推薦 怎樣解決會議尷尬問題 異中求同化解尷尬 若是內部會議進行一半時,上司因不同意某位同事的想法而加以斥責時,其他同事可以試著先以異中求同的方式來化解僵局。 由于與會者都是針對某一特定議題、針對會議問題亮明彼此觀點的,其中必有部分相似之處,而非只有零或一百兩個極端。因此,其他人可以先分析主管的想法,……閱讀全文>
創建于 @ 2008年04月16日 19:20:00|評論(0)|收藏
從中國傳統文化到企業文化 勞動是從猿到人起著決定性作用的因素,伴隨著勞動而產生的文化也就成為一種必然。也就是說,自從有了真正意義上的人類,就有了文化。由于人類具有按地域聚居的特點,所以,文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀人類文化史,沉淀了五千年文明成果的中國傳統文化無疑是人類文化寶庫中最為璀璨的……閱讀全文>
創建于 @ 2008年04月13日 19:56:00|評論(0)|收藏
中層管理干部要避開盲區 既然選擇了做管理工作,就必須不斷的改變自己來適應企業的變化、適應企業文化,而不是讓企業或企業文化來適應你。實際工作中,我們經常看到很多的中層管理干部都很努力,加班是經常的事情,說他們做到了愛廠如家一點都不過分,可是他們的業績卻并不理想,這是為什么呢筆者經過深入調查研究得出……閱讀全文>
創建于 @ 2008年03月26日 17:59:00|評論(0)|收藏
核心競爭力 作 者:孫路弘 出 版 社:機械工業出版社 推薦理由:競爭無處不在,無時不有。企業在激烈的商戰中,考什么提高核心競爭力,如何獲得競爭優勢,如何在博弈中獲勝,目前這些是企業談論比較多的話題,更是每一位身處競爭中的人都不得不面對和進行思考的問題。核心競爭力一書的作者用淺顯易懂的文字詳細而生動地……閱讀全文>
創建于 @ 2008年03月15日 17:45:00|評論(0)|收藏
知識管理導論原理與實踐 作 者:王克勝 歐文伯恩特 出 版 社 :高等教育出版社 推薦理由:知識管理導論原理與實踐一書所介紹的管理管理,是一種新的管理理論和方法,其核心內容是關注知識的創造和共享。書中強調用整體系統的理念來管理智力資本、組織的變革和知識的創造與共享,以便推動組織不斷地完善與創新將知識管理……閱讀全文>
創建于 @ 2008年03月15日 17:40:00|評論(0)|收藏