第 1 頁(yè)：吉峰農(nóng)機(jī)的真實(shí)創(chuàng)業(yè)史上篇：選擇與活著第 2 頁(yè)：吉峰農(nóng)機(jī)的真實(shí)創(chuàng)業(yè)史中篇：農(nóng)村生意的“干法”第 3 頁(yè)：吉峰農(nóng)機(jī)的真實(shí)創(chuàng)業(yè)史下篇：什么樣的人才能做農(nóng)村生意

　　吉峰農(nóng)機(jī)憑什么成為創(chuàng)業(yè)板上的第一個(gè)農(nóng)業(yè)公司？農(nóng)村生意到底是一門(mén)什么樣的生意？商業(yè)模式重要還是干法更重要？什么樣的人才能熬到大農(nóng)業(yè)時(shí)代的財(cái)富機(jī)會(huì)？

　　從雙流機(jī)場(chǎng)出發(fā)，向東北方向，開(kāi)車(chē)不過(guò)19公里，迎接你的是中國(guó)西部**繁華**現(xiàn)代化的都會(huì)城市——成都。關(guān)于它的一切，人們已經(jīng)說(shuō)得太多。

　　還是從雙流機(jī)場(chǎng)，往西北方向，約37公里的車(chē)程，你就進(jìn)入了郫縣——一座處于城鄉(xiāng)接合部的普通小縣城。外地人的****印象恐怕是川菜里的著名調(diào)料郫縣豆瓣。

　　44歲的王新明和他創(chuàng)辦的吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司(SZ.300022，下文簡(jiǎn)稱吉峰農(nóng)機(jī))就扎根在這里。在2007年之前，他只是一個(gè)默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)者。且不說(shuō)沒(méi)多少人關(guān)注農(nóng)機(jī)流通行業(yè)，即便在這個(gè)冷門(mén)行業(yè)內(nèi)，也談不上什么江湖地位。2009年10月之后，吉峰農(nóng)機(jī)成為創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司之一，接著股價(jià)不斷飆升，被人封為“下一個(gè)蘇寧電器”、“創(chuàng)業(yè)板第一妖股”。這家擁有創(chuàng)業(yè)板上**多自然人股東(招股書(shū)上光直接持股的就有85位)的公司，也造就了一批千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富豪。

　　廣闊農(nóng)村，似乎又變得大有可為。

　　四川是中國(guó)的農(nóng)業(yè)大省。早在三十多年前，中國(guó)第一輪“包產(chǎn)到戶”的農(nóng)村改革即發(fā)軔于此。第一代創(chuàng)業(yè)家如劉永好兄弟也是從養(yǎng)鵪鶉、賣(mài)飼料起家，日后逐步多元化。

　　可此后的城市化、工業(yè)化乃至信息化大潮，造就了一批批房地產(chǎn)大亨、制造業(yè)霸主、消費(fèi)零售業(yè)強(qiáng)人、IT新貴，唯獨(dú)大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生意卻日漸蕭條。這又是為什么呢？

　　因?yàn)椋谝淮无r(nóng)村改革只解放了生產(chǎn)力，并沒(méi)有提升生產(chǎn)力。此后30年，農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼工業(yè)，農(nóng)村補(bǔ)貼城市，城鄉(xiāng)二元化的矛盾已經(jīng)到了非解決不可的地？步。

　　而發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)均以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為前提。發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，沒(méi)有農(nóng)業(yè)的機(jī)械化，就沒(méi)有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

　　難道說(shuō)，吉峰農(nóng)機(jī)的異軍突起，揭示了中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的全面啟動(dòng)？

　　但為什么偏偏是吉峰農(nóng)機(jī)呢？它所發(fā)家的西南可是全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平**低、難度**大的地區(qū)。在這個(gè)平均毛利率只有4%的行業(yè)里，吉峰農(nóng)機(jī)所占的全國(guó)市場(chǎng)份額只有0.72%。

