管理新知 公司戰略:尋求母合優勢 盡管核心競爭力概念具有強烈的吸引力,但它并沒有為指定公司層次的戰略提供實際的指導。很多公司努力定義其核心競爭力,可是由于缺乏分析工具,大多數都沒有達到目的。然而,母合框架填補了核心競爭力概念的不足之處。母合框架理論的基點是競爭戰略的經濟性,多業務公司的不同業務因為……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月24日 19:27:00|評論(0)|收藏
推薦 中小企業對華投資的 新趨勢與引資策略思考 來源: 商務部網 一、中小企業對華投資的現狀及特點 一中小企業投資是我國吸引外商投資的主流由于中國利用外商投資來源地的獨特性相當大部分來自港、澳、臺和華僑、華人以及世界各國地區對華投資一般都經歷了由其中小企業率先開始投石問路的過程等原因,中小企業投資過去……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月24日 18:00:00|評論(0)|收藏
推薦 機電產品 出口品牌戰略實施刻不容緩 作者: 佚名 據不完全統計,全國機電出口企業中擁有自主品牌的不到20,自主品牌出口占機電產品出口總額的比重低于5。目前高居我國出口產品首位的機電產品的出口品牌現狀不容樂觀。 商務部副部長魏建國在中國國際消費類電子博覽會期間由商務部舉辦的機電產品出口品牌發展座談會上……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月24日 17:35:00|評論(0)|收藏
推薦 十一五規劃主線突出 自主創新未有窮期 六個必須和一條主線 有關專家指出,十一五期間,是我國進入全面建設小康社會的關鍵時期。今后5年,我國經濟社會發展具有許多有利條件,也面臨著不少困難和問題。在十一五規劃中,有很多大家耳熟能詳的關鍵詞。例如,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,全面貫徹落實……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月16日 22:06:00|評論(0)|收藏
推薦 運用統籌法制定企業發展規劃 中國發展戰略學研究會 目前各個企業都面臨十一五規劃的研究和制定。但面對全新的發展環境,很多企業仍在沿用以前制定規劃的思路方法。本文主要介紹如何用統籌規劃方法制定十一五規劃。企業一般制定的規劃或計劃有三種:一是整體性的,二是任務性的,三是項目性的。過去制定的五年計劃……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月16日 21:42:00|評論(0)|收藏
企業要開發和利用現有知識存貨 這里講的轉移不同于企業之間的轉移,起碼機密性不成問題,關鍵是被轉移的實踐經驗是已經存在的,并且位于企業內部。同時,它也并不是購得新知識,而是將要更好地開發、利用它們現有的知識存貨。轉移的主要參與者是來源單位、接受方單位和轉移發生的組織背景。研究表明,對大多數轉移而言……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月11日 19:02:00|評論(0)|收藏
公司戰略:尋求母合優勢 盡管核心競爭力概念具有強烈的吸引力,但它并沒有為指定公司層次的戰略提供實際的指導。很多公司努力定義其核心競爭力,可是由于缺乏分析工具,大多數都沒有達到目的。然而,母合框架填補了核心競爭力概念的不足之處。母合框架理論的基點是競爭戰略的經濟性,多業務公司的不同業務因為屬于同一……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月11日 18:58:00|評論(0)|收藏
推薦 對農業現代化戰略決策的思考 姚監復 一、農業現代化是技術、經濟、社會發展過程,而不是靠群眾運動能限期完成的政治任務 農業現代化的本質是經濟發展過程,而不是政治運動,不是由唯意志論決定的主觀的判斷、指令、計劃或政策,而是由影響農業現代化的各項客觀存在的技術、經濟、社會性內生變量確定的函數。農業現……閱讀全文>
創建于 @ 2008年06月18日 08:34:00|評論(0)|收藏
推薦 供應鏈企業競爭力的新戰場 供應鏈,就是企業現金流、訂單信息流、倉儲配送物流的三流合一。我們之所以要關注供應鏈,在于供應鏈將是今后企業間的競爭新利器,因為未來企業之間不再單挑,而是打群架。我們如何有效地將這三個流,整合成一條高效率、低成本的供應鏈,是新世紀企業競爭的新課題。供應鏈的本質是什么現……閱讀全文>
創建于 @ 2008年06月16日 19:31:00|評論(0)|收藏