2013年是常發集團的“質量年”也是企業“轉型升級”年。企業轉型升級首先要員工技能素質轉型升級，員工素質轉型升級成功，企業轉型升級才能成功。為了推動企業員工整體技能水平的提升，常發集團推出技工評定政策。進入常發集團工作的員工達到初級以上技工職稱，即可以低于市場市場價十幾萬元的價格購買一套專為員工定制的70㎡左右的三房商品房，而且在享受優惠購房的同時還能與常發集團簽訂連續在企業工作五年的服務協議。記者粗略計算一下，此項措施相當于給員工每年增加了2-3萬元的收入。同時，購買房子的員工子女入學問題統一由常發集團幫助協調安排，常發集團還將為購買商品房的員工辦理常州戶口，使他們成為真正的常州“新市民”。常發集團將員工福利與企業轉型升級、員工素質轉型升級相結合，既有利于提高員工福利水平又有利于深化企業轉型升級進程，同時對推動當地城鎮化建設也有十分積極的意義。

　　同時，常發集團通過員工聚餐、文體活動、開放職工書屋等形式為員工搭建社交平臺，滿足員工多樣化的生活需求；為企業員工繳納社會保險，讓員工退休后能享受到養老、醫療等保障。

　　為了鼓勵員工創新，常發集團制定了一套完善的獎勵措施。常發集團的徐加友憑借自己的創造“測量儀”被評為“技術革新標兵”，獎勵人民幣一萬元。常發集團每年都會開展合理化建議活動，鼓勵員工多提建議，對產生良好效益的建議，常發集團會給予獎勵，充分尊重員工創新成果。

　　常發集團自成立以來，始終堅持以人為本，關愛員工，著力為員工提供更加廣闊的事業發展空間，不斷提升員工的福利待遇水平。常發集團采用員工福利與企業轉型升級、員工素質轉型升級相結合的方式，實現企業和員工雙“升級”。

發表于 @ 2013年09月23日 09:07:00 |點擊數（）

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