　　王新明也許是關(guān)鍵所在。他生于川東農(nóng)村，讀過(guò)農(nóng)機(jī)校，長(zhǎng)期在農(nóng)機(jī)系統(tǒng)工作，故能“接地氣”理解農(nóng)民。與他的同行們相比，王新明又更早看透了農(nóng)村生意的本質(zhì)，并且堅(jiān)持到整個(gè)行業(yè)氣候發(fā)生變化。“以弱整強(qiáng)”的行業(yè)整合并不容易，王新明不僅用理念打動(dòng)了西南農(nóng)村的一批能人，更靠制度安排把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)。他通過(guò)學(xué)習(xí)，在其他領(lǐng)域里掌握了先進(jìn)的商業(yè)理念，使吉峰農(nóng)機(jī)跑在了整個(gè)行業(yè)的前面。

　　7月上旬，《創(chuàng)業(yè)家》雜志一行三人來(lái)川探訪吉峰農(nóng)機(jī)。通過(guò)超過(guò)20人的深入探訪，我們意識(shí)到農(nóng)村生意不再僅僅是種植、養(yǎng)殖、加工等這么簡(jiǎn)單。與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化有關(guān)的生產(chǎn)、消費(fèi)生意初現(xiàn)曙光。那么，農(nóng)業(yè)生意的獨(dú)特性究竟是什么？

　　第一，農(nóng)村生意是一門(mén)苦生意，利潤(rùn)率很低。2004年以前，由于長(zhǎng)期缺乏政府的扶持，圍繞農(nóng)村的各種商業(yè)還基本上處于很原始的狀態(tài)，正因?yàn)檎嬲斫庹叻较颉碛鞋F(xiàn)代商業(yè)理念，且能吃苦，會(huì)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的企業(yè)稀缺，所以一旦政策大環(huán)境發(fā)生變化，他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將非常明顯。未來(lái)的城鄉(xiāng)結(jié)合會(huì)造就一批新的商業(yè)奇跡。

　　第二，不能簡(jiǎn)單把城市的商業(yè)模式套用到農(nóng)村。在農(nóng)村，因地制宜的“干法”遠(yuǎn)比標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式更重要。王新明他們就摸索出了一套農(nóng)村生意的獨(dú)特“干法”。即利用政府補(bǔ)貼帶來(lái)的增量市場(chǎng)快速建網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)依靠網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大后的規(guī)模效益進(jìn)行低成本的存量整合，**后通過(guò)服務(wù)而不是價(jià)格來(lái)建立品牌。但這樣地方色彩的“干法”，能否放之全國(guó)還有待觀察。

　　第三，這絕對(duì)是一個(gè)草根知識(shí)密集型和基層辛苦密集型的生意，這樣的行業(yè)門(mén)檻其實(shí)很高。農(nóng)村留不住能人，生意就做不起來(lái)。王新明的做法，就是先用股權(quán)把能人聚集起來(lái)，再用先進(jìn)的理念武裝他們，再派他們到全國(guó)打仗。像這樣出身農(nóng)村、久經(jīng)歷練的草根實(shí)力派不斷涌現(xiàn)，并與來(lái)自城市的資本、智力資源主動(dòng)結(jié)合，農(nóng)村生意才有未來(lái)。

　　上篇

　　1.選擇

　　如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，面對(duì)這樣兩個(gè)行業(yè)。一個(gè)是有資源有通路每年可以輕松掙幾百萬(wàn)的熱門(mén)行業(yè)，但再想做大上市也比較難；另一個(gè)是你學(xué)習(xí)過(guò)奮斗過(guò)但已經(jīng)徹底崩盤(pán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拼辛苦也不掙錢(qián)，除非發(fā)狠重整行業(yè)格局，但天時(shí)地利都不順。要是你，該怎么辦？好？

