聯合開發。

　　結果可想而知。由于對方采購的關鍵零部件存在嚴重質量問題，甚至是假冒偽劣產品，導致組裝的產品存在嚴重質量問題。裝配了32臺全部滯銷，“非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進去400萬元，賠的一塌糊涂。”劉少林回憶說，“**終只能當做處理品甚至廢鐵處理掉。”

　　從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場難以承受的災難，在企業的“寒冬期”，依靠所有員工的齊心協力，團結一致，在社會的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關。“我們終于闖過來了，但每當回想起來，依然驚心動魄。”劉少林說。

　　2002年以后，豪豐走上了發展的快車道。

　　更多公司信息，請訪問：河南豪豐農業裝備有限公司