　　這是王新明在1998年面臨的選擇。

　　在他的記憶里，中國(guó)的農(nóng)機(jī)流通行業(yè)曾經(jīng)是個(gè)安樂(lè)窩。改革開(kāi)放之前，在完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)都受到國(guó)家高度重視。當(dāng)時(shí)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化由國(guó)務(wù)院下屬的一機(jī)部直管，在多數(shù)省都是副省長(zhǎng)兼任農(nóng)機(jī)廳廳長(zhǎng)。“那時(shí)候農(nóng)村的拖拉機(jī)手很好找媳婦的。”王新明半開(kāi)著玩笑說(shuō)。他1985年畢業(yè)于四川省農(nóng)機(jī)校，干過(guò)縣農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)、省農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣總站站長(zhǎng)。

　　但農(nóng)村土地改革卻是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著包產(chǎn)到戶政策的落實(shí)，成片農(nóng)田被分割成一家一戶的豆腐塊。在地少人多的四川，人均只有7分地。這樣的土地結(jié)構(gòu)和家家戶戶單干的生產(chǎn)方式，決定了西南農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯。“包產(chǎn)到戶，農(nóng)機(jī)無(wú)路”，這句話在業(yè)內(nèi)流行一時(shí)。

　　以四川為例，從1982年到2002年的20年間，大型拖拉機(jī)的保有量呈現(xiàn)出了每10年減一半的態(tài)勢(shì)，從2萬(wàn)臺(tái)降到了不到6000臺(tái)。小型農(nóng)機(jī)具的發(fā)展也非常緩慢，“四川平均每年只有2%到3%的增長(zhǎng)。”王新明說(shuō)。

　　雖然在上世紀(jì)80年代，農(nóng)機(jī)流通行業(yè)進(jìn)行了事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的改革，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的生存沒(méi)有任何問(wèn)題。當(dāng)時(shí)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的格局是中央、省、市、縣級(jí)級(jí)設(shè)有國(guó)有農(nóng)機(jī)公司，上一級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)企業(yè)按照計(jì)劃批發(fā)農(nóng)機(jī)具，并按照規(guī)定的額度加價(jià)，留作企業(yè)利潤(rùn)。

　　到1995年左右，地方國(guó)企的體制困境開(kāi)始顯現(xiàn)，僅川渝地區(qū)就有80%以上的國(guó)有農(nóng)機(jī)流通企業(yè)被迫破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停業(yè)，只有不到兩成的企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)制的方式生存下來(lái)。原有的國(guó)有農(nóng)機(jī)流通體系土崩瓦？解。

　　“國(guó)家不管了，系統(tǒng)崩潰了，大家為了謀生路，就利用自己以前和上游廠家的關(guān)系，做個(gè)體農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司。原來(lái)的公司老總做一個(gè)，副總做一個(gè)，處長(zhǎng)、科長(zhǎng)能拿到貨的都各做一個(gè)。”

　　曾任成都市農(nóng)機(jī)公司高管的鄧永華說(shuō)。他和很多老同行一樣，自己辦了個(gè)小公司，賣(mài)發(fā)電機(jī)組。此時(shí)，整個(gè)行業(yè)陷入了“禮崩樂(lè)壞，春秋混戰(zhàn)”的亂局。

　　而農(nóng)機(jī)行業(yè)陷入谷底的另一個(gè)旁證是農(nóng)機(jī)校的消失，農(nóng)機(jī)人才斷流。在四川原有10所進(jìn)行學(xué)歷教育的農(nóng)機(jī)專科學(xué)校，到本世紀(jì)初已經(jīng)全部消失。王新明曾經(jīng)就讀的四川農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)校改名為四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院，并取消了農(nóng)機(jī)專業(yè)。

　　1994年，王新明參與創(chuàng)辦了吉峰農(nóng)機(jī)的前身四川省吉峰農(nóng)業(yè)工程有限責(zé)任公司(下稱吉峰農(nóng)業(yè))，但當(dāng)時(shí)的大股東是四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)受當(dāng)時(shí)的省農(nóng)機(jī)局與民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

　　這個(gè)吉峰農(nóng)業(yè)是一家小制造公司，產(chǎn)品是一種叫種子催芽機(jī)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械。“小平南巡之后，流行機(jī)關(guān)辦實(shí)體，當(dāng)時(shí)的吉峰農(nóng)業(yè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該屬于集體企業(yè)。”因?yàn)榉N種原因，王新明后來(lái)并沒(méi)有實(shí)際介入這家公司的運(yùn)營(yíng)管理。

　　也就在1994年，他一邊在農(nóng)機(jī)局上班，一邊協(xié)助夫人王紅艷在成都開(kāi)辦了一家醫(yī)藥流通公司。“醫(yī)藥公司讓我完成了原始積累，到1998年的時(shí)候，那個(gè)公司已經(jīng)做得挺大了。從掙錢(qián)的角度說(shuō)，生意非常好。”

　　在此期間，吉峰農(nóng)業(yè)幾次來(lái)人找王新明，請(qǐng)他回去掌舵，但他都謝絕了。直到1998年，國(guó)家開(kāi)始清理機(jī)關(guān)辦企業(yè)，這次吉峰農(nóng)業(yè)真到了生死關(guān)頭。

　　其實(shí)，這時(shí)的王新明也遇到了困惑。“做醫(yī)藥流通需要很多關(guān)系資源，除非用灰色的手段，否則一定會(huì)有天花板。當(dāng)時(shí)別說(shuō)四川省，就是成都地區(qū)的前3名我5年之內(nèi)也做不進(jìn)去。”

　　在九鼎投資的董事長(zhǎng)吳剛看來(lái)，“王新明他喜歡事業(yè)，而不是簡(jiǎn)單喜歡錢(qián)。他要做就要做大王。”

　　同時(shí)，對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的老感情也在拉著他往回走。“我相信農(nóng)機(jī)行業(yè)不會(huì)總在冬天，但春天不知道會(huì)在什么時(shí)候來(lái)。更重要的是這個(gè)行業(yè)很干凈”。

　　在正式?jīng)Q定回歸之前，王新明在四川農(nóng)村做了3個(gè)月的調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，經(jīng)常垮，所以當(dāng)時(shí)農(nóng)村出現(xiàn)了很多售出后沒(méi)有人負(fù)責(zé)維修的“流浪機(jī)”，農(nóng)民因此對(duì)農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售商非常不滿。王新明感到，“行業(yè)弊端很多，反過(guò)來(lái)想就是機(jī)會(huì)。”

　　于是，他跟夫人王紅艷商量，自己從利潤(rùn)豐厚的醫(yī)藥行業(yè)跳回到當(dāng)時(shí)幾乎不掙錢(qián)的農(nóng)機(jī)流通行業(yè)，接手吉峰農(nóng)業(yè)。夫妻倆楚河漢界，各管一攤事。

　　當(dāng)時(shí)為了避免日后發(fā)生體制性沖突，王新明用自己控股的一家品牌代理公司——吉康農(nóng)機(jī)收購(gòu)了吉峰農(nóng)業(yè)的社團(tuán)法人股，新公司改名叫吉峰農(nóng)機(jī)，但只是個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，還沒(méi)有“連鎖”兩字。

　　“我接手之后，一切推倒重來(lái)，把公司業(yè)務(wù)定位在農(nóng)機(jī)流通上。所以，我們說(shuō)吉峰真正的創(chuàng)業(yè)之路是從1998年開(kāi)始？的。”

　　公司成立之初，王新明定下目標(biāo)：3年之內(nèi)做到四川前3名。當(dāng)時(shí)成都地區(qū)存在著6大國(guó)有農(nóng)機(jī)公司，**大的中國(guó)農(nóng)機(jī)西南公司年銷(xiāo)售有將近4個(gè)億。

　　“現(xiàn)在回頭看，從80年代初一直到2004年國(guó)家開(kāi)始對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，這20多年的時(shí)間，真是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的冬天……”王新明說(shuō)。

　　2.活著

　　“整個(gè)行業(yè)餅就這么大，毛利率只有3%～4%。在里面的人都很痛苦，都有很多困惑。很多人才從這個(gè)行業(yè)中流失了，不干了。留下的，很多都是對(duì)這個(gè)行業(yè)有感情、有理想的人，但他們又看不到前途。”——王新明

　　前不久，王新明從黑龍江佳木斯出差回來(lái)。在那里，他又看到了熟悉的一幕。在方圓不到4平方公里一條街上，擁擠著150家農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司，其中50家的老板是當(dāng)?shù)乜宓舻膰?guó)有農(nóng)機(jī)公司的頭頭腦腦。所有的公司都不大，所有人都在價(jià)格混戰(zhàn)中。“這就是中國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的典型形態(tài)。”王新明感慨。吉峰正是在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大。

　　**早，公司設(shè)在成都城鄉(xiāng)接合部一個(gè)叫做百仁村的地方，只有8個(gè)人。一棟自己蓋的三層小樓，一樓是職工宿舍兼庫(kù)房，二樓辦公。門(mén)窗是王新明做木匠的父親自己打的。樓的建筑質(zhì)量不好，一下雨就漏。用的也是農(nóng)村電，不穩(wěn)定，王新明的辦公室里有臺(tái)空調(diào)，但不敢開(kāi)，一開(kāi)全樓的電腦就要斷電。公司周邊都是收廢品的小門(mén)面。門(mén)前是一條臭水溝，到夏天蚊子橫飛。旁邊是一條土路。沒(méi)人敢穿白襯衣上班，皮鞋也從不打油。王新明每天自己騎著單車(chē)從城里過(guò)來(lái)上班。

　　當(dāng)時(shí)吉峰主營(yíng)的產(chǎn)品是安徽長(zhǎng)江牌的耕整機(jī)，這是一種適用于丘陵山區(qū)小塊農(nóng)田的機(jī)器，即使在2009年的年報(bào)中，耕整機(jī)仍然占據(jù)著吉峰銷(xiāo)售額的32%。此外，他們還是世界著名收割機(jī)品牌久保田的四川總代理，但其實(shí)全年只能賣(mài)掉2？臺(tái)。

　　做農(nóng)機(jī)根本不賺錢(qián)，王新明琢磨著賣(mài)農(nóng)用載貨車(chē)。四川曾經(jīng)是中國(guó)第二大農(nóng)用車(chē)生產(chǎn)基地，頂峰時(shí)有40多家生產(chǎn)企業(yè)。王新明在省農(nóng)機(jī)局任職時(shí)，和其中一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)原因建立了良好的關(guān)系，這時(shí)起了作用。“我能賒來(lái)汽車(chē)，等于是個(gè)沒(méi)有什么成本的生意。”王新明說(shuō)。吉峰開(kāi)始自建地方分公司賣(mài)汽車(chē)，1999年底成立的南充分公司是第**家，第二年內(nèi)江和巴中分公司又相繼成立，當(dāng)時(shí)賣(mài)的主要是川路和內(nèi)江兩個(gè)牌子的車(chē)。

　　2000年前后，前述6家國(guó)有農(nóng)機(jī)公司先后破產(chǎn)。“2001年，我突然就變成了四川老大，那些大家伙在市場(chǎng)上都不存在了。”但其實(shí)王新明也沒(méi)有尋找到好辦法。“早期吉峰在地方上自己開(kāi)過(guò)農(nóng)機(jī)分公司，也做過(guò)所謂的農(nóng)機(jī)大超市，各種招兒都快試完了，全不行，都虧錢(qián)。你在人家當(dāng)?shù)刭Y源不夠，打不過(guò)地頭蛇嘛。”

　　到2003年，吉峰日后的常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸加盟時(shí)，王新明已經(jīng)在四川省內(nèi)的二級(jí)城市開(kāi)了8家分公司，他的弟弟、妹妹都在下面賣(mài)汽車(chē)，而這一年，吉峰的銷(xiāo)售額突破一個(gè)億，“其中載貨汽車(chē)占到了其中的80%左右。”王新明承認(rèn)，“當(dāng)時(shí)就是沖量，利潤(rùn)很薄，或者根本就是零利潤(rùn)。”甚至有時(shí)給上游企業(yè)打貨款，王新明還要從夫人經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥公司那邊拿錢(qián)過(guò)來(lái)補(bǔ)貼。“那是**難熬的一段時(shí)間，如果不是對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)有清楚的認(rèn)識(shí)，肯定不會(huì)堅(jiān)持這么久。”王新明感嘆。

　　2003年，公司缺少資金，以王新明夫婦為主的28個(gè)自然人股東又向吉峰投入了近165萬(wàn)元資金。此時(shí)，王新明正式從吉康的殼中跳出來(lái)，以個(gè)人股東的身份走向前臺(tái)，并在此后多次的資本運(yùn)作中成為大股東。

　　“沒(méi)有區(qū)域龍頭，高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，大家就是拿錢(qián)拼價(jià)格、拼市場(chǎng)，服務(wù)能做到什么程度算什么程度，誰(shuí)會(huì)主動(dòng)去想服務(wù)的事情？”劉顥上世紀(jì)90年代中期就從國(guó)有農(nóng)機(jī)生產(chǎn)公司離職“下海”，公司銷(xiāo)售收入從一百多萬(wàn)做到一千多萬(wàn)，用了大概5年的時(shí)間，并成為綿陽(yáng)市場(chǎng)中的第二名，和第一的差距也并不大；而他身后緊跟的賴?yán)っ鳎退牟罹喔俏⒑跗湮ⅰＴ谒麄內(nèi)齻€(gè)身后，綿陽(yáng)市里還有十幾家經(jīng)銷(xiāo)商，而到下面的縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)就數(shù)不勝數(shù)了。

　　“后來(lái)的5年時(shí)間，公司銷(xiāo)售額基本就停滯不前了。”劉顥回憶說(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)整個(gè)綿陽(yáng)市場(chǎng)中，經(jīng)銷(xiāo)商之間如同仇敵。劉顥和賴?yán)っ鞯拈T(mén)店緊挨著，兩個(gè)人的關(guān)系也極其緊張，至今吉峰公司里還盛傳這兩個(gè)人曾經(jīng)動(dòng)過(guò)手的段子，但劉顥笑笑說(shuō)這是誤傳。

　　劉顥曾經(jīng)嘗試招過(guò)幾個(gè)大學(xué)生，但很快就都跑光了。劉顥說(shuō)，沒(méi)有人才，只能停留在夫妻店的層次上，這是他**大的苦惱。“我當(dāng)時(shí)已經(jīng)很疲倦了，不想再做了。發(fā)展十年，資本的原始積累也可以了，但再做下去看不到前途，看不到希望。”

　　王新明開(kāi)始嘗試整合重組。2002年，吉峰以控股的方式整合了雅安地區(qū)的一家龍頭經(jīng)銷(xiāo)商，雅安的李亞峰原來(lái)也在農(nóng)機(jī)推廣系統(tǒng)工作，和王新明是老關(guān)系。2003年，吉峰又聯(lián)合四川某拖拉機(jī)廠一起在涼山地區(qū)整合了一家經(jīng)銷(xiāo)商。“雅安、涼山兩個(gè)控股公司成立之后，效果非常好，很快就有了不錯(cuò)的投資回報(bào)。這樣我們的戰(zhàn)略逐漸清晰起來(lái)，就是要走整合重組的道路。”王新明說(shuō)。

　　但沒(méi)有增量市場(chǎng)的話，誰(shuí)會(huì)甘心讓你整合存量空間呢？